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X-WR-CALDESC:CFOはいつから必要？後悔しないための管理体
 制の作り方
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SUMMARY:CFOはいつから必要？後悔しないための管理体制の
 作り方
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/93428
 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nCFOはいつか
 ら必要？後悔しないための管理体制の作り方\n概要\n本
 Webセミナーはフリーランス副業マッチングサービスAnyc
 rewに登録されているプロフェッショナル人材の方より
 事業成長のヒントをお届けするウェビナーシリーズで
 す。\nビジネスの急成長が求められるスタートアップ
 企業、ベンチャー企業では営業、マーケティング、プ
 ロダクト開発といった「攻め」の側面が最優先となり
 、「守り」を固めるバックオフィス、管理体制の重要
 性が見逃されがちです。また、財務、労務、法務とい
 った領域は専門性・複雑性も高いため、ついつい見て
 見ぬ振りをしてしまっている経営陣の方も多いのでは
 ないでしょうか。\nしかし、スタートアップ・ベンチ
 ャー企業のスムーズな成長のためには、各フェーズに
 応じた適切な管理機能が必要です。さらに先々に資金
 調達、IPOを視野に入れるのであれば、なお一層管理体
 制の強化が求められます。\n今回、上場企業からスタ
 ートアップまで、異なる成長フェーズでの管理部門責
 任者を経験してきたDig-Nest株式会社代表の高橋慧さん
 にご登壇をいただき、スタートアップ・ベンチャー企
 業の各フェーズに応じた管理体制のあり方やCFOの役割
 について以下のようなトピックでお話しいただきます
 。\n資金調達・IPOを見据えた管理部門（管理機能）の
 あり方・管理部門とは・シード、シリーズA、B以降な
 ど各フェーズにおいての管理機能の実情と理想・どの
 時期でどこまで固めていく必要があるか・よくあるベ
 ンチャー・スタートアップでの失敗例・資金調達・IPO
 を見据えた上で知っておくべき管理体制の知識\nCFOの
 必要性と役割・CFOの役割範囲とは？・CFOはどのタイミ
 ングで入れるべきか？・CFOはどのようなスキルセット
 を持ってる人材が良いのか？・内部CFOと外部CFOのメリ
 ット・デメリット・良いCFOの見分け方\n参加対象\n\n管
 理体制の強化を検討しているベンチャー・スタートア
 ップ企業\nCFO登用を検討しているベンチャー・スター
 トアップ企業\n今後、資金調達を検討しているベンチ
 ャー・スタートアップ企業\n加速するビジネス成長期
 にて、管理体制を構築が必須になってい部門責任者※
 登壇者及び、主催企業の競合に当たる方の参加はご遠
 慮願います。\n\n\nタイムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容
 \n\n\n\n\n12:00〜\nイベント開催にあたり/登壇者紹介\n\n\n1
 2:05〜\nプレゼンテーション1.資金調達・IPOを見据えた
 管理部門（管理機能）のあり方2.CFOの必要性と役割・
 ブランディングとは？その必要性\n\n\n12:50〜\n質疑応答
 \n\n\n\n※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可
 能性がございます。\n登壇者\n高橋慧 様\nDig-Nest株式会
 社代表\n医療コンサルティング会社のIPO準備室のマネ
 ージャーを経て、経営企画・事業開発の責任者を経験
 、上場企業の子会社CFOなどを経て、2019年にITベンチャ
 ー企業のCFOに着任。現在は、IPOや業務改善の経験を生
 かし、自身で起業しIPOコンサルティングの会社の代表
 も務める。\n\n参加費\n無料\n主催企業について\nエニィ
 クルー株式会社フリーランス・副業マッチングサービ
 スAnycrewを提供しています。Anycrewではマーケティング
 、事業開発、企画、営業などビジネス系の職種を中心
 に週1日からOK、在宅・リモートOKなど柔軟な働き方の
 案件やスタートアップ企業でのチャレンジングな副業
 案件を紹介しています。Open Netowork Lab 15期採択。Anycrew:
  https://app.any-crew.com/Anycrew Blog: https://blog.any-crew.com/\n\n注
 意事項\n\nキャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加い
 ただくことが出来ませんのでご了承ください。\n欠席
 される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理
 をお願い致します。\n無断キャンセルや欠席が続く場
 合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がご
 ざいます。\n
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