BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:価値創出型マネジメントの時代へ プロジェク ト上流工程におけるコンセプト開発と効果的品質レビ ューの実践 X-WR-CALNAME:価値創出型マネジメントの時代へ プロジェク ト上流工程におけるコンセプト開発と効果的品質レビ ューの実践 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:946060@techplay.jp SUMMARY:価値創出型マネジメントの時代へ プロジェクト上 流工程におけるコンセプト開発と効果的品質レビュー の実践 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20240626T110000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20240626T120000 DTSTAMP:20260601T063456Z CREATED:20240524T074438Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/94606 0?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■こんな 方におすすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、課長 など】\n\n製品/ソフトウェアの品質を向上させ、付加 価値と市場競争力を高めたい\nリリース後の保守/メン テナンス等に対する費用/コストを減らしたい\nプロジ ェクトの納期を確実に守り、経営計画に沿った組織経 営を行いたい\n同期間で1件でも多くのアウトプットを 増やし、売上高の向上につなげたい\n\n【PMO、プロジェ クトマネージャーなど】\n\n製品/ソフトウェアの品質 が上がらず、手戻り/やり直しが頻繁に発生している状 況を改善したい\n効果的なプロジェクト管理/タスク管 理の方法を理解して実践したい\n残業/休日出勤が続い ている（現場が疲弊している）状況を改善したい\nプ ロジェクトの開発リードタイム短縮/納期遵守率アップ を実現したい\n\n\n■セミナー内容\nプロジェクト上流 工程で競合他社に差をつける！\n本セミナーでは、プ ロジェクトの上流工程における画期的なアプローチを ご紹介し、業界をリードする新しい価値の創出と品質 向上の重要性とその実現方法に焦点を当てます。 上 流工程における「コンセプト開発」と「要求分析と効 果的品質レビュー」について、プロジェクトを成功に 導いてきた実践経験が豊富なプロフェッショナルが事 例を交えてお話しします。プロジェクトの成果を大き く左右する要素を解説し、具体的な改善策と成功のポ イントを深掘りします。 バルテス・ホールディング ス株式会社の石原氏、そしてビーイングコンサルティ ングからはNHK「新プロジェクトX」に出演した宮内を迎 え、それぞれが専門の視点から、質の高い要求管理と 上流工程の流れの最適化を実現してきたアプローチを 解説します。 年々厳しさが増す市況・開発環境にお いて、新たな価値を創出できるリーダーやマネジメン トの仕組みが必要です。新時代のリーダーとなるプロ ジェクトマネージャー、リーダー、品質保証のプロフ ェッショナル、またこれからリーダーシップを目指す 方々に、プロジェクト管理能力を次のレベルへと引き 上げる重要なポイントをご紹介します。\n\n■アジェン ダ\n\n登壇者紹介\nセッション１：株式会社ビーイング コンサルティング\nセッション２：バルテス・ホール ディングス株式会社様\nQA\n\n\n■講師\nバルテス・ホー ルディングス株式会社品質ビジネスイノベーション部 部長 兼 首席研究員　石原 一宏 氏\n＜プロフィール＞ 年間2\,000名を超える開発エンジニアにテスト・品質を 教える講師。ソフトウェアテスト・品質技術の研究開 発、大学との共同研究、社内外の技術研修やセミナー 講師、コンサルティングを担当する。PMI認定プロジェ クト・マネジメント・プロフェッショナル（PMP）JSTQB 認定Advanced Level テストマネージャ＜著書＞「ソフトウ ェアテストの教科書」ソフトバンククリエイティブ　2 021年\n株式会社ビーイングコンサルティングシニアコ ンサルタント　宮内裕正\n＜プロフィール＞シャープ 株式会社パーソナル事業部の副事業部長として通信事 業の戦略と戦術の立案に加えハードウエア開発責任者 としてマネジメントを経験。部門長当時の2015年にTOCと 出会い、会社の経営危機により混乱していた事業部を 変革すべくTOCの適用を決意。2016年1月から一年強、ビ ーイングコンサルティングの支援を受けてハードウエ ア開発部門にTOC/CCPMを適用を開始。2021年までに上流か ら下流部門に適用範囲を随時拡大し、想像以上の経営 効果の大きさを実感する。2023年末、定年を機にTOC/CCPM の実践者として経験と効果を広く伝えるためにコンサ ルタント転身を決意。\n■司会進行\n株式会社ビーイン グコンサルティング取締役社長 COO パートナー　後藤 智博\n＜プロフィール＞株式会社ビーイングにて事業 革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリ ティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導 入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェク トマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年 よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを 支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始 。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をは じめとする製造業、IT、医療、建設業など上場大手企 業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPM の導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦 略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略 と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセ スのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数 多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識 ・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。 ＜著書＞「Project Management進化論　クリティカルチェー ンプロジェクトマネジメント」プレジデント社 2022年\n ※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさ せていただきます。※規定人数未満の場合には中止と させて頂く場合がございます。予めご了承願います。 LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/946060?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR