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X-WR-CALDESC:【事例でより詳しく解説】リスクの「見える
 化」で失敗しない「プロジェクトマネジメント」のス
 スメ
X-WR-CALNAME:【事例でより詳しく解説】リスクの「見える
 化」で失敗しない「プロジェクトマネジメント」のス
 スメ
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SUMMARY:【事例でより詳しく解説】リスクの「見える化」
 で失敗しない「プロジェクトマネジメント」のススメ
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/95417
 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな
 方におすすめ＞\n【企業の役員、経営層、部門長、課
 長など】　・市場環境の変化等により、プロジェクト
 リードタイムの短縮が強く求められている　・プロジ
 ェクトの納期遅延の影響で、QCDに悪影響が出ている【P
 MO、プロジェクトマネージャーなど】　・プロジェク
 トマネジメントがうまく機能しない　・体系だったマ
 ネジメント手法がなく、プロジェクトの成否がプロジ
 ェクトマネージャーの力量に依存している\n※同業他
 社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂き
 ます。\n■セミナー内容\n本セミナーは、7月30日にシス
 テムインテグレータ様と開催したセミナーにてご紹介
 した【プロジェクトリスクの見える化でマネジメント
 環境を改善！ ~失敗しないための見るべきポイント~】
 の内容を、より詳しく事例を交えてお話しします。\n
 プロジェクトマネジメントにおいて「見える化」はと
 ても有効です。しかし、多くの情報が集まるプロジェ
 クト環境で、手当たり次第に見える化すればよいとい
 う訳ではありません。プロジェクト計画作成・進捗管
 理のそれぞれのフェーズで、失敗しないための見える
 化するポイントやマネジメントが集中すべきポイント
 を、事例を交えてお伝えします。\n■アジェンダ\n\nプ
 ロジェクトマネジメント中に発生する様々な課題\n従
 来のマネジメントアプローチと改善すべきポイント\n
 プロジェクトの見える化のポイント\n\n■講師\n式会社
 ビーイングコンサルティングシニアコンサルタント　
 荻原 吉貴\n＜プロフィール＞ITエンジニアとしてソフ
 トウェア開発の設計・開発及びプロジェクトマネジメ
 ントを長年担当。新規開発プロジェクトから保守運用
 プロジェクトまで、大規模プロジェクトから、小規模
 プロジェクトと幅広いプロジェクトマネジメント経験
 を積んでいる。CCPMに出会い、実践的なプロジェクトマ
 ネジメントをさらに追及していくためにコンサルタン
 トに転身。持ち前の理解力の速さを活用し、組織の問
 題点をいち早く正確に察知することができ、その高い
 ファシリテーション力をもって、IT業を中心にTOCやCCPM
 の導入、及び、成功経験を多数持つ。＜有資格＞・PMP
 （Project Management Professional）
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