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 変える"リソースマネジメント
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SUMMARY:プロジェクトの成否を左右する "時間を価値に変
 える"リソースマネジメント
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/94606
 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■セミナ
 ー内容\n大好評対談企画 第２弾 を開催！\nNHK「新プロ
 ジェクトX」に出演した元シャープ株式会社の「現場の
 プロフェッショナル」と「マネジメントのプロフェッ
 ショナル」による特別対談です。\n\n今までも、組織の
 目的を達成するためには、限られたリソース（人/設備
 など）をフル稼働せざるを得なかった。そのうえ、さ
 らに競争が激化し、今まで以上に良い商品を低コスト
 で早くリリースすることが求められるようになった。\
 n皆様の組織でも、このようなリソースに関する問題が
 発生していないでしょうか？リソースも時間も余裕の
 ない現場に更なるプレッシャーがかかることで、以下
 のような悩みをお聞きすることが多くなっています。\
 n「メンバーが疲弊してしまって、これ以上は生産性を
 上げることができない」　「しかし、市場/営業からの
 プレッシャーは日に日に増加し続ける一方だ」 この
 ような悩み・課題は現場で非常に多く発生しています
 が、従来通りのマネジメントのままでは、状況を改善
 することはできません。\n本セミナーでは、問題解決
 の一例として、組織の成長に必須となる「時間創出」
 、そして、それを基にした「価値創造」について、組
 織とプロジェクトのリソースマネジメントの視点から
 アプローチします。競争が激化する市場環境や新規事
 業参入に伴う社内キャパシティ創出に向け、いかにし
 てリソースマネジメントを実践するべきかを解説いた
 します。\n■アジェンダ\n\nリソースマネジメントの課
 題\nリソースの負荷状況を客観的に捉える\n時間を価値
 に変えるリソースマネジメント\n\n※アジェンダは予告
 なく変更する場合があります。\n■こんな方におすす
 め\n【企業の役員、経営層、部門長、課長など】・組
 織の生産性が上がらない・プロジェクトの長期化が経
 営を圧迫している・品質担保のためにコストが増大し
 ている・組織の変革事例が知りたい・マネジメントの
 意識を改革したい\n【PMO、プロジェクトマネージャー
 など】・プロジェクトがいつも炎上する・残業、休日
 出勤などが続いている（現場が疲弊している）・プロ
 ジェクトのLT短縮、納期遵守率アップをしたい・もっ
 と楽にプロジェクト管理をやりたい\n※同業他社の方
 、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。\
 n■講師\n株式会社ビーイングコンサルティング 取締役
 社長　COO　パートナー　後藤智博＜プロフィール＞2005
 年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーション
 を支援するコンサルティング専門部隊として活動を開
 始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発を
 はじめとする製造業、IT、医療、建設業など上場大手
 企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCP
 Mの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦
 略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略
 と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセ
 スのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数
 多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識
 ・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。
 書籍「Project Management進化論　クリティカルチェーンプ
 ロジェクトマネジメント」プレジデント社 2022年\n\n株
 式会社ビーイングコンサルティング シニアコンサルタ
 ント　宮内裕正※元シャープ株式会社　通信事業本部
 　パーソナル通信事業部　副事業部長＜プロフィール
 ＞シャープ株式会社パーソナル事業部の副事業部長と
 して通信事業の戦略と戦術の立案に加えハードウエア
 開発責任者としてマネジメントを経験。部門長当時の2
 015年にTOCと出会い、会社の経営危機により混乱してい
 た事業部を変革すべくTOCの適用を決意。2016年1月から
 一年強、ビーイングコンサルティングの支援を受けて
 ハードウエア開発部門にTOC/CCPMを適用を開始。2021年ま
 でに上流から下流部門に適用範囲を随時拡大し、想像
 以上の経営効果の大きさを実感する。2023年末、定年を
 機にTOC/CCPMの実践者として経験と効果を広く伝えるた
 めにコンサルタント転身を決意。NHK「新プロジェクトX
 ～挑戦者たち～」に出演。
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