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 つの切り口と３つの要素
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SUMMARY:実例から見る強い組織づくりに欠かせない２つの
 切り口と３つの要素
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/94272
 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n実例から見
 る強い組織づくりに欠かせない２つの切り口と３つの
 要素\n概要\n企業に限らず、公共団体やボランティア団
 体などでも組織づくりに困っている団体は多くありま
 す。\n組織運営がうまく行かない原因として「世代間
 のジェネレーションギャップ」、「少子高齢化」、「
 グローバル化（外国人人材活用を含む）の影響」を挙
 げる方は多いですが、本当に正しいのでしょうか。\n
 強い組織づくりのため、成功した経営者の体験談、ス
 ポーツ選手や戦記に学ぶリーダーシップ論、近頃は従
 業員満足度向上やエンゲージメントなどを取り入れて
 も失敗する会社・団体が後を絶ちません。これらの手
 法はそれぞれ有効ではあるのですが、テクニックの一
 つであり、強い組織づくりをするための根本的なもの
 では無いため、他社でうまく行っても貴方の会社でう
 まく行くとは限らないのです。\n組織は人です。全く
 同じ考えの人はいません。他社での成功事例をただマ
 ネしても成功は難しいです。このセミナーでは安直な
 方法論に陥らず、強い組織を作る基本的な事項を理解
 した上で、ご自分の会社・団体にあった強い組織づく
 りを行う第一歩の歩み出しのお手伝いを致します。\n
 ■実績・実例5年間で150社以上の中小企業の支援をして
 いますが、売上拡大、資金確保、事業承継など様々な
 課題がある中、組織の見直しが不要であるケースは2割
 もありません。（個人事業主の方を除く）しかし相談
 に来られる方で「組織の見直しが必要である」とご自
 分で気づいている方は大変少ないのが実情です。多く
 の事業者様にはお持ちになる課題と別に、強い組織の
 作り方を助言するとさらに効果が増大します。\nセミ
 ナーでは私からの助言を受け入れ成功した会社と、聞
 き入れず失敗した会社の例を紹介致します。\n事例１
 　成功した会社例　地域最低賃金でも社員アルバイト
 の応募が絶えず、事業を拡大している飲食店事例２　
 失敗した会社例　社員の多くが退職してしまい、事業
 を縮小せざるを得なかった調査会社\n登壇者\n福田幸俊
 \nYF経営コンサルティング　代表\n機械商社で大型プラ
 ントや発電所などの営業を手掛けた後、中小企業診断
 士として独立起業。\n起業後5年間で151社の支援を行う
 。\n専門は販路開拓、新事業進出、経営計画策定・実
 行支援だが、\nそれに伴い必要な金融機関との難易度
 の高い融資交渉を何度もこなす。\n近頃は同じ中小企
 業診断士や税理士からも、融資交渉支援の依頼を受け
 ている。\n\nまた融資交渉だけでなく、補助金申請支援
 、節税、電子債権化、リスケなど\n幅広い資金調達の
 支援を行う。\n\n主な資格\n・中小企業診断士\n・認定
 経営革新等支援機関\n・（公財）日本生産性本部　認
 定経営コンサルタント\n・日本金融人材育成協会　企
 業経営アドバイザー\n・融資コンサルタント協会　SP融
 資コンサルタント\n・二級ファイナンシャルプランニ
 ング技能士（中小事業主資産相談業務）\n\n注意事項\n\
 nリクルーティング、勧誘など、採用目的でのイベント
 参加はお断りしております。\nキャンセル待ち・補欠
 ・落選の方はご参加いただくことが出来ませんのでご
 了承ください。\n欠席される場合は、お手数ですが速
 やかにキャンセル処理をお願い致します。\n無断キャ
 ンセルや欠席が続く場合、次回以降の参加をお断りさ
 せていただく場合がございます。\n
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