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X-WR-CALDESC:過度な開発日程厳守プレッシャーの落とし穴
 ：日本企業が直面したタイトな開発スケジュール管理
 からの脱却
X-WR-CALNAME:過度な開発日程厳守プレッシャーの落とし穴
 ：日本企業が直面したタイトな開発スケジュール管理
 からの脱却
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SUMMARY:過度な開発日程厳守プレッシャーの落とし穴：日
 本企業が直面したタイトな開発スケジュール管理から
 の脱却
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/93749
 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな
 方におすすめ＞\nプロジェクトマネージャー、開発リ
 ーダー、ITマネージャー、品質保証担当者、そしてス
 ケジュール管理のプレッシャーに直面しているすべて
 のビジネスプロフェッショナル ※同業他社の方、研
 修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。\n■
 セミナー内容\n本セミナーでは、過度な開発日程厳守
 のプレッシャーにさらされる開発現場における"タイト
 な開発スケジュールの管理”がもたらす多くの課題に
 焦点を当てます。日本のビジネス環境において、それ
 らの課題をどのように克服し、より柔軟で健全なプロ
 ジェクト管理方法へと移行するかを解説します。\n近
 年、大手企業において不正検査や不正会計などの不祥
 事が発生しています。これらの不正は、過度な開発日
 程厳守のプレッシャーにさらされる開発現場が、予め
 決められた開発スケジュールを守らなければならない
 という強迫観念にとらわれた結果ともいえます。「製
 品発売日ありきでプロジェクトの納期が決まり、その
 納期を厳守しなければならない」状況が多くの製品開
 発の現場で発生しています。このような問題を解消し
 、開発プロジェクトの目標や期限を達成するためには
 プロジェクトマネジメントが必須ですが、そこには”
 マネジメント”は存在していたのでしょうか。\nプロ
 ジェクトを進めるためには、開発スケジュール管理は
 もちろんのこと、コミュニケーションやリスク管理、
 品質管理など、様々な要素が関係します。これらの要
 素が十分に考慮されず、開発スケジュールが過度に圧
 縮されたり、頻繁に発生する変更に対応できなかった
 りすることで、不正や失敗の原因となってしまうので
 す。\nでは、どのようなプロジェクトマネジメントを
 実現できれば、これらの問題を未然に防ぐことができ
 るのでしょうか。本セミナーでは、日本の企業が直面
 する過度に厳しい開発スケジュールの課題と対策につ
 いて、弊社がこれまでに多くのプロジェクト現場を支
 援してきた実績と経験を基に、実例を交えて解説しま
 す。\n■アジェンダ\n・タイトな開発スケジュールの課
 題・課題の発生原因・解決へと導くプロジェクトマネ
 ジメント・事例紹介\n■講師\n株式会社ビーイングコン
 サルティングコンサルタント 荻原 吉貴＜プロフィー
 ル＞ITエンジニアとしてソフトウェア開発の設計・開
 発及びプロジェクトマネジメントを長年担当。新規開
 発プロジェクトから保守運用プロジェクトまで、大規
 模プロジェクトから、小規模プロジェクトと幅広いプ
 ロジェクトマネジメント経験を積んでいる。CCPMに出会
 い、実践的なプロジェクトマネジメントをさらに追及
 していくためにコンサルタントに転身。持ち前の理解
 力の速さを活用し、組織の問題点をいち早く正確に察
 知することができ、その高いファシリテーション力を
 もって、IT業を中心にTOCやCCPMの導入、及び、成功経験
 を多数持つ。＜有資格＞・PMP（Project Management Professional
 ）
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