BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:NHK「新プロジェクトX～挑戦者たち～」出演！ シャープ様の挑戦から解き明かす”時間を価値に変え る”プロジェクトマネジメント X-WR-CALNAME:NHK「新プロジェクトX～挑戦者たち～」出演！ シャープ様の挑戦から解き明かす”時間を価値に変え る”プロジェクトマネジメント X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:941963@techplay.jp SUMMARY:NHK「新プロジェクトX～挑戦者たち～」出演！シャ ープ様の挑戦から解き明かす”時間を価値に変える” プロジェクトマネジメント DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20240508T110000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20240508T120000 DTSTAMP:20260601T062415Z CREATED:20240415T010904Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/94196 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■セミナ ー内容\nNHK「新プロジェクトX～挑戦者たち～」出演！\ nカメラ付き携帯の開発に携わった元シャープ株式会社 の「現場のプロフェッショナル」と、「マネジメント のプロフェッショナル」による特別対談です。\nバッ ファは悪なのか、それとも…？バッファは”安全余裕 ”とも言われ、プロジェクトやタスクの期限を守るた めに重要な役割を担っています。しかし、立場や役割 によっては、バッファは悪と考えられてしまうことが あります。プロジェクトのスケジュールにバッファを 設けることは、一見すると計画性の欠如や非効率の象 徴のように思われてしまうためです。\n見過ごされが ちなバッファの問題点をおさえ、バッファを上手く活 用することでプロジェクトの早期完了を実現できます 。 さらに、生み出された「時間」は組織やプロジェ クトの価値向上など未来の創造のために活用できます が、活用するには経営視点と現場視点の両方が必要で す。 本セミナーでは、時間管理と価値創造に新たな 光を当て、バッファの正しい活用法とプロジェクトマ ネジメントの革新的なアプローチを深掘りします。ま た、シャープ株式会社様の挑戦と成功事例を通じて、 リアルなビジネスシナリオでの応用方法を示し、実践 的な学びを提供いたします。\n■アジェンダ\n\nバッフ ァは悪なのか\nバッファを悪としてではなく、善とし て活用できるのか\n挑戦を乗り越え、時間を最大限に 価値あるものに変えた実践的プロジェクトマネジメン ト\n既存リソースを疲弊させずに、未来を創る\n\n■こ んな方におすすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、 課長など】・組織の生産性が上がらない・プロジェク トの長期化が経営を圧迫している・品質担保のために コストが増大している・組織の変革事例が知りたい・ マネジメントの意識を改革したい\n【PMO、プロジェク トマネージャーなど】・プロジェクトがいつも炎上す る・残業、休日出勤などが続いている（現場が疲弊し ている）・プロジェクトのLT短縮、納期遵守率アップ をしたい・もっと楽にプロジェクト管理をやりたい\n ※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさ せて頂きます。\n■講師\n株式会社ビーイングコンサル ティング 取締役社長　COO　パートナー　後藤智博＜プ ロフィール＞2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメント イノベーションを支援するコンサルティング専門部隊 として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォン の新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設 業など上場大手企業や中小企業などの多種多様な業種 ・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛け ている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS ＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定 する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのも のの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手 法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（J TA）代表理事。書籍「Project Management進化論　クリティ カルチェーンプロジェクトマネジメント」プレジデン ト社 2022年\n\n株式会社ビーイングコンサルティング シ ニアコンサルタント　宮内裕正※元シャープ株式会社 　通信事業本部　パーソナル通信事業部　副事業部長 ＜プロフィール＞シャープ株式会社パーソナル事業部 の副事業部長として通信事業の戦略と戦術の立案に加 えハードウエア開発責任者としてマネジメントを経験 。部門長当時の2015年にTOCと出会い、会社の経営危機に より混乱していた事業部を変革すべくTOCの適用を決意 。2016年1月から一年強、ビーイングコンサルティング の支援を受けてハードウエア開発部門にTOC/CCPMを適用 を開始。2021年までに上流から下流部門に適用範囲を随 時拡大し、想像以上の経営効果の大きさを実感する。2 023年末、定年を機にTOC/CCPMの実践者として経験と効果 を広く伝えるためにコンサルタント転身を決意。NHK「 新プロジェクトX～挑戦者たち～」に出演。 LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/941963?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR