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X-WR-CALDESC:【8/21(水)までの期間限定アーカイブ配信】NHK
 「新プロジェクトX～挑戦者たち～」出演！シャープ様
 の挑戦から解き明かす”時間を価値に変える”プロジ
 ェクトマネジメント
X-WR-CALNAME:【8/21(水)までの期間限定アーカイブ配信】NHK
 「新プロジェクトX～挑戦者たち～」出演！シャープ様
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SUMMARY:【8/21(水)までの期間限定アーカイブ配信】NHK「新
 プロジェクトX～挑戦者たち～」出演！シャープ様の挑
 戦から解き明かす”時間を価値に変える”プロジェク
 トマネジメント
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/95422
 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n今年開催し
 た大盛況イベントの講演動画を期間限定アーカイブ配
 信！\n配信期間：2024/8/21まで\n\n■セミナー内容\nNHK「
 新プロジェクトX～挑戦者たち～」出演！\nカメラ付き
 携帯の開発に携わった元シャープ株式会社の「現場の
 プロフェッショナル」と、「マネジメントのプロフェ
 ッショナル」による特別対談です。\nバッファは悪な
 のか、それとも…？バッファは”安全余裕”とも言わ
 れ、プロジェクトやタスクの期限を守るために重要な
 役割を担っています。しかし、立場や役割によっては
 、バッファは悪と考えられてしまうことがあります。
 プロジェクトのスケジュールにバッファを設けること
 は、一見すると計画性の欠如や非効率の象徴のように
 思われてしまうためです。\n見過ごされがちなバッフ
 ァの問題点をおさえ、バッファを上手く活用すること
 でプロジェクトの早期完了を実現できます。 さらに
 、生み出された「時間」は組織やプロジェクトの価値
 向上など未来の創造のために活用できますが、活用す
 るには経営視点と現場視点の両方が必要です。 本セ
 ミナーでは、時間管理と価値創造に新たな光を当て、
 バッファの正しい活用法とプロジェクトマネジメント
 の革新的なアプローチを深掘りします。また、シャー
 プ株式会社様の挑戦と成功事例を通じて、リアルなビ
 ジネスシナリオでの応用方法を示し、実践的な学びを
 提供いたします。\n■アジェンダ\n\nバッファは悪なの
 か\nバッファを悪としてではなく、善として活用でき
 るのか\n挑戦を乗り越え、時間を最大限に価値あるも
 のに変えた実践的プロジェクトマネジメント\n既存リ
 ソースを疲弊させずに、未来を創る\n\n■こんな方にお
 すすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
 ・組織の生産性が上がらない・プロジェクトの長期化
 が経営を圧迫している・品質担保のためにコストが増
 大している・組織の変革事例が知りたい・マネジメン
 トの意識を改革したい\n【PMO、プロジェクトマネージ
 ャーなど】・プロジェクトがいつも炎上する・残業、
 休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）・
 プロジェクトのLT短縮、納期遵守率アップをしたい・
 もっと楽にプロジェクト管理をやりたい\n※同業他社
 の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きま
 す。\n■講師\n株式会社ビーイングコンサルティング 
 取締役社長　COO　パートナー　後藤 智博＜プロフィー
 ル＞2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベー
 ションを支援するコンサルティング専門部隊として活
 動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品
 開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など上
 場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へ
 のTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。
 また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリ
 ー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思
 考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変
 革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅
 広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代
 表理事。書籍「Project Management進化論　クリティカルチ
 ェーンプロジェクトマネジメント」プレジデント社 202
 2年\n\n株式会社ビーイングコンサルティング シニアコ
 ンサルタント　宮内 裕正※元シャープ株式会社　通信
 事業本部　パーソナル通信事業部　副事業部長＜プロ
 フィール＞シャープ株式会社パーソナル事業部の副事
 業部長として通信事業の戦略と戦術の立案に加えハー
 ドウエア開発責任者としてマネジメントを経験。部門
 長当時の2015年にTOCと出会い、会社の経営危機により混
 乱していた事業部を変革すべくTOCの適用を決意。2016年
 1月から一年強、ビーイングコンサルティングの支援を
 受けてハードウエア開発部門にTOC/CCPMを適用を開始。20
 21年までに上流から下流部門に適用範囲を随時拡大し
 、想像以上の経営効果の大きさを実感する。2023年末、
 定年を機にTOC/CCPMの実践者として経験と効果を広く伝
 えるためにコンサルタント転身を決意。NHK「新プロジ
 ェクトX～挑戦者たち～」に出演。
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