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SUMMARY:経営者と信頼関係を築く コーチングの基本
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/92855
 0?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n経営者と信
 頼関係を築く コーチングの基本\n概要\n複数のコーチ
 ングライセンスを持つ講師から、コーチングの基本的
 スキルや企業支援で使えるエッセンスを伝授！\n伴走
 支援に必須のスキルといわれるコーチング。コーチン
 グは目標設定支援、コミュニケーションスキル向上支
 援など、企業の成長を加速させるためにさまざまな場
 面で活用できます。\nしかし、－GROWモデルとはきいた
 ことあるけどうまくできない…－コーチング以前にそ
 もそも関係性ができていないからどうやってもってい
 くの？－ティーチングとコーチングの使い分けする必
 要ってあるの？など、コーチングの手法やそれ以前の
 問題でも悩んでいる人も多いかもしれません。\nそこ
 で今回は、Dale Carnegie Course® 認定トレーナーであり、Be
 rkeley Executive Coaching Institute エグゼクティブ・コーチ、
 国際コーチング連盟（ICF）正会員、さらには銀座コー
 チングスクール認定コーチでもある山本講師をお招き
 しました。実際に経営者との対話をするコツ・ポイン
 トや信頼関係構築の手法や基本的なスキルについてお
 伝えします。\n\n\n\n日　時：2023年12月23日（土）11：00
 ～12：30［90分］\n\n\nセミナー形式：Zoom配信（オンライ
 ン）\n\n\n参加料：無料\n\n\n申込締切：2023年12月23日（
 土）11:00まで\n\n\nこんな方にオススメ\n●伴走支援の効
 果的な進め方を学びたい方●対話によって企業の課題
 解決を支援したい方●営業活動にコーチングスキルを
 活用したい方●コーチングに興味のある方\nプログラ
 ム\n\n\n\n\n内容\n\n\n\n\n1\n自己紹介\n\n\n2\nコーチングと
 は？　・コーチングの手法　・傾聴、質問、フィード
 バック　・GROWモデル（目標設定）\n\n\n3\n関係構築のた
 めのコミュニケーション\n\n\n4\n簡易コーチング体験（
 希望者1名／10分程度）\n\n\n\n※ 当日予告なく時間配分
 ・内容が変更になる可能性がございます。\n\n登壇者\n\
 n山本　聡 講師（やまもと さとし）\n株式会社SURPOSSIBLE
 　CEO\n⬧ Dale Carnegie Course® 認定トレーナー⬧ Berkeley Exec
 utive Coaching Institute エグゼクティブ・コーチ⬧ 国際コ
 ーチング連盟（ＩCF）正会員⬧ 銀座コーチングスクー
 ル 認定コーチ\n●プロフィール\nエグゼクティブ・コ
 ーチとして、海外銀行のCEO、外資系企業経営者、国内
 上場企業経営幹部など、業種は、金融、コンサル、IT
 、製造などを中心に幅広い顧客層ををコーチング、サ
 ポートしている。\nコーチング、トレーニング、ファ
 シリテーションの技術は、デールカーネギ―トレーニ
 ングやカリフォルニア大学バークレー校などで世界ト
 ップレベルで習得。\n大学卒業後、バブル経済崩壊の
 年に富士銀行麻布支店に入行、国際総括部、本店営業
 部、米州営業部（シカゴ）、国際審査部、国際法人営
 業部参事役を経験後同行を退職、社長としてベンチャ
 ー企業のスタートアップを経験したのち、JPモルガン
 東京でコマーシャルバンキング部を立ち上げ部長に就
 任した。同行では2011年に1人で立ち上げたコマーシャ
 ルバンキング部門が12年後に退職するときには20名以上
 、顧客数や売り上げは数百倍となる部門の拡大に貢献
 した。\n幼少期にアメリカで育ち、中高校時代は日本
 で全寮制の男子校で過ごす。家族が海外にいる環境の
 ためか「自分の人生は自分で決める」「セルフコント
 ロール」がキーワードとなる。大学ではアメリカ、フ
 ランスに一年ずつ留学を経験、人生のキーワードが「
 誇り・勇気・挑戦」になる。\n\n注意事項\n\nキャンセ
 ル待ち・補欠・落選の方はご参加いただくことが出来
 ませんのでご了承ください。\n欠席される場合は、お
 手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致します
 。\n無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以降の参
 加をお断りさせていただく場合がございます。\n
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