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X-WR-CALDESC:【最新版】顧客の課題解決に効くSAPコンサル
 のための「導入方法論/PM論」基礎～実践編 エキスパー
 ト直伝！プロジェクト推進の処方箋｜JSOL Project Tips #1
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SUMMARY:【最新版】顧客の課題解決に効くSAPコンサルのた
 めの「導入方法論/PM論」基礎～実践編 エキスパート直
 伝！プロジェクト推進の処方箋｜JSOL Project Tips #1
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/94740
 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n概要\n複数
 の部門や複雑な意図が絡むSAPシステムの導入を成功さ
 せるためにはシステム導入方法論とPM理論を“正しく
 ”理解しておく必要があります。しかし、それらを表
 面的に理解するだけでは実践に十分活かす事はできま
 せん。プロジェクトの各フェーズにてPMがそれぞれの
 理論の「目的」や「意図」を正しく理解し導いていか
 なければその真価は発揮されないのです。\nまた、SAP
 システム導入はゴールではなくスタートに過ぎず、稼
 働後に利活用され、経営的な視点で効果を出すことが
 できて初めてゴールとなります。本当の意味でのゴー
 ルを実現するには、PM一人の力では成功に導くことは
 できません。顧客とプロジェクトメンバーがワンチー
 ムとなってプロジェクトに向き合う事が重要になって
 きます。\n本イベントではSAP業界歴17年のベテランコン
 サルタントが、PMが理解しておくべき導入方法論の真
 意と、ワンチームでプロジェクトを成し遂げるための
 極意を共有します。\n（登壇内容）※一部■実践で使
 える！システム導入方法論・導入推進の勘所-情報戦略
 立案・企画～システム構築まで-どこまで深く行うかが
 決め手！顧客の業務理解にこだわりを持つ-あるある失
 敗事例から見る「教科書では教えてくれない」重要ポ
 イント-徹底的な基礎力がポイント。リスク管理・課題
 管理の方法-プロジェクトの一体感を成熟させるために
 は明確なメソッドあり！■PMが意識すべきミッション-P
 JTを成功させるための“推進シナリオ”の作り方-メン
 バーのコミットメントを醸成するための“JSOL流”要員
 計画-計画通りにすすまない！こんなときPMはどうふる
 まう？※ご案内※2024/8/8（木）には以下のイベントも
 開催する予定です。本イベントの理解がより深く進む
 構成になっておりますので併せてお楽しみください！
 『SAPコンサルの“あるべき姿”を探る ～顧客を巻き込
 み・とりまとめ・先導するJSOL流リーダーシップと4つ
 の重要スキル～』\n※配信URLは、申込者に対し本ペー
 ジ上「参加者へのお知らせ」にて当日までに表示され
 ます。\nタイムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n19:00
 〜19:05\nオープニング\n\n\n19:05～19:10\n\n会社説明\n\n\n\n19
 :10～19:55\n\n【最新版】顧客の課題解決に効くSAPコンサ
 ルのための「導入方法論/PM論」基礎～実践編\n清水 武\
 n\n\n\n19:55～20:10\nQ&A\n\n\n20:10〜20:20\nクロージング\n\n\n\n
 ※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性が
 ございます。\n登壇者\n\n\n\n\n清水 武\n株式会社JSOL法人
 ビジネスイノベーション事業本部エンタープライズビ
 ジネス第一事業部エンタープライズビジネス第三部 一
 課 課長\n2007年に日本総合研究所（現：株式会社JSOL）
 に入社後、財務会計・経営管理・原価管理を中心とし
 たSAP ERP・S/4HANA導入に関わる基本構想策定・プロジェ
 クト推進・コンサルティング・構築・保守に従事。医
 薬、機械加工、自動車、不動産、消費財メーカーにて
 、S/4HANA導入に従事。\n\n\n\n\n\n白井 友海\n株式会社JSOLHR
 本部 人財開発部 採用課\n2008年新卒でJSOL入社。SAPエン
 ジニアとして様々なプロジェクトを経験、大手消費財
 のプロジェクトにPM・PLとしても従事。2022年1月からキ
 ャリア採用業務を担当。\n\n\n\n参加対象\n\nSAP導入プロ
 ジェクトに興味関心のある方\n\n参加にあたっての注意
 事項\n\n参加を辞退する場合は、詳細ページより申込の
 キャンセルをお願い致します。\n配信映像や音声は各
 自の通信環境に依存します。なるべく通信環境の良い
 状態で視聴ください。\n\n
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