BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【8/21(水)までの期間限定アーカイブ配信】価 値創出型マネジメントの時代へ プロジェクト上流工程 におけるコンセプト開発と効果的品質レビューの実践 X-WR-CALNAME:【8/21(水)までの期間限定アーカイブ配信】価 値創出型マネジメントの時代へ プロジェクト上流工程 におけるコンセプト開発と効果的品質レビューの実践 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:954216@techplay.jp SUMMARY:【8/21(水)までの期間限定アーカイブ配信】価値創 出型マネジメントの時代へ プロジェクト上流工程にお けるコンセプト開発と効果的品質レビューの実践 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20240809T155000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20240822T000000 DTSTAMP:20260601T081655Z CREATED:20240809T064521Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/95421 6?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n今年開催し た大盛況イベントの講演動画を期間限定アーカイブ配 信！\n配信期間：2024/8/21まで\n\n■こんな方におすすめ\ n【企業の役員、経営層、部門長、課長など】\n\n製品/ ソフトウェアの品質を向上させ、付加価値と市場競争 力を高めたい\nリリース後の保守/メンテナンス等に対 する費用/コストを減らしたい\nプロジェクトの納期を 確実に守り、経営計画に沿った組織経営を行いたい\n 同期間で1件でも多くのアウトプットを増やし、売上高 の向上につなげたい\n\n【PMO、プロジェクトマネージャ ーなど】\n\n製品/ソフトウェアの品質が上がらず、手 戻り/やり直しが頻繁に発生している状況を改善したい \n効果的なプロジェクト管理/タスク管理の方法を理解 して実践したい\n残業/休日出勤が続いている（現場が 疲弊している）状況を改善したい\nプロジェクトの開 発リードタイム短縮/納期遵守率アップを実現したい\n\ n\n■セミナー内容\nプロジェクト上流工程で競合他社 に差をつける！\n本セミナーでは、プロジェクトの上 流工程における画期的なアプローチをご紹介し、業界 をリードする新しい価値の創出と品質向上の重要性と その実現方法に焦点を当てます。 上流工程における 「コンセプト開発」と「要求分析と効果的品質レビュ ー」について、プロジェクトを成功に導いてきた実践 経験が豊富なプロフェッショナルが事例を交えてお話 しします。プロジェクトの成果を大きく左右する要素 を解説し、具体的な改善策と成功のポイントを深掘り します。 バルテス・ホールディングス株式会社の石 原氏、そしてビーイングコンサルティングからはNHK「 新プロジェクトX」に出演した宮内を迎え、それぞれが 専門の視点から、質の高い要求管理と上流工程の流れ の最適化を実現してきたアプローチを解説します。  年々厳しさが増す市況・開発環境において、新たな価 値を創出できるリーダーやマネジメントの仕組みが必 要です。新時代のリーダーとなるプロジェクトマネー ジャー、リーダー、品質保証のプロフェッショナル、 またこれからリーダーシップを目指す方々に、プロジ ェクト管理能力を次のレベルへと引き上げる重要なポ イントをご紹介します。\n\n■アジェンダ\n\n登壇者紹 介\nセッション１：株式会社ビーイングコンサルティ ング\nセッション２：バルテス・ホールディングス株 式会社様\nQA\n\n\n■講師\nバルテス・ホールディングス 株式会社品質ビジネスイノベーション部 部長 兼 首席 研究員　石原 一宏 氏\n＜プロフィール＞年間2\,000名を 超える開発エンジニアにテスト・品質を教える講師。 ソフトウェアテスト・品質技術の研究開発、大学との 共同研究、社内外の技術研修やセミナー講師、コンサ ルティングを担当する。PMI認定プロジェクト・マネジ メント・プロフェッショナル（PMP）JSTQB認定Advanced Level テストマネージャ＜著書＞「ソフトウェアテストの教 科書」ソフトバンククリエイティブ　2021年\n株式会社 ビーイングコンサルティングシニアコンサルタント　 宮内 裕正\n＜プロフィール＞シャープ株式会社パーソ ナル事業部の副事業部長として通信事業の戦略と戦術 の立案に加えハードウエア開発責任者としてマネジメ ントを経験。部門長当時の2015年にTOCと出会い、会社の 経営危機により混乱していた事業部を変革すべくTOCの 適用を決意。2016年1月から一年強、ビーイングコンサ ルティングの支援を受けてハードウエア開発部門にTOC/ CCPMを適用を開始。2021年までに上流から下流部門に適 用範囲を随時拡大し、想像以上の経営効果の大きさを 実感する。2023年末、定年を機にTOC/CCPMの実践者として 経験と効果を広く伝えるためにコンサルタント転身を 決意。\n■司会進行\n株式会社ビーイングコンサルティ ング取締役社長 COO パートナー　後藤 智博\n＜プロフ ィール＞株式会社ビーイングにて事業革新/商品開発に TOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン ・プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方 に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソ フトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用 したマネジメントイノベーションを支援するコンサル ティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカー やスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業 、IT、医療、建設業など上場大手企業や中小企業など の多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定 着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつなが りを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー） 、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパート として、企業そのものの変革にも数多く携わり、その コンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評が ある。日本TOC協会（JTA）代表理事。＜著書＞「Project Ma nagement進化論　クリティカルチェーンプロジェクトマ ネジメント」プレジデント社 2022年\n※同業他社の方、 研修講師業の方のご参加はお断りさせていただきます 。※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合が ございます。予めご了承願います。 LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/954216?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR