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X-WR-CALDESC:複雑な業務をAIでどう解消する？300商材を扱う
 インサイドセールス変⾰事例から学ぶPM‧PdMの設計ノ
 ウハウ
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SUMMARY:複雑な業務をAIでどう解消する？300商材を扱うイ
 ンサイドセールス変⾰事例から学ぶPM‧PdMの設計ノウ
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/98572
 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n概要\n複雑
 な業務を前に、AIをどう⾃社に応⽤すべきか判断がつ
 かない。導⼊しても改善を続けられるか不安が残り、
 組織全体に浸透させる戦略も描ききれない。多くのPM
 ‧PdMが、この“導⼊から定着まで”の壁に⽴ち⽌まっ
 ています。\nAIは単なる効率化のツールではなく、業務
 構造そのものを変⾰する⼒を持っています。大切なの
 は「業務を丸ごとAIに任せること」ではなく、「どの
 業務のどの工程にAIを活用するのか」を具体的に設計
 し、それを現場に定着させていくことです。\n本イベ
 ントでは、国内グループ会社37社、300以上の商材を抱
 えるパーソルグループにおいて⼤規模なインサイドセ
 ールス部⾨を持つパーソルホールディングスの事例を
 ご紹介。業務の複雑化など様々な課題に直⾯する現場
 で、AIを活⽤する仕組みをどう設計し、現場定着を促
 しながら組織に浸透させてきたのか。そして、誰が担
 当しても成果を出せる仕組みをAIで支援し、1\,000件超
 のフィードバックを反映し続ける改善サイクルをどう
 実現してきたのか──。\n\n複雑な業務をシステムに落
 とし込む設計⽅法\n継続的な改善サイクルの回し⽅\n現
 場定着を促し、組織に浸透させるための⼯夫\n⼤規模
 展開に向けた標準化と合意形成のアプローチ\n\nこれら
 の視点を踏まえ、AIを業務構造に組み込み、競争⼒へ
 と変えていけるか──。その舵を握るのはPM‧PdMです
 。いま必要な視点と実践のアプローチを、65分でお届
 けします。\n▼このような方におすすめ\n\nどのような
 観点でAIを業務に適用すべきか悩んでいる人\n新しいAI
 施策を導入する立場にありながら、現場で使い続けて
 もらう仕組み作りに悩んでいる人\n部門横断で複雑な
 業務を整理し、システム化・標準化していく役割を担
 っている人\nPoCから先に進めず「定着」に課題を感じ
 ている人\n\n※配信URLは、申込者に対し本ページ上「参
 加者へのお知らせ」にて当日までに表示されます。\n
 タイムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n19:00〜19:05\nオ
 ープニング\n\n\n19:05～19:35\n\n『複雑な業務をAIでどう解
 消する？300商材を扱うインサイドセールス変⾰事例か
 ら学ぶPM‧PdMの設計ノウハウ』\n波多江 浩之\n\n\n\n19:35
 ～19:40\n質問投稿タイム\n\n\n19:40～20:00\n質疑応答\n\n\n20:
 00〜20:05\nクロージング\n\n\n\n※ 当日予告なく時間配分
 ・内容が変更になる可能性がございます。\n登壇者\n\n\
 n\n\n波多江 浩之\nパーソルホールディングス株式会社
 グループAI・DX本部　法人マーケティング部 リードナ
 ーチャリング室室長\n2009年にトランスコスモス株式会
 社に新卒入社し、 VOC活用に向けたコンサルティング・
 分析業務に従事。2017年より株式会社ビズリーチにてBto
 Bマーケティング領域全般に従事し、その後、 IS企画と
 して業務改善に取り組む。2021年にパーソルホールディ
 ングス株式会社に入社後は、マーケティングオートメ
 ーション・インサイドセールス領域を中心にグループ
 シナジー最大化の実現に注力している。直近は、生成A
 Iを活用したインサイドセールス業務の高度化を推進中
 。\n\n\n\n参加対象\n\nAIを導入して業務構造そのものを
 変えていきたいと思っている人\nAIを活用して事業全体
 の成果を創出したい人\n組織全体への浸透戦略や組織
 横断的なAI活用に関心がある人\n\n※AIの未来にワクワ
 クしている方々大歓迎です！\n参加にあたっての注意
 事項\n\n参加を辞退する場合は、詳細ページより申込の
 キャンセルをお願い致します。\n配信映像や音声は各
 自の通信環境に依存します。なるべく通信環境の良い
 状態で視聴ください。\n\n
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