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X-WR-CALDESC:“製造業が進めるべき” 組織全体のパフォー
 マンスを向上させる 業務フローの再構築×脱属人化で
 考える「全体最適」とは？
X-WR-CALNAME:“製造業が進めるべき” 組織全体のパフォー
 マンスを向上させる 業務フローの再構築×脱属人化で
 考える「全体最適」とは？
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SUMMARY:“製造業が進めるべき” 組織全体のパフォーマン
 スを向上させる 業務フローの再構築×脱属人化で考え
 る「全体最適」とは？
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/92890
 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな
 方におすすめ＞\n【企業の役員、経営層、部門長、課
 長など】・組織の生産性を高めたい・限られたリソー
 スで成果を最大化したい・組織的な改善が必要と感じ
 ているが、何から手を付ければ良いか分からない 【PM
 O、プロジェクトマネージャーなど】・特定のリソース
 に負荷が集中し、プロジェクトが進まない・ベテラン
 のノウハウが形式知化されておらず、技術伝承が進ん
 でいない\n※同業他社の方、研修講師業の方のご参加
 はお断りさせて頂きます。\n■セミナー内容\nいま、製
 造業は深刻な人手不足に陥っているといわれており、
 限られたリソースでいかに組織のパフォーマンスを向
 上させるかが多くの組織で最優先の課題となっていま
 す。 一方で「何からすればよいかわからない」「改
 善活動を進めているけど全然うまくいかない」という
 声をお聞きすることも多いです。皆様の組織ではいか
 がでしょうか？ 本セミナーでは、SCSK株式会社の三枝
 氏と弊社西郷が「業務フローの再構築」と「脱属人化
 」をテーマにして、全体最適を実現し組織のパフォー
 マンスを向上させる方法を解説します。実践経験や最
 新情報を織り交ぜながら、皆様の組織のパフォーマン
 ス向上に役立つ情報をお届けしますので、ぜひご参加
 ください。\n■アジェンダ\n・オープニング・セッショ
 ン①：株式会社ビーイングコンサルティング・セッシ
 ョン②：SCSK株式会社・まとめ\n■講師\nSCSK株式会社産
 業事業グループ 産業ソリューション事業本部 産業ソ
 リューション第二部 担当部長シニアプロフェッショナ
 ル コンサルタント：三枝 智浩 氏 ＜プロフィール＞19
 92年入社後、中部配属。自動車製造業を中心に、経営
 とITの橋渡しを目指したコンサルティングを実践する
 傍ら、製造原価解析や生産管理など業務パッケージ、I
 oTや自動認識など先端技術を活用した製造業向けソリ
 ューションの企画・開発・導入に従事。2020年東京転勤
 （単身赴任）。2023年4月より現職。名古屋学院大学大
 学院客員教授中小企業診断士情報処理技術者アプリケ
 ーションエンジニア専門性認定コンサル部会 副部会長
  CONS Lv7\n\n株式会社ビーイングコンサルティングチーフ
 コンサルタント：西郷 智史 ＜プロフィール＞新製品
 開発やR＆D、情報システム/システムインテグレーショ
 ン/パッケージ開発などのIT業への業務改善経験が豊富
 であり、その経験を活かしたTOC及びCCPMの導入実績を多
 数持つ。情報システムの要件定義、設計業務、コーデ
 ィング、品証といったシステム構築の上流から下流ま
 で経験しており、その前職の経験と機械システム工学
 専攻の知識をもとに、実務ベースのコンサルティング
 を得意とする。また、TOC思考プロセスを用いた課題解
 決やS&Tツリーを用いた戦略/戦術の策定の実績も豊富で
 あり、持ち前のコミュニケーション力を活用した組織
 のイノベーション支援には定評がある。 ＜著書＞『Pr
 oject Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェ
 クトマネジメント』（プレジデント社）
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