BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【対面】2日間 マネジメント3.0 基礎ワークシ ョップ（ウェルビーイング・リーダーシップとチェン ジ・マネジメント、アジャイルでDAOな組織づくりを学 ぶ） X-WR-CALNAME:【対面】2日間 マネジメント3.0 基礎ワークシ ョップ（ウェルビーイング・リーダーシップとチェン ジ・マネジメント、アジャイルでDAOな組織づくりを学 ぶ） X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:927263@techplay.jp SUMMARY:【対面】2日間 マネジメント3.0 基礎ワークショッ プ（ウェルビーイング・リーダーシップとチェンジ・ マネジメント、アジャイルでDAOな組織づくりを学ぶ） DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20240119T100000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20240120T180000 DTSTAMP:20260407T001550Z CREATED:20231120T061000Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/92726 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n\n\n\n 2日間 Management 3.0 基礎ワークショップ\n\n\n\n チームがモ チベーション高く働くにはどうしたらいいか\n どの ように楽しくいきいきと働くチーム・職場環境をつく れるのか\n アジャイルな方法でチームをリードする に方法を知りたい\n グローバルなリーダーシップ能 力を身につけたい\n 組織やチームの変革のためのマ ネジメントとはどうあるべきかを知りたい\n\n\nキーワ ード\n\n\n アジャイル・リーダーシップ\n プロジェ クトマネジメント\n モチベーション\n パフォーマ ンス・マネジメント\n コラボレーション\n エンパ ワーメント\n 自己組織化\n 組織階層\n 権限委譲\ n コンピテンシー開発\n チェンジマネジメント\n 組織変革\n 外発的動機づけと内発的動機づけ\n \n\n\n \nマネジメント 3.0はマネジメントの未来です。\nこの マネジメント 3.0 ワークショップは、リーダーシップ の第一人者であるヨーガン・アペロの最初のベストセ ラー、『マネジメント3.0　\n適応力の高いチームを育 むための6つの視点』をベースに構成されています。\nM anagement 3.0はフレームワークではなく、考え方であり、 どんな職場でも、家庭でもその考え方を活かして使う ことができます。言い換えれば、誰でも、どこでも、 自分の環境に合わせて組み合わせながら実践すること が可能です。\n\nワークショップでは、最低16時間、実 践重視の対話と体験の共有で、あなたのアジャイルリ ーダーシップコースの基礎を築きます。\nゲームやツ ール、プラクティスなど学びやすく使いやすい形で提 供されているので、受講後すぐにチームや職場で行う ことができます。\n\n\n\n パフォーマンス・マネジメ ント\n チームのコラボレーションとプロジェクトマ ネジメント\n 従業員のエンパワーメント\n 組織内 の目的と価値を高める\n 自己組織化と権限委譲\n 組織階層\n コンピテンシーの開発\n アジャイル方 法論\n チェンジマネジメントと組織変革\n 外発的 動機づけと内発的動機づけ\n\n\n\nワークショップの概 要\n言語は日本語です。\nマネジメント 3.0はフレーム ワークではなく考え方です。\nこのワークショップに は、メンバーが楽しくいきいきと働くためにどのよう にチーム・組織をマネジメントしたらいいか、マネジ メント 3.0の大事な考え方が根底にあります。\nまた、 ワークショップは、アクティブラーニング形式です。 参加者の皆様同士が考え、それぞれの経験の共有から 自身の課題に向き合っていく探求型です。マネジメン ト 3.0基礎概念に焦点を当てツールやプラクティスを使 いながら学習します。\n\nチーム・組織の目的に向かっ て心も体も健康に働くにはどんな考え方やツールがあ るか、ゲームやエクササイズを通して、2日間じっくり 学びます。\n1回目: Management 3.0の基礎学習 前半(2023/1/19 （金）10:00-18:00)\n\n\n\n\n マネジメントとリーダーシ ップ\nManagement 3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様 々なマネジメントスタイル1.0\,2.0\,3.0について学びます 。\n 複雑性適応系\nマネジメント 3.0のもう１つの基 本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑 性に対処するための8つのガイドラインについて学びま す。\n モチベーションとエンゲージメント\n人々に 活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージさ れていること、動機づけられていること、幸せである ことを確認することです。内発的な動機と外発的な動 機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとっ て重要なことを理解するための一般的なテクニックに ついて学びます。\n 権限委譲とエンパワーメント\n チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。ど のように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限 委譲が可能であるかを学びます。\n\n \n\n2回目Management 3 .0の基礎学習 後半 (2024/1//20（土）10:00-18:00)\n\n\n\n\n 価値観と文化\n共通の価値観と文化を通してのみ、自 己組織化して仕事ができます。組織の文化の醸成や社 内にどう浸透させていくか講義で学び、価値観リスト を使って個人の価値観や相手の価値観を知り相互理解 に繋げます。\n 学習とコンピテンシー\n今日の急速 に変化する世界に対処するためには、チームの能力開 発が重要です。 コンピテンシー開発マトリクスを使用 して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法につ いて学びます。\n 組織構造の拡大\n組織のスケール アップは、コミュニケーションを強化する構造を検討 することが重要です。組織構造をフラクタルとして成 長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる 方法、機能別チームとクロスファンクショナルチーム のどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位 としてチームを扱う方法について学びます。\n チェ ンジマネジメント\nチームメンバー、チーム、および 組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎 日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶこと は重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが 重要であるか、そのような実験をマネージする方法を 学びます。\n\n\n\n◆ 終了後に懇親会を行う予定です。 可能な方はぜひご参加ください。また、数週間後にオ ンラインでふりかえりを行います。\n\n受講された方々 のご感想\n「チームで、ムービングモチベーターズの 実践と、KUDOウォール、ハピネスドアを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦 する、という気づきでした」（プロジェクトマネージ ャー）\n「説明が分かりやすく、内容がとても構造化 されていました。 フリップチャートは重要な結果を記 録するのに役立ちました。」（役員補佐）\n\n「参加型 のワークは、様々な意見が聞けて良かったです。Complex ity Thinkingについては、これだけのワークがあっても良 いかなと思いました。 」(IT)\n\n「他の参加者の方とも 打ち解けられながら楽しくできました。パーソナルマ ップやムービング・モチベーターズを職場でも実践し たいと思います。」（チームマネジャー）\n\n「雰囲気 作りや説明のテンポなど、参加者が気持ちよくセッシ ョンを歩めるよう、ベストを尽くしていただいていた と感じています。 」（IT）\n\nNuWorksのウェブサイトか らもワークショップのご感想が見られます。\n\n\n\nマ ネジメント 3.0はこのような方に適しています！\n\n\n 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産である との認識を持っている方\n 日本企業には現代的なグ ローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方\ n あなたがチームや組織全体を最適化する必要があ ると考えていらっしゃる場合\n\n\n\n参加対象\nManagement 3 .0は、どうしたら最高の組織になれるか、もっと組織 やチームが良くなるにはどうしたら良いかと考えてい るリーダーシップの潜在能力を持った人のためのもの です。\n言い換えれば、幸せになるためのマネジメン トをしたいと思っているすべての人のためのコースで す。\nこのコースは、マネジャー、リーダー、アジャ イルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネー ジャー、組織の変化をサポートしている方などを対象 としています。\n\n\nワークショップを修了すると、何 が得られるのでしょうか？\nManagement 3.0はとても実用的 なマネジメント手法です。 \nワークショップでは、様 々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試 し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多く のディスカッションや問題解決を必要とします。\nこ のような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します 。\n\n\n 従業員を動機づける方法\n チームワークと チームのコラボレーションを改善する方法\n チーム に仕事のオーナーシップを持たせる方法\n チームワ ークとチームのコラボレーションを改善する方法\n どのようにしてアジャイルになることができるか（組 織ではない場合も含む）\n 組織全体をよりアジャイ ルにする方法\n マネジメントとチームの信頼関係を 構築する方法\n 建設的なフィードバックをする方法\ n グローバルマインドを持ったリーダーになるには\n \n\n\nワークショップ素材\n\n参加者の皆様がワークショ ップ後も経験を継続できるように、書籍やカードをご 紹介しています。\n\nヨーガン・アペロ著の翻訳本『マ ネージング・フォー・ハピネス――チームのやる気を 引き出すゲーム、ツール、プラクティス』\n\n\n\n \n受 講証明書とファシリテーター資格取得について\n\nヨー ガン・アペロ（Jurgen Appelo)のサイン入り公式受講証明 書と名刺用のバッチ（データ）をお送りします。\nこ のワークショップを修了し、筆記課題（アセスメント ）の提出をパスするとファシリテーターになることが できます。\n\n\n※ライセンス取得の場合は毎年更新し 、年会費を支払う必要があります。ライセンス料につ いての詳細は日本語版、英語版をご参照ください。随 時新しい情報を更新しています。 日本語版ライセンス ファシリテーターになるにはまたは、Management 3.0の公 式ウェブサイトをお読みください。\n\n \n\nワークショ ップに必要なものは何でしょうか？\n\n\n オープンマ インド\n たくさんの楽しい学習をする準備\n 多く の参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これ は必ずしも必要ではありません\n\n\n今すぐ登録し、マ ネジメント 3.0の活動に参加しましょう！\n\nワークシ ョップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0 コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に 参加できます。\n\n \n\n\n\n必要なもの\n\n\n\n オープン マインド\n 主体的な参加意欲\n 自ら考え学ぶ姿勢\ n\n\n受講後のフォローアップ体制：ファシリーテータ ー スタートガイド\n\nライセンスを取得するか悩まれ る方、取得したけどどのように始めたらいいかわから ないなど、みなさんのスタートをご支援します。\nワ ークショップ参加後3ヶ月以内であれば受講できます。 　\n１社（複数人参加可能）につき1時間無料。お気軽 にご相談ください。\n\n\nファシリテーターについて\n\n プロフィール\n\nStefan Nüsperling （ステファン　ニュー スペリング ）\n\n\n\nStefanは、プロジェクトリーダーシ ップ、チェンジエージェント、ファシリテーションお よびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルで す。 \n日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア 開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と 仕事を行ってきました。\n日本で最初にライセンスさ れたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0 の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、 日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティス を導入することを熱望しています。従業員をより幸せ にし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足さ せるといった 3つのステークホルダーすべてに利益を もたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得） を大切にしています。\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n鹿嶋　康 由 (かしま　やすゆき)　\n\n\n\n元トップマネージャー 、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファ シリテーター\n\nマネージャー、チェンジエージェント 、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロ フェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャ イル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。そ の間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショ ップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる 。\nデジタル&ITトランスフォーメーションを含むオー プンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じ て人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを 創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織に アジャイルリーダーシッププラクティスを導入するこ とをライフワークに活動している。\n\n\n\n \n\n\n\n\n主催 \n\n\n \n \n \n \n \n \n NuWorks合同会社\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n\n\nリンク\n\n国際Management 3.0 ウェブサイト\n\nhttps://management30.com\n\nManagement 3.0の考案 者のJurgen Appeloのウェブサイト\n\nhttp://jurgenappelo.com/\n\nJ urgen Appeloの最新の本\n\nManaging for Happiness at Amazon.co.jp\n\n 注意事項およびキャンセルポリシー\n\n\n税込\n前納\nグ ループ割引（3人以上：15%）\n学生割引(要相談)\nキャン セル料金：\n\n\n開催日の42日前まで：ワークショップ 料金の0％\n開催日の41～28日前まで：ワークショップ料 金の50％\n開催日の27～14日前まで：ワークショップ料 金の75％\n開催日の13～当日まで：ワークショップ料金 の100％\n\n\n\n（注１）ワークショップ開始後、お客様 事情により出席を取りやめる場合は、返金はできかね ます。予めご了承ください。\n（注２）仕事の都合で やむを得ずご欠席することになった場合は、次回ワー クショップへの振替出席ができます。\n\n\n定員：9名\n 最小催行人数は4名です。最少催行人数に達しない場合 は、次回のイベントにスライドいたします。その際は 、１週間前を目安に事前に申し込みされた方にお知ら せいたします。\n次回日程にご都合がつかない場合は ご相談ください。\n\n\n割引価格については主催者にお 問い合わせください。\n\nManagement 3.0ワークショップの 詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧 ください。\n\nまた、 このワークショップを御社内で 実行することもできます。\n\n\n弊社イベントにおける 新型コロナウィルスの感染防止対策について\n\nイベン ト開催にあたり、東京都感染拡大防止ガイドラインに 沿って実施してまいります。\nまた、施設の使用がで きなくなった場合や、感染拡大によって開催を見送ら ざるを得ない場合は、他施設を手配、もしくは延期を いたします。\n延期の際は、次のイベントに参加する ことができます。\n\n恐れ入りますが、何卒ご理解の程 よろしくお願いいたします。\n\n＜お願い＞\n・当日、 ご参加前含め、発熱や体調不良がある場合はご出席を お控え願います。\n・人と人との間隔を確保いたしま す。\n・感染拡大防止にマスクの着用をお願いいたし ます。\n・ご自身のマジックやペンなどをお使いいた だいても構いません。\n・会場は状況により変更する 可能性もございます。\n【お客様の個人情報の取扱い と特定商取引法に基づく表示について】\n下記に同意 のうえ、お申し込みください。\nNuWorks合同会社は本ワ ークショップ運営の目的のためにご登録いただきまし たお客様の個人情報を使用いたします。また、ワーク ショップのお申し込みにつきましては令和3年の特定商 取引法・預託法等の改正に伴い、弊社ウェブサイトに も詳細を記載しております。\n\nNuWorks合同会社の個人 情報保護方針\nNuWorks合同会社は個人情報につき必要な 保護処置を行ったうえで、各社の個人情報保護に関す る方針に従い取り扱います。\n\nNuWorks合同会社の特定 商取引法に基づく表示 LOCATION:ＺＡＢ　渋谷レンタルスペース・ギャラリー502 〒150-0031 東京都渋谷区桜丘町29-35 渋谷D マンション５F URL:https://techplay.jp/event/927263?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR