BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【アーカイブ配信】不確実性が極めて高い企 画構想フェーズへのCCPM適用事例 X-WR-CALNAME:【アーカイブ配信】不確実性が極めて高い企 画構想フェーズへのCCPM適用事例 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:940248@techplay.jp SUMMARY:【アーカイブ配信】不確実性が極めて高い企画構 想フェーズへのCCPM適用事例 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20240418T100000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20240418T110000 DTSTAMP:20260601T063337Z CREATED:20240329T012802Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/94024 8?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■こんな 方におすすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、課長 など】・企画/要件定義/要素開発などの上流プロセス でプロジェクトが遅れてしまう\n【PMO、プロジェクト マネージャーなど】・上流プロセスの不確実性が高す ぎて計画が作成できない・上流プロセスの実行管理で プロジェクトの進捗状態が把握できない\n\n■セミナー 内容\n【人気セミナーをアーカイブ配信】\n■上流プロ セスCCPM研究開発/要件定義/商品企画などの上流プロセ スは、不確実性が非常に高く、プロジェクト管理が困 難とされています。プロジェクト管理が困難で順調に 進まないがゆえに、新たな問題が発生してさらにプロ ジェクト管理が困難になってしまうという負のスパイ ラルに陥ってしまっている組織は少なくありません。 「上流プロセスCCPM」は、そのような不確実性が非常に 高いプロジェクト/フェーズに対する効果的な管理手法 としてソリューションデザインされました。本セミナ ーでは上流プロセスのお悩みを解決するための「上流 プロセスCCPM」をご紹介します。\n■シャープ様事例紹 介～不確実性が極めて高い企画構想フェーズへのアジ ャイルCCPM の適用事例～※「JTA最新実践事例セミナー20 22 Vol.2 プロジェクトマネジメント」におけるシャープ 株式会社 宮川様の事例発表パートをアーカイブで配信 いたします。\nシャープ株式会社様は、弊社が通信事 業本部をご支援し、「わずか6ヶ月間でスマートフォン 開発リードタイム30％短縮」や「前倒し開発による品 質の大幅な向上」など、著しい組織変革を実現した1社 となります。本セミナーで更なる改革の１つとして企 画構想フェーズへCCPM適用事例をご紹介します。\n\n■ アジェンダ\n\n上流プロセスCCPM\n事例紹介 シャープ株 式会社様\n\n\n■講師\n株式会社ビーイングコンサルテ ィング チーフコンサルタント　西郷 智史＜プロフィ ール＞新製品開発やR＆D、情報システム/システムイン テグレーション/パッケージ開発などのIT業への業務改 善経験が豊富であり、その経験を活かしたTOC及びCCPMの 導入実績を多数持つ。情報システムの要件定義、設計 業務、コーディング、品証といったシステム構築の上 流から下流まで経験しており、その前職の経験と機械 システム工学専攻の知識をもとに、実務ベースのコン サルティングを得意とする。また、TOC思考プロセスを 用いた課題解決やS&Tツリーを用いた戦略/戦術の策定の 実績も豊富であり、持ち前のコミュニケーション力を 活用した組織のイノベーション支援には定評がある。 ＜著書＞『Project Management進化論　クリティカルチェー ン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）\ n LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/940248?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR