BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:(オンライン) 全5回 マネジメント3.0 基礎ワー クショップ（ウェルビーイング・リーダーシップとチ ェンジ・マネジメント、アジャイルでDAOな組織づくり を学ぶ） X-WR-CALNAME:(オンライン) 全5回 マネジメント3.0 基礎ワー クショップ（ウェルビーイング・リーダーシップとチ ェンジ・マネジメント、アジャイルでDAOな組織づくり を学ぶ） X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:979213@techplay.jp SUMMARY:(オンライン) 全5回 マネジメント3.0 基礎ワークシ ョップ（ウェルビーイング・リーダーシップとチェン ジ・マネジメント、アジャイルでDAOな組織づくりを学 ぶ） DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20250613T180000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20250711T210000 DTSTAMP:20260415T195629Z CREATED:20250414T140439Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/97921 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n\n\n \n 全5 回 マネジメント3.0 基礎ワークショップ\n\n\n\n \n チ ームがモチベーション高く働くにはどうしたらいいか\ n どのように楽しくいきいきと働くチーム・職場環 境をつくれるのか\n アジャイルな方法でチームをリ ードするに方法を知りたい\n グローバルなリーダー シップ能力を身につけたい\n 組織やチームの変革の ためのマネジメントとはどうあるべきかを知りたい\n \n\n\n\n マネジメント 3.0はマネジメントの未来です。\n \n \n このマネジメント 3.0 ワークショップは、リ ーダーシップの第一人者である\n ヨーガン・アペロ の最初のベストセラー、\n 『マネジメント3.0　適応 力の高いチームを育むための6つの視点』\n をベース に構成されています。\n \n \n Management 3.0はフレーム ワークではなく、考え方であり、どんな職場でも、家 庭でもその考え方を活かして使うことができます。\n 言い換えれば、誰でも、どこでも、自分の環境に合 わせて組み合わせながら実践することが可能です。\n \n\n\n\n \n アジャイル・リーダーシップ\n プロジェ クトマネジメント\n モチベーション\n パフォーマ ンス・マネジメント\n コラボレーション\n エンパ ワーメント\n 自己組織化\n 組織階層\n 権限委譲\ n コンピテンシー開発\n チェンジマネジメント\n 組織変革\n 外発的動機づけと内発的動機づけ\n \n\n\ n\n ワークショップ概要\n \n \n \n 講座名\n マネジメント3.0 基礎ワークショップ\n \n \n 言語\n 日本語\n \n \n 対象\n マネジャー、リーダー、アジャイルコーチ、スクラ ムマスター、プロジェクトマネージャー、組織の変化 をサポートしている方\n \n \n 場所\n オンライン (Zoom\, Miro)\n \n \n 開催日\n \n 6/13 (金) 18:00-21:00\n 6/20 (金) 18:00-21:00\n 6/27 (金) 18:00-21:00\n 7/4 (金) 18:00-21:00\n 7/11 (金) 18:00-21:00\n \n \n \n 参加費用\ n \n 通常: ￥159\,000\n 早割: ￥149\,000\n ペアチケット: ￥286\,000\n グループチケッ ト (3名): ￥405\,000\n \n \n \n お申し込 み\n \n クレジット･カード（Doorkeeper）\n振 込 (お問い合わせ)\n \n \n \n \n\n\n\n マネジ メント3.0はフレームワークではなく考え方です。\n このワークショップには、メンバーが楽しくいきいき と働くためにどのようにチーム・組織をマネジメント したらいいか、マネジメント3.0の大事な考え方が根底 にあります。\n また、ワークショップは、アクティ ブラーニング形式です。参加者の皆様同士が考え、そ れぞれの経験の共有から自身の課題に向き合っていく 探求型です。マネジメント 3.0基礎概念に焦点を当てツ ールやプラクティスを使いながら学習します。\n \n チーム・組織の目的に向かって心も体も健康に働く にはどんな考え方やツールがあるか、ゲームやエクサ サイズを通して、全5回でオンラインで学びます。\n\n 1回目: マネジメント3.0の基礎学習\n \n \n マ ネジメントとリーダーシップ\n 従来と未来のマネ ジメントスタイル1.0\,2.0\,3.0に焦点を当て、それぞれの コンテキストに合わせたリーダーシップのスタイルと アジャイルなリーダーシップについて学びます。\n モチベーションとエンゲージメント\n チームの モチベーションやエンゲージメントをどのように上げ るか、ムービングモチベーターを体験します。\n \n\n 2回目: 複雑性\n \n 複雑適応系\n なぜマ ネジメントとリーダーシップのアプローチが必要なの か。複雑性に対処するとはどういうことか。マネジメ ント 3.0が掲げる複雑性への対処との仕方と理論を学び ます。\n \n\n 3回目: 自己組織化と文化の醸成\n \n \n デリゲーション（権限委譲）とエンパワー メント\n チームに力を与えるためのツールと洞察 力。どうしたらチームが自己組織化するかデリゲーシ ョンポーカーの使い方と実践\n 価値観と文化\n 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して 仕事ができます。組織の文化の醸成や社内にどう浸透 させていくか講義で学び、価値観リストを使って個人 の価値観や相手の価値観を知り相互理解に繋げます。\ n \n\n 4回目: 組織の拡大とコンピテンシー\n \n 組織構造の拡大\n 組織のスケールアップは、 コミュニケーションを強化する構造を検討することが 重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方 法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能 別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを 選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチー ムを扱う方法について学びます。\n 学習とコンピ テンシー\n 今日の急速に変化する世界に対処する ためには、チームの能力開発が重要です。 コンピテン シー開発マトリクスを使用して、能力開発と能力向上 のスキルレベルと技法について学びます。\n \n\n 5 回目: 変化への対応\n \n チェンジマネジメント\ n チームメンバー、チーム、および組織は、すば やく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必 要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。 失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか 、そのような実験をマネージする方法を学びます。\n \n ◆ セッションの合間にはリフレクション（振り 返り）を行いますが、ご参加は任意です。\n\n\n\n\n 受講された方々のご感想\n \n \n 「チームで、 ムービングモチベーターズの実践と、KUDOウォール、ハ ピネスドアを使ってみます。 一番の収穫は、様々なこ とを試して調整し、より挑戦する、という気づきでし た」（プロジェクトマネージャー）\n \n \n 「 説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていま した。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに 役立ちました。」（役員補佐）\n \n \n 「参加 型のワークは、様々な意見が聞けて良かったです。Comp lexity Thinkingについては、これだけのワークがあっても 良いかなと思いました。」(IT)\n \n \n 「他の 参加者の方とも打ち解けられながら楽しくできました 。パーソナルマップやムービング・モチベーターズを 職場でも実践したいと思います。」（チームマネジャ ー）\n \n \n 「雰囲気作りや説明のテンポなど 、参加者が気持ちよくセッションを歩めるよう、ベス トを尽くしていただいていたと感じています。」（IT ）\n \n \n NuWorksのウェブサイトからもワーク ショップのご感想が見られます。\n \n\n\n\n\n マネ ジメント 3.0はこのような方に適しています！\n \n 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であ るとの認識を持っている方\n 日本企業には現代的 なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考え の方\n あなたがチームや組織全体を最適化する必 要があると考えていらっしゃる場合\n \n\n\n\n 参加 対象\n \n \n Management 3.0は、どうしたら最高の 組織になれるか、もっと組織やチームが良くなるには どうしたら良いかと考えているリーダーシップの潜在 能力を持った人のためのものです。\n 言い換えれ ば、幸せになるためのマネジメントをしたいと思って いるすべての人のためのコースです。\n このコー スは、マネジャー、リーダー、アジャイルコーチ、ス クラムマスター、プロジェクトマネージャー、組織の 変化をサポートしている方などを対象としています。\ n \n\n\n\n\n ワークショップを修了すると、何が得ら れるのでしょうか？\n \n Management 3.0はとても実 用的なマネジメント手法です。 \n ワークショッ プでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクサ サイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同 士での多くのディスカッションや問題解決を必要とし ます。\n このような実践に役立つ具体的な方法を 深く学習します。\n \n \n 従業員を動機づける 方法\n チームワークとチームのコラボレーション を改善する方法\n チームに仕事のオーナーシップ を持たせる方法\n どのようにしてアジャイルにな ることができるか（組織ではない場合も含む）\n 組織全体をよりアジャイルにする方法\n マネジメ ントとチームの信頼関係を構築する方法\n 組織内 の目的と価値を高める\n 建設的なフィードバック をする方法\n グローバルマインドを持ったリーダ ーになるには\n \n\n\n\n 受講証明書とファシリテー ター資格取得について\n \n \n ヨーガン・アペ ロ（Jurgen Appelo)のサイン入り公式受講証明書と名刺用 のバッチ（データ）をお送りします。\n このワー クショップを修了し、筆記課題（アセスメント）の提 出をパスするとファシリテーターになることができま す。\n \n \n ※ライセンス取得の場合は毎年更 新し、年会費を支払う必要があります。詳細は以下を ご参照ください。\n 日本語版ライセンスファシリ テーターになるには または Management 3.0の公式ウェブサ イト をお読みください。\n \n\n\n\n ワークショップ に必要なものは何でしょうか？\n \n オープンマ インド\n たくさんの楽しい学習をする準備\n アジャイルな背景は必須ではありません\n \n\n\n\n 受講後のフォローアップ体制：ファシリテーター スタ ートガイド\n \n ライセンスを取得するか悩まれ る方、取得したけどどのように始めたらいいかわから ないなど、みなさんのスタートをご支援します。ワー クショップ参加後3ヶ月以内であれば受講できます。\n 1社（複数人参加可能）につき1時間無料でご相談 いただけます。\n \n\n\n\n 税別表記の領収書が必要 な方へ\n \n Doorkeeperからの領収書ではなく、税 別表記をご希望の場合、NuWorksより請求書を発行いたし ます。お問い合わせください。\n \n\n\nファシリテー ターについて\n\nStefan Nüsperling （ステファン ニュース ペリング）\n\n\n\nStefanは、プロジェクトリーダーシッ プ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよ びManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ド イツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです 。 \n日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開 発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕 事を行ってきました。\n日本で最初にライセンスされ たManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の 共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日 本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを 導入することを熱望しています。従業員をより幸せに し、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させ るといった 3つのステークホルダーすべてに利益をも たらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を 大切にしています。\n\n\n\n\n\n酒井　直央(さかい　なお )\n\n\n \n \n Chief Software Engineer / Management 3.0 Facil itator / 最高の笑顔をすべてのプロジェクトに！ / 医療 機器ソフトウェア開発者 / スクラムマスター\n\n「いつ 、どこで、誰といても、相手に何かをプレゼントでき る人でありたい。」これこそが私の目指す “Great Presen ter” の姿です。私は Great Presenter になりたい！ \n\nソ フトウェア開発に20年以上従事し、組込みシステムか らWindowsアプリケーションまで、設計・開発・マネジメ ントを幅広く経験。MFPのユーザーインターフェース開 発やQt4からQt5への移行をリードし、現在は 医療機器向 け画像ビューアの設計・管理 を担当しています。 \n\n アジャイルにも情熱を持ち、Scrumを活用してチームの 能力を最大限に引き出すことを目指しています。CSM・C SPO資格を保有し、継続的に学びを深めています。 \n\n また、Management 3.0 Facilitatorとして3年間活動し、10回以 上のイベントを開催しました。 “全承認空間” の構 築を得意とし、チームの信頼関係を強化しながら、よ り良い働き方を実現するためのワークショップを提供 しています。 \n\n得意分野： アジャイル開発、Scrum、Ma nagement 3.0、チームビルディング、組織開発\n \n\n\n主 催\n\n\n \n \n \n \n \n \n NuWorks合同会社\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n\n\nリンク\n\n\n 国際Managem ent 3.0ウェブサイト\n Management 3.0の考案者のJurgen Appelo のウェブサイト\n Jurgen Appeloの最新の本: Managing for Hap piness\n\n\n注意事項およびキャンセルポリシー\n\n\n 税 込\n 前納\n グループ割引（3人以上：15%）\n 学生 割引（要相談）\n\n\nキャンセル料金：\n\n\n 開催日の 42日前まで：ワークショップ料金の0％\n 開催日の41 ～28日前まで：ワークショップ料金の50％\n 開催日の 27～14日前まで：ワークショップ料金の75％\n 開催日 の13～当日まで：ワークショップ料金の100％\n\n\n（注 １） ワークショップ開始後、お客様事情により出席を 取りやめる場合は返金はできかねます。予めご了承く ださい。\n\n（注２） 仕事の都合でやむを得ずご欠席 することになった場合、次回ワークショップへの振替 出席が可能です。\n\n\n 定員：9名\n 最小催行人数 は4名です。最少催行人数に達しない場合は次回のイベ ントにスライドいたします。\n\n\n割引価格については 主催者にお問い合わせください。\n\nワークショップ詳 細\n\nManagement 3.0ワークショップの詳細については、国 際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。\n\nまた、 このワークショップを御社内で実行することもできま す。\n\nお願い\n\n\n 当日、発熱や体調不良がある場 合はご出席をお控え願います。\n 人との間隔を確保 いたします。\n 感染拡大防止にマスクの着用をお願 いいたします。\n ご自身のマジックやペンなどをお 使いいただいても構いません。\n 会場は状況により 変更する可能性もございます。\n\n\n個人情報の取扱い と特定商取引法に基づく表示\n\n下記に同意のうえ、お 申し込みください。\n\nNuWorks合同会社は本ワークショ ップ運営の目的のためにご登録いただきましたお客様 の個人情報を使用いたします。\n\n\n NuWorks合同会社 の個人情報保護方針\n NuWorks合同会社の特定商取引法 に基づく表示\n LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/979213?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR