BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【今しか話せない】AQUOSスマートフォン事業に おけるプロジェクトマネジメント・イノベーション～ マネジメントが変われば組織は変わる～ X-WR-CALNAME:【今しか話せない】AQUOSスマートフォン事業に おけるプロジェクトマネジメント・イノベーション～ マネジメントが変われば組織は変わる～ X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:927504@techplay.jp SUMMARY:【今しか話せない】AQUOSスマートフォン事業にお けるプロジェクトマネジメント・イノベーション～マ ネジメントが変われば組織は変わる～ DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20231128T130000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20231128T143000 DTSTAMP:20260601T062557Z CREATED:20231122T011456Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/92750 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな 方におすすめ＞\n【企業の役員、経営層、部門長、課 長など】・プロジェクトの長期化が経営を圧迫してい る・組織の変革事例が知りたい・プロジェクトの遅延 を防止したい・マネジメントの意識を改革したい 【PM O、プロジェクトマネージャーなど】・プロジェクトが いつも炎上する・残業/休日出勤などが続いている（現 場が疲弊している）・プロジェクトのLT短縮/納期遵守 率アップをしたい・もっと楽にプロジェクト管理をや りたい※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお 断りさせて頂きます。\n■セミナー内容\nシャープ株式 会社様は弊社がプロジェクトマネジメントをきっかけ に組織マネジメント変革をご支援した1社です。 今回 ご登壇いただくシャープ株式会社の宮内様は、イノベ ーションチームリーダーとして社内で奮闘し、AQUOSス マートフォン事業において「わずか6ヶ月間で30％の開 発リードタイム短縮」を成し遂げました。その結果、 次期製品開発の先⾏検討／技術検討に割り当てる時間 を獲得することで魅力的な製品を世の中に生み出し、 見事にスマートフォンAndroid国内市場No.1に返り咲くこ とに成功しました。 そして、同社では、宮内様を中 心にプロジェクトマネジメント・イノベーションへの 挑戦をいまもなお続けています。さらに、プロジェク トの中でもマネジメントが非常に難しいとされる上流 工程（企画構想フェーズ）における課題解決に意欲的 に取り組んでおり、今回はその成果についても初披露 していただきます。 シャープ株式会社様のAQUOSスマー トフォン事業における組織マネジメント変革。いかに して課題を乗り越え実現したのか、中心人物である宮 内様にここだけの話も加えて解説していただきます。 当時の様子やリアルな裏話、今後の展望など、”今し か話せない”内容を盛り込んでお話ししていただく必 見のセミナーです。\n■アジェンダ\n１．シャープ株式 会社の概要２．マネージメント変革のスタート３．制 約特定と解決の方向性４．TOCの適用範囲５．CCPMの導入 実行期６．全プロジェクトへのCCPM適用７．遅れ理由分 析と課題対応、フルキット管理の変遷８．上流工程へ のCCPM適用９．通常CCPMからアジャイルCCPMへの移行１０ ．最後に～TOC適用を振り返って～\n■講師\nシャープ株 式会社通信事業本部 経営管理統轄部 事業戦略推進部 上席参事　宮内裕正 様 ■プロフィール1998年からシャ ープ株式会社　通信事業本部（現）にて携帯電話のハ ード技術者として、世界初のカラー液晶搭載携帯や背 面カメラ付き携帯の開発に従事する。2006年から携帯電 話のプロジェクトマネージャーとして開発に携わり、2 017年度からAndroid携帯電話国内シェアNo.1を5年継続する 。2015年、事業転換に遅れた結果、シャープは危機的な 状況に陥り、通信事業本部も変革が急務であった。そ のような最中、TOC/CCPMに出会いビーイングコンサルテ ィング社と共にイノベーションチームリーダーとして 社内で奮闘し、僅か6ヶ月間で30％の開発リードタイム 短縮を成し遂げた。その結果、次期製品開発の先⾏検 討／技術検討に割り当てる時間を獲得することで魅力 的な製品を世の中に生み出し、スマートフォンAndroid国 内市場No.1に返り咲くことに成功した。現在でも継続的 改善チームを結成して、自律した活動を継続している 。組織マネジメントを変革した経験は、各方面で話題 になり、多くの方のマネジメント変革の支えとなって いる。\n\n株式会社ビーイングコンサルティング 取締 役社長 COO パートナー　後藤 智博 ＜プロフィール＞ 株式会社ビーイングにて事業革新/商品開発にTOC（制約 条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジ ェクトマネジメント）が導入されその考え方に感銘を うける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェ ア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネ ジメントイノベーションを支援するコンサルティング 専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマー トフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医 療、建設業など上場大手企業や中小企業などの多種多 様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多 く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見え る化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の 制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、 企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサル ティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日 本TOC協会（JTA）代表理事。 ＜著書＞『Project Management 進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジ メント』（プレジデント社） LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/927504?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR