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X-WR-CALDESC:AIが創る経営企画の"参謀力" 対話を重ね、思考
 を極限まで磨き込む
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SUMMARY:AIが創る経営企画の"参謀力" 対話を重ね、思考を
 極限まで磨き込む
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/98815
 6?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nAIが創る経
 営企画の"参謀力"対話を重ね、思考を極限まで磨き込
 む\n概要\n「経営層や事業部への提案で、なかなか納得
 や合意が得られない」「経営会議で議論が発散してし
 まい、話が前に進まない…」経営企画に携わる方なら
 、そんな経験を一度はされたことがあるのではないで
 しょうか。\n株式会社SHIFT 経営企画部。社内の力学や
 人間関係、経営の意図や空気感が複雑に絡む中で、い
 かに的確に戦略提案を練り上げ、経営層の意思決定を
 前に進めるか。まさに**「参謀力」とも呼ぶべき経営
 企画の本質スキルを、生成AIとともに進化させよう**と
 しています。\n同社は生成AIを成長戦略の中核に据え、
 経営企画部においても、取締役会に向けた戦略策定な
 どにAIとの壁打ちを活用。AIと100回以上対話を重ね、提
 案内容を極限まで磨き込むなど、高度な思考や戦略提
 案が求められる場面で積極的にAIを活用。意思決定の
 スピードと質を大きく向上させています。\n本セミナ
 ーでは、推進者である株式会社SHIFT 経営企画部 山口 
 瞬 氏、岩岡 友夫 氏をお招きします。「重要なのは、A
 Iにどう指示を出すかという“経営企画ならでは”の視
 点です。AIをうまく使いこなせば、参謀としての思考
 力や提案力は何倍にも磨けます。」と語る山口氏。同
 社の取り組み事例を紐解きながら、AI活用の構想から
 実現までの道のり、AIを根づかせるための組織的工夫
 、そして“AIの力を引き出す問いの立て方”や、戦略
 的思考を磨く具体的なプロセスをご解説いただきます
 。\n新たなスキルセットとなりつつあるAIの使いこなし
 方を、経営企画ならではの観点から深堀りします。\n
 こんな方におすすめ\n\nステークホルダーとの合意形成
 や意思決定をスピーディに進めたいと考えている経営
 企画部の責任者・担当者の方\n業務効率化にとどまら
 ない、より発展的な生成AI活用を模索している経営企
 画部の責任者・担当者の方\n生成AI活用や戦略策定のス
 キルを身に着けたい経営企画部の責任者・担当者の方\
 n\n登壇者\n山口 瞬 氏\n株式会社SHIFT経営企画部 部長\n
 メガバンクに入行。営業部にて、時価総額5\,000億程度
 の上場企業を主に担当。コーポレート／MAファイナン
 スやM&Aを中心としたソリューション営業を経験。その
 後、証券会社にて、ECM部（エクイティ・キャピタル・
 マーケット）にて、IPO、PO、CB、メザニンファイナンス
 などのオリジネーション業務に従事。金融を中心とし
 たキャリアを経て、2021年にSHIFT経営企画グループにジ
 ョイン。連結FP&A、資本政策／資金調達、EVAC事業、ガ
 バナンスなどの経営テーマを中心に業務を行う。\n\n\n
 岩岡 友夫 氏\n株式会社SHIFT経営企画部 データプランニ
 ンググループ グループ長\n大手リユース会社に入社。
 現場での経験を積んだのち、本部にて商品管理／MDを
 中心に業務を経験。創業当初からの価格システム刷新
 や分析基盤構築に携わる。その後、マーケティングリ
 サーチ会社にて、プロダクトマネージャーや自然言語
 の機械学習や統計モデルの構築、また社内効率化のた
 めのBRP業務に従事。データハンドリングを中心とした
 キャリアを経て、2023年にSHIFT経営企画グループにジョ
 イン。連結FP&A、各種KPI分析、データ分析基盤および分
 析者の育成など、多くのデータを活かした業務に取り
 組む。\n\n参加費\n無料\n視聴方法\n※別サイトでのお申
 し込みとなります。「参加申込ページへ」ボタンをク
 リックすると別サイトに遷移します。本セミナーはオ
 ンラインでのライブ配信ツールZoomを利用いたします。
 視聴方法はお申込み後にご案内いたします。
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