BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:縦割り組織の壁を超える！横断型マネジメン トで実現するプロジェクト成功の秘訣 X-WR-CALNAME:縦割り組織の壁を超える！横断型マネジメン トで実現するプロジェクト成功の秘訣 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:957933@techplay.jp SUMMARY:縦割り組織の壁を超える！横断型マネジメントで 実現するプロジェクト成功の秘訣 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20241017T110000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20241017T120000 DTSTAMP:20260418T054252Z CREATED:20240917T033406Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/95793 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな 方におすすめ＞\n【企業の役員、経営層、部門長、課 長など】\n\nプロジェクトの長期化が経営を圧迫してい る\nマネジメントの意識を改革したい\n\n【PMO、プロジ ェクトマネージャーなど】\n\nプロジェクトがいつも炎 上する\n残業、休日出勤などが続いている（現場が疲 弊している）\nプロジェクトのLT短縮、納期遵守率アッ プをしたい\nもっと楽にプロジェクト管理をやりたい\n \n※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断り させて頂きます。\n■セミナー内容\n多くの開発現場で は、営業/企画/開発/生産といった縦割り構造が影響し て、部門間の情報共有や連携に問題が生じ、手戻りや 停滞が発生しています。\nプロジェクトメンバーの多 くは各課・各チームに所属し、所属組織毎に縦割りで マネジメントされている一方、プロジェクトは組織を 横断して進行します。そのため、各部門がスムーズに 連携するためのマネジメントが不可欠です。\n実際に プロジェクトの現場では、タスクの優先度判断、完了 基準の一致、リソースの調整等、部門間での連携が求 められます。しかし、連携がうまくいかず、手戻り・ 停滞が生じ、プロジェクトのQCD達成を難しくしていま す。\n「自部門の事ばかり考えて、プロジェクト全体 のことを考えている人がいない・・」「課題の擦り付 け合いばかりで、結局、後工程にしわ寄せがきている ・・」\n本セミナーでは、上記のような問題が発生す る原因や組織の縦割り構造がもたらす具体的な問題点 を明らかにした上で、縦割り組織の課題を克服できる 「横断型マネジメント」 について解説をします。\n■ アジェンダ\n１）縦割り組織の弊害によるプロジェク ト遅延２）プロジェクトは組織を横断する３）横断型 マネジメントで実現するプロジェクト成功の秘訣４） 具体的な成功事例から学ぶ\n■講師\n式会社ビーイング コンサルティング取締役社長　COO　パートナー　後藤 智博\n＜プロフィール＞2005年よりTOC/CCPMを活用したマ ネジメントイノベーションを支援するコンサルティン グ専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマ ートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、 医療、建設業など上場大手企業や中小企業などの多種 多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数 多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見 える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織 の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして 、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサ ルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。 日本TOC協会（JTA）代表理事。著書「Project Management進化 論　クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント 」プレジデント社 2022年 LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/957933?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR