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 納期危険度を色で示す信号機式マネジメント
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SUMMARY:たった「1日15分」でできる！プロジェクトの納期
 危険度を色で示す信号機式マネジメント
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/94728
 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n\n■セミナ
 ー内容\n多くの組織では、プロジェクトの納期遅延が
 発生し、火消しの対策に駆け回ることが日常茶飯事と
 なっています。このような問題を未然に防ぐためには
 、納期の危険度とタスク優先度を明確にすることが不
 可欠です。本セミナーでは、たった「1日15分」ででき
 る「信号機式マネジメント」をご紹介します。\n■こ
 んな方におすすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、
 課長など】\n\nプロジェクトの長期化が経営を圧迫して
 いる\nマネジメントの意識を改革したい\n\n【PMO、プロ
 ジェクトマネージャーなど】\n\nプロジェクトがいつも
 炎上する\n残業・休日出勤が続いている（現場が疲弊
 している）\nプロジェクトのLT短縮、納期遵守率アップ
 をしたい\nもっと楽にプロジェクト管理をやりたい\n\n
 ■アジェンダ\n\nプロジェクトの納期危険度がすぐに把
 握できないことの危険性\n信号機式マネジメントとは\n
 信号機式マネジメントの実践方法\nケーススタディ: 実
 際のプロジェクトにおける成功事例\n\n\n■講師\n株式
 会社ビーイングコンサルティング 取締役社長　COO　パ
 ートナー　後藤智博\n＜プロフィール＞2005年よりTOC/CCP
 Mを活用したマネジメントイノベーションを支援するコ
 ンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メ
 ーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする
 製造業、IT、医療、建設業など上場大手企業や中小企
 業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実
 践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術の
 つながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツ
 リー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキス
 パートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり
 、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には
 定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。＜書籍＞「P
 roject Management進化論　クリティカルチェーンプロジェ
 クトマネジメント」プレジデント社 2022年
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