BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【今しか話せない】 AQUOSスマートフォン事業 におけるプロジェクトマネジメント・イノベーション ～マネジメントが変われば組織は変わる～（アーカイ ブ配信） X-WR-CALNAME:【今しか話せない】 AQUOSスマートフォン事業 におけるプロジェクトマネジメント・イノベーション ～マネジメントが変われば組織は変わる～（アーカイ ブ配信） X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:933514@techplay.jp SUMMARY:【今しか話せない】 AQUOSスマートフォン事業にお けるプロジェクトマネジメント・イノベーション ～マ ネジメントが変われば組織は変わる～（アーカイブ配 信） DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20240215T110000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20240215T123000 DTSTAMP:20260507T192222Z CREATED:20240125T040736Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/93351 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな 方におすすめ＞\n【企業の役員、経営層、部門長、課 長など】・プロジェクトの長期化が経営を圧迫してい る・組織の変革事例が知りたい・プロジェクトの遅延 を防止したい・マネジメントの意識を改革したい 【PM O、プロジェクトマネージャーなど】・プロジェクトが いつも炎上する・残業/休日出勤などが続いている（現 場が疲弊している）・プロジェクトのLT短縮/納期遵守 率アップをしたい・もっと楽にプロジェクト管理をや りたい\n※同業他社の方、研修講師業の方のご参加は お断りさせて頂きます。\n■セミナー内容\n【人気セミ ナーをアーカイブ配信】シャープ株式会社様は弊社が プロジェクトマネジメントをきっかけに組織マネジメ ント変革をご支援した1社です。 今回ご登壇いただく シャープ株式会社の宮内様は、イノベーションチーム リーダーとして社内で奮闘し、AQUOSスマートフォン事 業において「わずか6ヶ月間で30％の開発リードタイム 短縮」を成し遂げました。その結果、次期製品開発の 先⾏検討／技術検討に割り当てる時間を獲得すること で魅力的な製品を世の中に生み出し、見事にスマート フォンAndroid国内市場No.1に返り咲くことに成功しまし た。 そして、同社では、宮内様を中心にプロジェク トマネジメント・イノベーションへの挑戦をいまもな お続けています。さらに、プロジェクトの中でもマネ ジメントが非常に難しいとされる上流工程（企画構想 フェーズ）における課題解決に意欲的に取り組んでお り、その成果についても初披露していただきました。  シャープ株式会社様のAQUOSスマートフォン事業におけ る組織マネジメント変革。いかにして課題を乗り越え 実現したのか、中心人物である宮内様にここだけの話 も加えて解説していただきました。当時の様子やリア ルな裏話、今後の展望など、”今しか話せない”内容 を盛り込んでお話ししていただいた必見のセミナーで す。\n■アジェンダ\n１．シャープ株式会社の概要２． マネージメント変革のスタート３．制約特定と解決の 方向性４．TOCの適用範囲５．CCPMの導入実行期６．全プ ロジェクトへのCCPM適用７．遅れ理由分析と課題対応・ フルキット・パイプラインマネジメントの変遷８．上 流工程へのCCPM適用９．スタンダードCCPMからアジャイ ルCCPMへの移行１０．最後に～TOC適用を振り返って～\n ■講師\nシャープ株式会社通信事業本部 経営管理統轄 部 事業戦略推進部 上席参事　宮内裕正 様 ■プロフ ィール1998年からシャープ株式会社　通信事業本部（現 ）にて携帯電話のハード技術者として、世界初のカラ ー液晶搭載携帯や背面カメラ付き携帯の開発に従事す る。2006年から携帯電話のプロジェクトマネージャーと して開発に携わり、2017年度からAndroid携帯電話国内シ ェアNo.1を5年継続する。2015年、事業転換に遅れた結果 、シャープは危機的な状況に陥り、通信事業本部も変 革が急務であった。そのような最中、TOC/CCPMに出会い ビーイングコンサルティング社と共にイノベーション チームリーダーとして社内で奮闘し、僅か6ヶ月間で30 ％の開発リードタイム短縮を成し遂げた。その結果、 次期製品開発の先⾏検討／技術検討に割り当てる時間 を獲得することで魅力的な製品を世の中に生み出し、 スマートフォンAndroid国内市場No.1に返り咲くことに成 功した。現在でも継続的改善チームを結成して、自律 した活動を継続している。組織マネジメントを変革し た経験は、各方面で話題になり、多くの方のマネジメ ント変革の支えとなっている。\n\n株式会社ビーイング コンサルティング 取締役社長 COO パートナー　後藤 智 博 ＜プロフィール＞株式会社ビーイングにて事業革 新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリテ ィカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導入 されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクト マネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よ りTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支 援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。 自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじ めとする製造業、IT、医療、建設業など上場大手企業 や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの 導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略 と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と 戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセス のエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多 く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・ 経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。  ＜著書＞『Project Management進化論　クリティカルチェー ン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社） LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/933514?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR