BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:変革を牽引するプロジェクトマネジメントの 極意 ~パーソルグループ各社のPMから学ぶ、パートナー 協働×合意形成の現場知見~ X-WR-CALNAME:変革を牽引するプロジェクトマネジメントの 極意 ~パーソルグループ各社のPMから学ぶ、パートナー 協働×合意形成の現場知見~ X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:964124@techplay.jp SUMMARY:変革を牽引するプロジェクトマネジメントの極意 ~パーソルグループ各社のPMから学ぶ、パートナー協働 ×合意形成の現場知見~ DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20241212T190000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20241212T202500 DTSTAMP:20260409T121420Z CREATED:20241113T022526Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/96412 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n概要\n企業 の成長に不可欠なデジタル変革プロジェクトにおいて 、プロジェクトマネージャーが直面する課題は、非IT 部門との円滑な連携と合意形成、さらにはリソース不 足解決のための外部パートナー活用や協力関係の構築 です。本勉強会ではパーソルグループ各社のプロジェ クトマネージャー3名が登壇し、変革を成功に導くため の現場でPMが活用したリアルな手法と、生々しい知見 を共有します。それぞれが抱えた困難や突破した壁を 、具体的なエピソードを交えながら、実務に生かせる 具体的な学びをお話します。\n【登壇内容】■求人原 稿の掲載リードタイム短縮への挑戦（パーソルキャリ ア）掲載のスピードが事業に大きく影響してくる“求 人原稿の掲載スピード”を短縮するため、複数部門の 協力を得ながらリードタイムを約10日→5.43日までに大 幅短縮を実現したプロジェクト事例を紹介。特に、外 部パートナーとの連携では、システムへの影響を最小 限に抑えるため、パートナーの意見を引き出しながら 効率的なテスト戦略を検討しました。限られたリソー スの中で、パートナーの強みや協業ポイントを見出し 、PJTを成功に導いた事例をお話します。\n■グループ 内管理会計・財務会計の業務プロセス統一化プロジェ クト（パーソルホールディングス）全148社、国内グル ープ社員の1万8\,000人が活用する管理会計・財務管理シ ステムを刷新するプロジェクトを成功させる取込の事 例紹介です。社内の異なるステークホルダーのニーズ を調整と、効率的に進める社内体制、システム担当者 が見落としがちなガバナンス観点を漏らさない視点な ど、導入当時の反省点も交えながらご紹介します。複 数の企業にまたがってグループ全体に推進するような プロジェクトでは経営層の理念を理解しつつ、Fit To Sta ndardであるべき姿を目指す“PMとしての”立ち回り方の 秘訣や難しさについて語ります。\n■顧客満足度向上 を実現したe-契約書プロジェクト（パーソルテンプス タッフ）契約書の電子化により顧客満足度の向上を達 成したプロジェクト。キックオフ段階で関係者を巻き 込み、複数部門の視点を取り入れながら進めた合意形 成や、意見対立を抑制するための調整方法に焦点を当 てます。特にプロジェクト初期から進行中に至るまで の利害調整やモチベーション維持の手法は、実務にす ぐに応用できるヒントになるでしょう。\n本勉強会で は、上記の3つの事例を通じて\n\n人的リソース不足\n部 門横断的な合意形成や利害調整\n非IT部門との協働にお けるコミュニケーション課題\n\nを乗り越えるための具 体的なノウハウを共有します。プロジェクト推進の課 題解決や、非IT部門との円滑な連携に悩むプロジェク トマネージャーの方々にとって、明日から使える実践 法が詰まった90分間です。\n\n※配信URLは、申込者に対 し本ページ上「参加者へのお知らせ」にて当日までに 表示されます。\nタイムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容\ n\n\n19:00〜19:05\nオープニング\n\n\n19:05～19:25\n\n求人原稿 の掲載リードタイム短縮への挑戦\n江見 佳緒里\n掲載 のスピードが事業に大きく影響してくる“求人原稿の 掲載スピード”を短縮するため、複数部門の協力を得 ながらリードタイムを約10日→5.43日までに大幅短縮を 実現したプロジェクト事例を紹介。特に、外部パート ナーとの連携では、システムへの影響を最小限に抑え るため、パートナーの意見を引き出しながら効率的な テスト戦略を検討しました。限られたリソースの中で 、パートナーの強みや協業ポイントを見出し、PJTを成 功に導いた事例をお話します。\n\n\n\n19:25～19:45\n\nグル ープ内管理会計・財務会計の業務プロセス統一化プロ ジェクト\n岩佐 優子\n全148社、国内グループ社員の1万8 \,000人が活用する管理会計・財務管理システムを刷新 するプロジェクトを成功させる取込の事例紹介です。 社内の異なるステークホルダーのニーズを調整と、効 率的に進める社内体制、システム担当者が見落としが ちなガバナンス観点を漏らさない視点など、導入当時 の反省点も交えながらご紹介します。複数の企業にま たがってグループ全体に推進するようなプロジェクト では経営層の理念を理解しつつ、Fit To Standardであるべ き姿を目指す“PMとしての”立ち回り方の秘訣や難し さについて語ります。\n\n\n\n19:45～20:05\n\n顧客満足度向 上を実現したe-契約書プロジェクト\n鈴木 美智子\n契約 書の電子化により顧客満足度の向上を達成したプロジ ェクト。キックオフ段階で関係者を巻き込み、複数部 門の視点を取り入れながら進めた合意形成や、意見対 立を抑制するための調整方法に焦点を当てます。特に プロジェクト初期から進行中に至るまでの利害調整や モチベーション維持の手法は、実務にすぐに応用でき るヒントになるでしょう。\n\n\n\n20:05〜20:20\n質疑応答\n \n\n20:20〜20:25\nクロージング\n\n\n\n※ 当日予告なく時間 配分・内容が変更になる可能性がございます。\n登壇 者\n\n\n\n\n江見 佳緒里\nパーソルキャリア株式会社doda プラス事業部 プラス企画統括部 プラスプロセス＆シ ステムデザイン部 プラスカスタマープロセスデザイン グループリードコンサルタント\nエネルギー企業のグ ループSIerで、システムエンジニアとして、業務システ ムやカスタマー向けサービスの開発・運用、システム 開発の標準化推進などを経験。PCAへの転職後は、原稿 制作業務に関するシステムのコンサルやプロジェクト 推進などを担当。\n\n\n\n\n\n岩佐 優子\nパーソルホール ディングス株式会社グループデジタル変革推進本部 ビ ジネスITアーキテクト部 ファイナンスBITA室リードコン サルタント\n2023年にパーソルホールディングスに入社 。現在は、業績管理ツールやワークフローをグループ 全社に導入するプロジェクトマネジメントに従事。前 職での経営企画の経験も活かし、BAを強化してシステ ムと一緒に業務を変えていくFit To Standardの実現を推進 している。\n\n\n\n\n\n鈴木 美智子\nパーソルテンプスタ ッフ株式会社テクノロジー本部 ビジネスIT推進部 スタ ッフIT室マネージャー\n2004年にパーソルテンプスタッ フ株式会社へ入社。営業職を経て、2011年にテクノロジ ー本部へ異動。派遣基幹システムのサービスマネージ ャ業務に従事しながら、グループ会社への派遣基幹シ ステム導入プロジェクトや派遣スタッフの方向けの災 害安否確認システム、年末調整Webシステム等の導入・ 基幹システムとの連携プロジェクトのプロジェクトマ ネージャーを経て、2022年4月にスタッフIT室室長に着任 。\n\n\n\n参加対象\n\nプロジェクトマネージャー\nIT部門 の管理職・責任者の方\n事業会社のITコンサルとしてソ リューション提供している方\n\n参加にあたっての注意 事項\n\n参加を辞退する場合は、詳細ページより申込の キャンセルをお願い致します。\n配信映像や音声は各 自の通信環境に依存します。なるべく通信環境の良い 状態で視聴ください。\n\n LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/964124?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR