BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【増枠】事業成長へ導く スクラム運用 ～アジ ャイル組織を推進するヒントを学ぶ～ X-WR-CALNAME:【増枠】事業成長へ導く スクラム運用 ～アジ ャイル組織を推進するヒントを学ぶ～ X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:965865@techplay.jp SUMMARY:【増枠】事業成長へ導く スクラム運用 ～アジャ イル組織を推進するヒントを学ぶ～ DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20250124T120000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20250124T131500 DTSTAMP:20260410T083225Z CREATED:20241129T070256Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/96586 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n✍️概要\n 近年、変化の激しいビジネス環境や多様化する顧客ニ ーズに対応するため、アジャイル開発が注目を集めて います。その中でも、スクラムはアジャイル開発の代 表的な手法として、多くの企業で採用されています。 しかし、実際にスクラムを運用していく中で、「チー ムの健全性をどう保つか」「他社はどのように課題を 乗り越えているのか」といった悩みや疑問を抱えるこ ともあるかと思います。そこで本イベントでは、スク ラムを現場で実践している方々をお招きし、事業成功 へ導いたアジャイル開発を推進した方法や、組織課題 に向き合う際の思考法や工夫をお話しいただきます。 健全なスクラムチームの作り方や、役立つ知見を得ら れるイベントを目指します。\n🎁参加方法とプレゼン ト企画\nURLはお申し込みいただいた方へ視聴用リンク をお渡ししています。参加後アンケート回答者の中か ら抽選で5名様へ以下の書籍をプレゼント差し上げます 。『スクラム実践者が知るべき97のこと』\n🕛タイム テーブル\n\n\n\n時間\nセッションタイトル\n企業名\nス ピーカー\n\n\n\n\n12:00~12:05\nオープニング・ご挨拶\n\n\n\n \n12:05~12:17\n『アンチパターンかもしれないがプロジェ クトマネジャーがスクラムマスターをやることに意味 があると信じている』\n3panda（フリーランス）\n3panda(@3 panda)\n\n\n12:17~12:29\n『スクラムマスターの活動と組織か らの期待のズレへの対応』\n株式会社ビットキー\nパウ リ(@pauli_agile)\n\n\n12:29~12:41\n『フラットなスクラムチー ム中心型の組織づくり』\nKDDIアジャイル開発センター 株式会社\n須田 一也(@curanosuke)\n\n\n12:41~12:53\n『MIXIが内 製した「3日間16時間のアジャイル研修』\n株式会社MIXI\ n平田将久(KAKKA)(@KAKKA_Blog)\n\n\n~13:15\nクロージング（バ ッファ込み）\n\n\n\n\n\n※LTの順番や内容は変更の可能 性があります、ご了承ください。\n🧑‍💻こんな方に おすすめ\n\nスクラムに関心があり、自主的に学びを深 めている方\nスクラムマスターとしてチームをけん引 する立場で、他社の事例からヒントを得たい方\n現場 や組織規模が変わり、スクラムをスケールアップした い方や次のステップに進めたい方\n\n☑️イベントのゴ ール\n\n新しいツールやアプローチなど、自社のスクラ ムに応用できる気づきを得られる\n他社事例を知り、 自社のスクラムがどんな状態か振り返ることができる\ n登壇者の実体験を通じて、スクラム運用においての具 体的な知見を持ち帰れる\n\n🎤登壇者\n『アンチパター ンかもしれないがプロジェクトマネジャーがスクラム マスターをやることに意味があると信じている』\n3pand a (@3panda)3panda（フリーランス）アジャイルコーチWebフ ロントエンド、ゲームエンジニアなどエンジニアリン グを経験した後、AIベンチャーへ入社。プロジェクト マネージャーとして不確実性の高いプロジェクトのリ ードを務め、アジャイル開発を取り入れる事で成功に 貢献。現在はこれまでの経験を活かし、アジャイルコ ーチとしてアジャイル文化の浸透、組織改革の支援、 開発プロセスの改善、生産性の向上など組織とチーム の成長に日々向き合っている。\n『スクラムマスター の活動と組織からの期待のズレへの対応』\nパウリ (@pa uli_agile)株式会社ビットキーEM / スクラムマスター / 技 術広報2023年から株式会社ビットキーにてEM、スクラム マスター、技術広報として活動する傍ら、EM Oasis、Start up in Agile をはじめとする複数のコミュニティを運営し ている。エンジニアがはたらく上で自然に「楽しい」 「幸せ」と感じ、またエンジニアリングそのものが「 いきがい」となるような環境構築・文化醸成の実現を 目指す。\n『フラットなスクラムチーム中心型の組織 づくり』\n須田 一也 (@curanosuke)KDDIアジャイル開発セン ター株式会社プラットフォームエンジニアリング部長E Zwebサービスの立ち上げ、auメールシステムの開発を経 て、2016年からauでんきアプリ開発チームに参画。スク ラムでの開発プロセスの改善、Scrum@Scaleの導入を主導 。現在は、社内横断でスクラムチームのインフラ、セ キュリティに関する支援を行うプラットフォームエン ジニアリングをリードしつつ、エンジニア同士の繋が りを生むためのコミュニティ活動を推進している。\n 『MIXIが内製した「3日間16時間のアジャイル研修」こだ わりの中身と背景』\n平田将久(KAKKA)(@KAKKA_Blog)株式会社 MIXIみてねプロダクト開発部 部長DS統括部DXグループData チーム マネージャー2011年にミクシィ（現：MIXI）に新 卒入社し、エンジニアとしてSNSの「mixi」を担当。2013 年に転職し複数企業でエンジニアとしてプロダクト開 発、チームのスクラム導入、組織変革などのマネジメ ント業務に携わった。米国シリコンバレーのスタート アップ企業でプロダクト開発やDX変革のリードを経て 、2022年12月にMIXIに再入社。現在、みてねプロダクト開 発部部長として「家族アルバム みてね」におけるエン ジニアリング組織全体のマネジメントに従事。\n⚠️ 諸注意\n\n参加用リンクは開催当日、参加確定者にconnpa ss経由で通知します。\nエージェントの方や営業目的で のイベントの参加はご遠慮ください。\n性別/性的指向/ 障碍の有無/人種/宗教/年齢/容姿/体格/技術の選択に関 わりなく、 誰もが気持ちよく参加できるようにご協力 ください。\n当イベントの内容およびスケジュールは 、予告なく変更となる場合があります。予めご了承く ださい。\nイベント参加時に入力いただいた情報は、 以下に基づき扱います。ファインディ株式会社 プライ バシーポリシー\n\n\n📣主催・運営\n\nファインディ株 式会社\n\n\n｢Findy｣ハイスキルなエンジニアのプレミ アム転職サービス :ハイスキルなエンジニアと企業を マッチングするプレミアム転職サービス。独自に開発 した解析方法によりIT/Webエンジニアのスキルと、テッ ク企業がエンジニアにとってどれだけ魅力的なのかを 客観的に格付けし、両者をマッチングします。\n\n｢Fin dy Freelance｣フリーランス・副業エンジニア向け単価保 証型の案件紹介サービス : Findyのフリーランス・副業 エンジニア向けサービス。IT/Webエンジニアの技術力を スキル偏差値化し、単価保証された案件のみご紹介し ます。\n\n｢Findy Team+｣エンジニア組織のパフォーマン ス最大化サービス :弊社独自の強みである「スキル偏 差値」で培ってきたアルゴリズム・ノウハウを活用し て、GitHubを連携いただくだけで、その組織に属するエ ンジニアのパフォーマンスや活動状況を見える化しま す。\n\n｢Findy Tools｣：開発ツールに特化したレビュー サイト。実際に利用している企業の声を元に、開発ツ ールの導入や検討に必要な情報が集約されており、企 業の技術選定をサポート。\n LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/965865?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR