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X-WR-CALDESC:〜属人化脱却への一歩目〜業務システムの改
 善で、まず抑えるべき3つの鉄則〜(録画配信)
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 善で、まず抑えるべき3つの鉄則〜(録画配信)
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SUMMARY:〜属人化脱却への一歩目〜業務システムの改善で
 、まず抑えるべき3つの鉄則〜(録画配信)
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99087
 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n属人化脱却
 への一歩目〜業務システムの改善で、まず抑えるべき3
 つの鉄則〜\n概要\n"業務システムの改善"と一言で言っ
 ても、「ステークホルダー間の利害関係の調整」や「
 現場の感覚との乖離」、**「スピードとコストのバラ
 ンス」**など、対処しなければならない複雑な課題が
 次々と立ちはだかります。\n**「一体何から手をつけれ
 ばいいのか…」**と頭を悩ませているご担当者様も多
 いのではないでしょうか？\n本ウェビナーでは、その
 ようなご担当者様向けに、業務システム改善にまつわ
 る課題を3つに分類し、それらを取り払うための解決策
 を事例を交えて解説します。\n業務システムを"あるべ
 き姿"に変貌させるためのヒントが詰まった60分、この
 機会をぜひお見逃しなく！\nこんな方におすすめ\n✅ 
 業務システム改善に向けてまずは何をすべきか知りた
 い方✅ 現場の要求が複雑すぎて、システム改修のスコ
 ープが定まらないと悩んでいる方✅ 業務システム改善
 の具体的な事例を知りたい方\nセミナーで学べること\n
 ✅ 業務システム改善プロジェクトを複雑怪奇技にして
 いる原因分析✅ 業務システムの"あるべき姿"を取り戻
 すために抑えるべきポイント✅ 現状の業務課題をシス
 テム要件に落とし込むための、「人」レベルの現場観
 察術\n内容\n\nオープニング(会社・登壇者紹介)\n業務シ
 ステム改善はなぜ一筋縄ではいかないのか\n業務シス
 テム改善でまず抑えるべき3つの鉄則\n事例紹介\n質疑
 応答\n\n登壇者\n長田 拓也\n株式会社Sun Asterisk Principal Di
 rector / Account Manager\n東北大学理学部卒業後、学習塾塾
 長、キャリアコンサルタントを経て、EdTechスタートア
 ップにて日本初の電子参考書サブスク事業を立ち上げ
 、事業責任者としてPdM・チームマネジメントに従事。
 その後、GovTechスタートアップの事業開発を経て、Sun*
 に入社。新規サービスデザインや基幹業務システム開
 発のPM、セールス/アカウントマネジメント業務を担当
 している。\n\n加藤 聖奈\n株式会社Sun Asterisk C&E Designer\n
 2019年10月にデザイナーとしてSunにジョイン。前職ではB
 toBソフトウェア開発に従事し、業務アプリやSurface Hub
 などの大型タッチモニターのUIデザインを担当。Sun*に
 入ってからはUXデザインやディレクションなど活躍の
 幅を広げる。\nUIは年配者向けや、分かりやすい画面UI
 のデザインが得意。リードデザイナーとして要件整理
 や情報設計、UIデザインを担当し、プロジェクトにお
 けるデザインチームの進行管理やメンバーマネジメン
 トも行う。\n\n宇都宮 俊\n株式会社Sun Asterisk C&E Evangelist
 \n新卒でベトナムに渡り、以来一貫してベトナムに深
 くかかわり続け、現在に至るまで豊富な経験を積む。
 前職では、ホーチミンに拠点を持つオフショア開発企
 業に約8年間勤務し、日本側の法人営業を担当。\n主に
 、オフショア開発を経営戦略の一環として活用するSIer
 や、内製化を進めるユーザー企業の情報システム部門
 との取引を手掛け、顧客との関係性構築を担った。ベ
 トナムの市場や魅力はもちろん、エンタープライズ系S
 Ierの抱える課題解決を得意領域としている。\n\n参加費
 \n無料
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