BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:デジタルスキルだけじゃない！生成AI時代で変 わった/変わらない人材育成 生成AIを活用した人材育成 の全体像とリーダーシップの重要性 X-WR-CALNAME:デジタルスキルだけじゃない！生成AI時代で変 わった/変わらない人材育成 生成AIを活用した人材育成 の全体像とリーダーシップの重要性 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:927067@techplay.jp SUMMARY:デジタルスキルだけじゃない！生成AI時代で変わ った/変わらない人材育成 生成AIを活用した人材育成の 全体像とリーダーシップの重要性 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20231129T140000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20231129T150000 DTSTAMP:20260407T122920Z CREATED:20231117T085949Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/92706 7?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nデジタルス キルだけじゃない！生成AI時代で変わった/変わらない 人材育成 ～生成AIを活用した人材育成の全体像とリー ダーシップの重要性～\n▼内容\nChatGPTの登場により、 生成AIをはじめ、様々なデジタルテクノロジーをいか にビジネスに活かすか、業務に活かすかを検討してい る企業が増えてきております。\nそのような中、いわ ゆるDXを進めようと、デジタル人材の育成やデジタル リテラシーの底上げに取り組まれている方も多いので はないでしょうか。\nしかし、実際には\n・何をどの順 番で進めたらいいかわからない・デジタルスキル研修 をしてみたが実務に活きない・人材育成の計画・ゴー ル設計が難しく、適切な振り返りもできない・単なる 研修やeラーニングだけだと難しいと感じているなど、 様々な課題に直面し、我々のようなプロにご相談をい ただく機会も増えてきました。\nそこで本セミナーで は、DX人材育成に詳しい弊社プロダクトマネージャー の上峠 隆行がDX人材育成の全体像やスキルと素養の可 視化、人材要件定義などに触れながら紹介いたします 。また人材育成の中でも特に"リーダーシップ"に詳し い株式会社ジェイック取締役の近藤 浩充氏が「どうや ったら組織を動かせるか」に着眼し、リーダーシップ を身につける為の取り組みのポイントを紹介いたしま す。\n後半は株式会社エクサウィザーズのはたらくAI＆ DX研究所 所長も務める石原 直子も加わり3名でパネル ディスカッションを行いますので、皆様からの事前質 問やディスカッションテーマも募集しております。\n 組織変革・人材育成のヒントになりましたら幸いです 。\n（本セミナーは無料です）\n▼こんな方におすすめ \n\nDX人材を育てたい\nDX人材をどう育てているのか知り たい\n知識があるだけじゃなく、組織を動かせるDX人材 が欲しい\n組織をどう変えていくべきか模索している\n \n▼講義内容\n\n生成AI×デジタルスキル標準を活用した DX人材育成\nDXだけじゃない！なぜリーダーシップのリ スキリングが必要なのか？\nパネルディスカッション / 質疑応答\n\n▼講師プロフィール\n近藤 浩充 氏\n株式 会社ジェイック常務取締役\n大学卒業後、情報システ ム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣 を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマ ーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2 012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社 内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には 中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進 し、自部門および全社の業績を向上させたことにより 、同社の常務取締役に任命される。『人と組織のチェ ンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。\ n\n石原 直子\n株式会社エクサウィザーズはたらくAI＆DX 研究所 所長\n銀行、コンサルティング会社を経て2001年 からリクルートワークス研究所に参画。人材マネジメ ント領域の研究に従事し、2015年から2020年まで機関誌 『Works』編集長、2017年から2022年まで人事研究センター 長を務めた。2022年4月、株式会社エクサウィザーズに 転じ、はたらくAI＆DX研究所所長に就任。専門はタレン トマネジメント、ダイバーシティマネジメント、日本 型雇用システム、組織変革など。著書に『女性が活躍 する会社』（大久保幸夫氏との共著、日経文庫）があ る。近年は、デジタル変革に必要なリスキリングの研 究などに注力する。\n\n上峠 隆行\n株式会社エクサウィ ザーズDXアセスメント&ラーニングプロダクトマネージ ャー\n慶応義塾大学にて経済学を専攻。外資戦略コン サルティングファームであるAccentureにて約4年間従事し 、大手電機会社、官公庁に対して5件のプロジェクトに 参画。主に新規事業戦略立案、事業計画策定、実行計 画立案・推進を実施。 2社目のリクルートでは、IT系経 営・事業企画にて約4年間従事し、中・長期事業計画か ら構造優位戦略の策定/新規事業企画立案から数億円規 模の大型開発（Saas系プロダクトローンチ）に至るまで プロジェクトをリード。 現在はAIベンチャーであるエ クサウィザーズに転職し、プロダクトマネージャー兼 コンサルタントとして、プロダクト企画戦略・開発デ ィレクションだけにとどまらず、大手企業のコンサル 、営業戦略・推進、米国ユニコーンプレイヤーの事業 提携＋新規事業創出にかかるMVP開発に至るまで幅広く 業務に従事 ・また、個人として”ベンチャー企業のプ レシード調達支援”や”不動産SaaS企業の新機能要件定 義”、”農業ベンチャーのECサイトリニューアル”、 ”EC運用受託企業のBPR”、”テレビバラエティのファ ンコミュニティアプリ作成”など幅広く支援\n\n▼注意 事項\n\n開催方法：Webセミナー　※Zoomを利用します\n参 加方法：お申込後に、別途メールにてご案内致します 。\n競合他社様のお申込みはお断りする場合がござい ます。予めご容赦ください。\n LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/927067?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR