BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:プロジェクトを前に進めるPMの判断軸と調整力 ～制約や板挟みの中で、どう判断し、どう調整するか ？～ CTC Engineer's Insight＃6 X-WR-CALNAME:プロジェクトを前に進めるPMの判断軸と調整力 ～制約や板挟みの中で、どう判断し、どう調整するか ？～ CTC Engineer's Insight＃6 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:988026@techplay.jp SUMMARY:プロジェクトを前に進めるPMの判断軸と調整力 ～ 制約や板挟みの中で、どう判断し、どう調整するか？ ～ CTC Engineer's Insight＃6 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20251125T190000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20251125T202500 DTSTAMP:20260409T195633Z CREATED:20251022T091848Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/98802 6?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n概要\n「ユ ーザー部門とベンダーの板挟みで動けない」「顧客の 期待に応えたいのに、思うように形にできない」「判 断に迷い、チームをうまく導けない」プロジェクトリ ーダーやPMを任されているあなたも、こんな状況に直 面したことはありませんか？現場を率いる立場になる と、技術力だけでは解決できない壁に直面します。品 質をどう守るか、関係者の認識をどう揃えるか、ユー ザーとどう信頼を築くか――。正解はマニュアルには 書かれていません。必要なのは、制約だらけの現場を “どう動かすか”というPM自身の判断と行動です。今 回登壇するのは、金融業界という最も制約が厳しく、 品質・信頼・調整の水準が問われる現場でプロジェク トを動かしてきたエキスパートたち。金融の現場では 、限られた条件の中で多くの関係者と合意を築き、確 実に成果を出すことが求められます。そこで培われた “判断力・調整力・共創力”は、金融に限らずどんな プロジェクトにも活かせる実践的な学びとなります。 本イベントでは、そんな環境下で数々のプロジェクト をリードしてきた3名のPMが、それぞれの現場経験をも とに“プロジェクトを動かす力”を語ります。【ケー ス①】在り方で動かすPJで想定外の品質トラブルが多 発するとき、問題を抱えるPJで何から始めればよいか 迷ったときに、PMとしてどのような考え方でチームを 導いたのか。その経験から見えてきた指示や命令では なく、自分の在り方（誠実さ、責任感、ビジョン）で チームを動かす立ち振る舞いを紹介します。【ケース ②】調整で動かすユーザー部門と開発ベンダーの認識 ギャップをどう埋め、摩擦を合意形成に変えていった のか。現場での具体的な「ステークホルダー調整の工 夫」を紹介します。【ケース③】共創で動かすEUC開発 は、現場ユーザーとともに歩みながら、ユーザーの声 に耳を傾け、業務課題の理解、業務の本質に迫り、本 当に必要とされるソリューション、サービスを共創し てゆくことです。大規模開発のような派手さはありま せんが、現場に根差した価値を創出しユーザーととも に達成感を分かち合えることが醍醐味かと考えており ます。これを踏まえたプロジェクト管理、運用ならび に開発の魅力を紹介します。■勉強会で得られる学び ポイント:・不利な状況に置かれても迷わないPMの判断 フレーム・利害の異なる関係者をまとめる調整アプロ ーチ・ユーザーと共に価値を生み出す“小さな成功” の積み上げ方3つのストーリーが示す共通点――それは 「プロジェクトを前に進めるのは、仕組みや肩書きで はなく、PM自身の行動と意思決定」であるということ 。「どう動けばいいのか」に迷うすべてのPM・PL層へ。 制約の多い現場で培われた実践知から、明日の一歩を 踏み出すヒントを持ち帰ってください。\n\n※配信URLは 、申込者に対し本ページ上「参加者へのお知らせ」に て当日までに表示されます。\nタイムスケジュール\n\n\ n\n時間\n内容\n\n\n19:00〜19:05\nオープニング\n\n\n19:05～19: 25\n\n教訓から学ぶプロジェクト推進の勘所\n丹羽 祥之\ nアプリケーション開発の現場において、PL／SL／PMO補 佐など次のステージを任され始めた方々が「テスト計 画の立案」や「利害関係者とのコミュニケーション」 において、戸惑いや課題を感じられていると思います 。 本セッションでは、そうした局面で役立つノウハウ を、現場で得られた教訓をもとにご紹介します。 PM／P Lとして豊富な経験をお持ちの方にも、新たな気づきや 視点を得ていただける内容となっております。\n\n\n\n19 :25～19:45\n\nGRCパッケージ導入事例から学ぶ：プロジェ クト推進のヒント\n應和 大輔\n2019年から2023年に担当し たGRCパッケージの導入・エンハンスメント案件の事例 を通じて、プロジェクト推進のヒントをお伝えします 。本プロジェクトはコロナ禍のリモートワーク環境下 で実施され、さまざまな工夫や課題を乗り越えながら 進められました。また、システム開発に慣れていない お客様と協業し、ユーザー主導のEUDプロジェクトを円 滑に推進するための実践的な取り組みについてもご紹 介します。\n\n\n\n19:45～20:05\n\n金融EUC開発におけるプロ ジェクト管理、運用のナレッジ、開発のミリョク\n西 木 克規\nEUC開発のイメージは、大規模開発とは異なり 、地味なイメージを持たれれることがあると思います が、ユーザに寄り添い、低コスト、スピーディ、かつ 柔軟性のある開発を可能とし、非常に有効性があるも のです。 本セッションでは、大手メガバンク、証券の EUC開発に関するプロジェクト管理、運用のナレッジ、E UC開発ならではの魅力、可能性を紹介します。\n\n\n\n20: 05～20:20\nQ＆A\n\n\n20:20〜20:25\nクロージング\n\n\n\n※ 当 日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がござ います。\n登壇者\n\n\n\n\n丹羽 祥之\n伊藤忠テクノソリ ューションズ株式会社金融事業グループ　金融システ ム開発本部　金融開発第１部　開発第１課シニアスペ シャリスト\n2003年CTC新卒入社 金融機関向け（クレジッ ト・銀行）のWEBシステム開発におけるPMおよび運用保 守マネージャ業務を歴任。大規模プロジェクトにおけ るシステム移行計画／推進業務、テスト計画／推進業 務を歴任 現在は銀行向けWEBシステム開発におけるPMを 担当。\n\n\n\n\n\n應和 大輔\n伊藤忠テクノソリューショ ンズ株式会社金融事業グループ　金融システム開発本 部　金融開発第３部　開発第４課シニアスペシャリス ト\n2008年にCTCへ新卒入社後、メガバンク向けシステム 開発に従事。以降、大型案件においてプロジェクトリ ーダー、PMO、開発エンジニア、保守運用マネージャー などを経験し、近年はプロジェクト推進業務を中心に 取り組む。現在、銀行向け送金システムの移行推進を 担当。\n\n\n\n\n\n西木 克規\n伊藤忠テクノソリューショ ンズ株式会社金融事業グループ　金融システム開発本 部　金融開発第３部　開発第１課シニアスペシャリス ト\n2009年にCTCへ中途入社後、メガバンク向けの市場リ スク管理システムの新規構築のPL、PMを歴任。近年はメ ガバンク、証券におけるEUC開発に取り組み、カスタマ ーファーストを理念にプロジェクト管理、運用からコ ンサルティング、セールス支援までのビジネス拡大活 動を担当。\n\n\n\n参加対象\n\n技術力だけでは解決でき ない「人・調整・判断」に関する課題を感じている方\ n限られたリソース・厳しい要件の中でプロジェクトを 前に進めるための実践知を学びたい方\nユーザーや関 係者と協働しながら成果を出す「現場を動かす力」を 身につけたい方\n\n参加にあたっての注意事項\n\n参加 を辞退する場合は、詳細ページより申込のキャンセル をお願い致します。\n配信映像や音声は各自の通信環 境に依存します。なるべく通信環境の良い状態で視聴 ください。\n\n LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/988026?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR