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X-WR-CALDESC:日本のCTOが目指すべき『人を活かすAIネイティ
 ブ組織』の作り方
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 ブ組織』の作り方
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SUMMARY:日本のCTOが目指すべき『人を活かすAIネイティブ
 組織』の作り方
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/98835
 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n概要\nイ生
 成AIを本格的に推進し、開発の効率化を目指していき
 たいが一方でエンジニア達をリストラするようなこと
 はしたくない…\nこういった”AI推進”と”社員のリス
 トラ”とのジレンマに陥ってはいませんか？\nできる
 ことなら海外のような”完全成果主義”ではない、な
 るべく**”今の社員を活かしたAI組織”**を目指したい
 ですよね。\nでは、”効率化”と”組織”を両立する
 為に、CTOはどうAIを推進すれば良いのか？\nその問いに
 、海外企業（Google）・日本企業（ローム）の両方を経
 験した株式会社Hajimariの現役CTO岡田がお答えします。\n
 具体的には、・なぜ日本企業ではAI導入が進まないの
 か？・AIが作るジュニア・シニアの新たなキャリアと
 は・日本企業のAI導入を後押しする”人材戦略”とは
 …など、\n**海外とは違う「日本に合わせたAI組織の作
 り方」**について解説します。\n経営者・CTOなど、日々
 一人一人のエンジニアに向き合う方に、是非ご覧いた
 だきたいと考えております。\nどうぞよろしくお願い
 いたします。\n内容\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n第1部AIがもたらす開
 発現場の変革\n－最新のAI技術トレンド－ビッグテック
 で起きているエンジニア雇用の実態とは\n\n\n第2部：「
 AI時代に合わせた開発チーム」は何を大切にするべき
 か\n－新たな”エンジニアのキャリアプラン”と企業
 が用意すべき育成環境－人財開発と開発効率化を両立
 させる方法とは－5年後を見据えたCTOの役割とは\n\n\n第
 3部：海外マーケットから見た日本の開発組織\n－「Goog
 le」と「Hajimari」の開発組織の比較－なぜ日本で「AIネ
 イティブ組織」は成し遂げられていないのか？\n\n\n第4
 部：AI時代における採用戦略\n\n\n\n第5部：質疑応答\n\n\
 n\n\n【ご案内】※ご質問等はチャットまたは個別にご
 回答いたします。※ 当日予告なく時間配分・内容が変
 更になる可能性がございます。\n登壇者\n株式会社Hajima
 ri 執行役員CTO　岡田 幸紀\n2000年より複数のテック企業
 において、北米、インド、ドイツとのソフトウェア共
 同開発をリードした後に、 2014年に単身フィンランド
 に渡り開発拠点を新規設立、誰も辞めない離職率ゼロ
 の海外チームを7年間運営し、日本や各国のメディアで
 取り上げられた。2022年に日本へ帰国、Googleへジョイン
 し日本企業のDX支援に携わる。パラレルキャリアとし
 て複数のスタートアップのCTOをつとめる中で、Hajimari
 の代表木村と出会い、「自立した人材を増やし、人生
 の幸福度を高める」というビジョンに深く共感し参画
 。\n\n株式会社Hajimariコーポレートデザイン室　マネー
 ジャー　飯田 若奈\n株式会社山田 開発事業部 主任\n202
 1年新卒入社。人事部の立ち上げから参画し、社員180名
 規模への規模拡大を牽引。2023年にHajimari初の新卒女性
 マネージャーに就任、社長賞など複数回の受賞歴を持
 つ。採用・労務・組織開発など幅広く担い、現在はCHRO
 と人事領域全体の強化を推進中。\n\n参加費\n無料\n注
 意事項\n\n※同業者様のお申し込みはご遠慮いただいて
 おります。\n
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