BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【品質未達、コスト超過、納期遅延の悪循環 を断ち切る】車載ソフトウェア開発がすぐに実践すべ きプロセス改善のキーポイント X-WR-CALNAME:【品質未達、コスト超過、納期遅延の悪循環 を断ち切る】車載ソフトウェア開発がすぐに実践すべ きプロセス改善のキーポイント X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:991083@techplay.jp SUMMARY:【品質未達、コスト超過、納期遅延の悪循環を断 ち切る】車載ソフトウェア開発がすぐに実践すべきプ ロセス改善のキーポイント DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260210T110000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260210T120000 DTSTAMP:20260417T195841Z CREATED:20260114T004022Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99108 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n近年、車載 ソフトウェア開発は機能の高度化・複雑化が進み、プ ロジェクトの管理難易度が一段と高まっています。\n 現場では、要件の整理不足や工程間の不整合、レビュ ーや評価プロセスの負荷増大などを背景に、下流工程 における手戻りの増加、日程遅延や開発予算の超過が 繰り返し発生しやすい構造が生まれています。\nこれ らの課題は、プロジェクト単位の問題にとどまらず、 開発組織全体のパフォーマンスにも大きな影響を及ぼ します。\n本セミナーでは、「品質未達、コスト超過 、納期遅延の悪循環を断ち切る」をテーマに、車載ソ フトウェア開発におけるプロセス改善のキーポイント を紹介します。ソフトウェア品質保証・テスト専門会 社として多くの企業の品質課題に向き合ってきたバル テスと、プロセス改善を得意とするビーイングコンサ ルティングが、双方の視点から開発プロセスを最適化 するための実践的アプローチを解説していきます。\n アジェンダ\n１）はじめに ２）株式会社ビーイングコ ンサルティング３）バルテス株式会社４）パネルディ スカッション / QA \nこんな方におすすめ\n【企業の役 員、経営層、部門長、課長など】・プロジェクトの長 期化が経営を圧迫している・組織の変革事例が知りた い・プロジェクトの遅延を防止したい・マネジメント の意識を改革したい\n【PMO、プロジェクトマネージャ ーなど】・プロジェクトがいつも炎上する・残業、休 日出勤などが続いている（現場が疲弊している）・プ ロジェクトのLT短縮、納期遵守率アップをしたい・も っと楽にプロジェクト管理をやりたい\n登壇者\n バル テス・ホールディングス株式会社品質ビジネスイノベ ーション部　部長　兼首席研究員　石原一宏 ＜プロ フィール＞年間2\,000名を超える開発エンジニアにテス ト・品質を教えるセミナー講師。 テスト技法の開発・ 研究、社内・社外の技術研修・教育業務、プロセス改 善コンサルティング業務に従事しつつ、ソフトウェア 検証業務に携わる。著書に『ソフトウェアテストの教 科書』（ソフトバンククリエイティブ）など多数。産 学連携として大阪大学 土屋達弘教授とテストツール『 Qumias』を共同開発。京都工芸繊維大学　水野修教授と 画像認識機能を共同研究・開発、共同特許を取得し『T -DASH』に搭載。  株式会社ビーイングコンサルティン グ取締役社長 COO パートナー　後藤 智博 ＜プロフィ ール＞株式会社ビーイングにて事業革新/商品開発にTOC （制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・ プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に 感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフ トウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用し たマネジメントイノベーションを支援するコンサルテ ィング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーや スマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、I T、医療、建設業など上場大手企業や中小企業などの多 種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を 数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを 見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組 織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとし て、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコン サルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある 。日本TOC協会（JTA）代表理事。\n＜著書＞「Project Manage ment進化論　クリティカルチェーンプロジェクトマネジ メント」プレジデント社　2022年 LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/991083?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR