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X-WR-CALDESC:【無料ウェビナー】「遅延が発覚！でも打て
 る手がなく食い止められない！」に陥らないための先
 手管理のやり方
X-WR-CALNAME:【無料ウェビナー】「遅延が発覚！でも打て
 る手がなく食い止められない！」に陥らないための先
 手管理のやり方
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SUMMARY:【無料ウェビナー】「遅延が発覚！でも打てる手
 がなく食い止められない！」に陥らないための先手管
 理のやり方
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/98803
 8?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n「遅延が発
 覚！でも打てる手がなく食い止められない！」に陥ら
 ないための先手管理のやり方\n開発がスタートし、中
 盤以降で深刻化していくプロジェクトの遅れ。リーダ
 ーはみな頭を悩ませながらも、結局は残業と休日出勤
 でどうにか乗り越えるしかない、という方が多いので
 はないでしょうか？----------------------------------------------
 ----------------------プロジェクトマネジメント手法CCPM-----
 ---------------------------------------------------------------私たち
 が製品開発支援で導入しているプロジェクトマネジメ
 ント手法「CCPM」では、プロジェクトの進行具合を、赤
 ・黄・緑の３色グラフでモニタリングしていきます。
 進捗具合の判断は、緑は順調・黄色は注意・赤になる
 と危険ゾーン、リカバリが必要です。遅れの状況がひ
 とめで分かるので、タイムマネジメントに有効だと定
 評があります。 --------------------------------------------------
 ------------------レッドゾーンになっても、できることが
 ない...----------------------------------------------------------------
 ----しかし、CCPMを導入している製品開発現場の多くで
 は、「レッドゾーンになっても、できることがない」
 という現実にぶつかります。「危機的状況だとわかっ
 ていても、上に掛け合っても人をつけてくれないし、
 今この仕事ができる技術エンジニアは他にいない、結
 局、今のメンバーが残業・休出するしかない」という
 わけです。 --------------------------------------------------------
 ------------適切な舵取りで目的地に到達させるプロジェ
 クト推進-------------------------------------------------------------
 -------この問題をなんとかできないかと、10年間に渡っ
 て複数社の製品開発現場の皆様と試行錯誤してきた結
 果、私たちは、先手管理での製品開発プロジェクトの
 実行マネジメントのコツを見付けることができました
 。これからは目の前の危機を乗り切るための残業・休
 出と疲労の悪循環から卒業し、まるで遠隔地をめざす
 船長のように高い場所から航路を見通して、幾多の障
 害も適切な舵取りで乗り超え、目的地に到達させるプ
 ロジェクト推進に切り替えて行きませんか？\n-----------
 ---------------------------------------------------------事例で紐解
 く「先手管理のやり方」----------------------------------------
 ---------------------------- 本セミナーでは、プロジェクト
 リーダーが、船長のように危機的状況も制御し、実行
 マネジメントしていく先手管理のやり方を、事例を紐
 解きながら解説していきます。プロジェクトのタイム
 マネジメントをもっと良い状態にしたいとお悩みの、
 製品開発エンジニアの方・製品開発マネージャーの方
 に、ぜひご視聴いただきたいセミナーです。-------------
 -----------------------------------------------------■セミナー開
 催概要※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセ
 ミナーです。\n登壇者\n真道 久英\nゴール・システム・
 コンサルティング株式会社執行役員 チーフ・テクニカ
 ル・オフィサー(CTO) 兼 チーフコンサルタント\n登壇者\
 n早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。大日本
 印刷(株)において半導体関連製品分野における技術開
 発および新製品開発に従事。その後、(株)トーメンエ
 レクトロニクスにて海外製半導体、特にRF-ICのマーケ
 ティングおよびデザイン・イン業務に従事。 2007年ゴ
 ールシステムコンサルティング入社。新製品開発、受
 注設計生産環境を中心に、 TOC/リーン製品開発を活用
 したプロジェクトリードタイム短縮のコンサルティン
 グを行っている。新製品開発プロジェクトの現場にお
 ける問題解決に定評がある。 TOC-ICO Jonah/ TOCスペシャリ
 スト（GSC認定コース修了） TOC-ICO認定プラクティショ
 ナー（プロジェクトマネジメント）\n\n参加対象\n\n製
 造業に関係する方、特に、電子機器等製造業で製品開
 発に従事される方にお勧めです。\n\n参加費\n無料\n注
 意事項\n\n申し訳ありませんが、同業の方（コンサルテ
 ィングやTOC手法の導入支援をされている方）、および
 それに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りして
 おります。\n複数名で視聴される場合は、お手数です
 がおひとりずつお申込をお願いします。\n
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