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X-WR-CALDESC:【入門編】CCPMによるプロジェクトリードタイ
 ムの短縮
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SUMMARY:【入門編】CCPMによるプロジェクトリードタイムの
 短縮
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/95081
 9?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな
 方におすすめ＞\n【企業の役員、経営層、部門長、課
 長など】　・市場環境の変化等により、プロジェクト
 リードタイムの短縮が強く求められている　・プロジ
 ェクトの納期遅延の影響で、QCDに悪影響が出ている【P
 MO、プロジェクトマネージャーなど】　・プロジェク
 トマネジメントがうまく機能しない　・体系だったマ
 ネジメント手法がなく、プロジェクトの成否がプロマ
 ネの力量に依存している\n※同業他社の方、研修講師
 業の方のご参加はお断りさせて頂きます。\n■セミナ
 ー内容\n皆様のプロジェクトの現場では、このような
 問題が発生していないでしょうか？・リソースは限ら
 れているのに仕事は増え続ける・プロジェクトの進捗
 が見えず、気付いた時にはもう手遅れ・全てが最重要
 で、優先順位がつけられない これらの問題に対処し
 ようと様々な対策を講じているものの、長年にわたり
 解決できず、プロジェクトで定めたQCD（品質、コスト
 、納期）達成が困難なケースが散見されます。CCPM（Cri
 tical Chain Project Management）は、プロジェクト型組織にお
 ける様々な問題に対処するために開発されたソリュー
 ションです。従来のプロジェクトマネジメントから一
 歩踏み込んでマネジメントの視点を変えるだけで、こ
 れまで解決が難しかった問題に対処できる可能性があ
 ります。 本セミナーでは、CCPMがなぜ上記の問題を解
 消し、プロジェクトを安定して成功に導くのかを詳し
 く解説いたします。\n■アジェンダ\n・TOC/CCPMとは・プ
 ロジェクトで起こる問題・CCPMによるプロジェクトマネ
 ジメント\n■講師\n式会社ビーイングコンサルティング
 取締役社長　COO　パートナー　後藤智博\n＜プロフィ
 ール＞2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベ
 ーションを支援するコンサルティング専門部隊として
 活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商
 品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など
 上場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態
 へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている
 。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツ
 リー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する
 思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの
 変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・
 幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）
 代表理事。著書「Project Management進化論　クリティカル
 チェーンプロジェクトマネジメント」プレジデント社 
 2022年
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