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X-WR-CALDESC:チャレンジ性が高いプロジェクトでもリード
 タイム１８％短縮！CCPMを活用したパナソニック様の成
 功法則
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 タイム１８％短縮！CCPMを活用したパナソニック様の成
 功法則
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SUMMARY:チャレンジ性が高いプロジェクトでもリードタイ
 ム１８％短縮！CCPMを活用したパナソニック様の成功法
 則
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/94687
 0?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■こんな
 方におすすめ\n【プロジェクトマネージャー】　短納
 期で高品質な製品開発を実現するための実効的なプロ
 ジェクト管理手法を学びたい方。【製品開発エンジニ
 ア】　技術的な課題を乗り越えながら品質を保ちつつ
 、効率的に製品を市場に投入する方法を探求している
 方。【品質管理担当者】　厳しい市場要求に応える高
 品質な製品を維持する新しい手法を学びたい方。【経
 営層・戦略立案者】　組織全体の生産性向上と競争力
 の強化を図りたいと考えている経営者や戦略立案者。\
 n■参加メリット\n\nCCPMを用いた時間管理とリソース割
 り当ての実例を学び、自社プロジェクトに応用可能な
 戦略を獲得できます。\n高品質を維持しつつスピード
 を上げるプロセス改善方法を学び、直接的な品質向上
 策につながる知識を得られます。\n組織全体の効率を
 考慮したCCPMの導入事例を通じて、戦略的な意思決定に
 役立つインサイトを得られます。\n\n\n■セミナー内容\
 n競争が激化し市場要求が日々高まる中、高品質な製品
 を短期間/低コストで市場投入することが多くの事業で
 急務になっています。製品開発のプロジェクト現場で
 は、その難題をクリアすべく様々な改善努力を積み重
 ねていますが、期待される成果が得られず、改善活動
 が頓挫してしまう状況も散見されます。このような状
 態では、品質低下・納期遅延・リソースの疲弊が継続
 してしまい、事業の競争力が損なわれてしまうばかり
 か、事業自体の存続にも影響を及ぼしかねません。\n
 高品質な製品の短期間/低コストでの市場投入を実現す
 るためには、プロジェクトを”上手くマネジメント”
 する必要があります。プロジェクトを上手くマネジメ
 ントした企業は大きな成功をおさめ、既存事業のみな
 らず、新規事業の拡大も実現しています。そこにはど
 のような共通点があるのでしょうか。\n本セミナーで
 は、パナソニック オートモーティブシステムズ株式会
 社様が“Lexus LM”に搭載された後席48インチディスプレ
 イシステム開発にCCPMを適用した事例をご紹介します。
 いかに業務の効率化を実現し、高品質な製品を迅速に
 リリースしたか、具体的な戦略と解決策をお伝えしま
 す。\n\n■アジェンダ\n\n製品開発プロジェクトで発生
 している課題\n製品開発プロジェクトの課題を解消す
 るTOC/CCPMとは\nパナソニック オートモーティブシステ
 ムズ株式会社様におけるTOC/CCPMの適用効果\n\n\n■講師\n
 株式会社ビーイングコンサルティング　チーフコンサ
 ルタント　西郷 智史\n＜プロフィール＞新製品開発やR
 ＆D、情報システム/システムインテグレーション/パッ
 ケージ開発などのIT業への業務改善経験が豊富であり
 、その経験を活かしたTOC及びCCPMの導入実績を多数持つ
 。情報システムの要件定義、設計業務、コーディング
 、品証といったシステム構築の上流から下流まで経験
 しており、その前職の経験と機械システム工学専攻の
 知識をもとに、実務ベースのコンサルティングを得意
 とする。また、TOC思考プロセスを用いた課題解決やS&T
 ツリーを用いた戦略/戦術の策定の実績も豊富であり、
 持ち前のコミュニケーション力を活用した組織のイノ
 ベーション支援には定評がある。＜書籍＞「Project Manag
 ement進化論　クリティカルチェーンプロジェクトマネ
 ジメント」プレジデント社
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