BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:なぜ今、企業経営にとって「知財」が生存戦 略なのか - 資本市場を動かす価値創造ストーリー - X-WR-CALNAME:なぜ今、企業経営にとって「知財」が生存戦 略なのか - 資本市場を動かす価値創造ストーリー - X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:991356@techplay.jp SUMMARY:なぜ今、企業経営にとって「知財」が生存戦略な のか - 資本市場を動かす価値創造ストーリー - DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260129T110000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260129T121500 DTSTAMP:20260423T182106Z CREATED:20260119T153044Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99135 6?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nなぜ今、企 業経営にとって「知財」が生存戦略なのか- 資本市場 を動かす価値創造ストーリー -\n概要\n2025年10月に発足 した高市内閣では、経済安全保障や産業競争力強化の ため、「国家戦略技術」としてAIや半導体など特定領 域への官民連携投資や税制措置を表明しました。日本 経済の再生に向け、新しい技術やイノベーションによ って産業競争力を強化する潮流が再興するなか、それ を保護する**「知財・無形資産」が企業価値の源泉と して見直されています。**今、企業に求められている のは財務指標だけでなく、企業の競争力や将来の成長 を支える基盤となる非財務価値、とりわけ知財・無形 資産を戦略的に活用し、その意義を市場へわかりやす く示すことです。\nそこで今回は、知財・無形資産ガ バナンス協会の支援を得て2名のゲストをお招きし、い かに企業経営における知財・無形資産の価値を資本市 場へ伝えて動かすのか議論します。お一方目は、株式 会社東芝でIT部門の知的財産部長や、東芝グループの 知財法務責任者を歴任後、ナブテスコ株式会社で事業 競争力や企業価値を高める知財戦略経営戦略を構築。 この戦略を日本企業で実践できるようにコーポレート ガバナンス・コードに知的財産を規定するように尽力 し、現在はその普及のために知財・無形資産ガバナン ス協会を設立した、同協会理事長の菊地 修 氏。お二 方目は、証券アナリストとして自動車など製造業全般 を長年リードし、現在は内閣府委員やWICIなどでの統合 報告書審査、知財・無形資産ガバナンス協会などを通 じて知財・無形資産を軸に企業価値とガバナンスの高 度化に取り組む、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング 委嘱アドバイザー、アルファテラ・アドバイザリー シ ニア・エグゼクティブ・アドバイザーの松島 憲之 氏 です。\n企業は今、どのように知財・無形資産を自社 の成長ストーリーに組み込み、いかに資本市場へ競争 優位性として伝え、企業価値を高められるのでしょう か。国家戦略のテーマである日本企業の再生と強化に 向けて、知財経営力が問われる意義とその要諦に迫り ます。\nこんな方におすすめ\n\n経営企画部門、IR担当 、知財部門の責任者・担当者\n企業価値向上に関心の ある経営層や事業部門責任者\n経営戦略や投資家対応 で知財・無形資産の情報活用を模索する担当者\n\nプロ グラム\nTOPIC1：なぜ今、企業経営において知財が重要 なのかTOPIC2：いかに資本市場へ知財の価値を伝えるの かTOPIC3：経営の視点で捉える知財とは\n出演者\nゲスト ：菊地 修 氏\n知財・無形資産ガバナンス協会 理事長 内閣府・経済産業省 知財投資・活用戦略の有効な開示 及びガバナンスに関する検討会 委員\n東芝でコンピュ ータ・システム等の知的財産部長を歴任後、知的財産 部知的財産権法部長に就任し、東芝グループの知財法 務を総括。スマートフォンのプラットフォーム構築を 目指しACCESSに転職しIT/IP戦略を総括し、その後ナブテ スコで理事 R&Dセンター長兼知的財産部長としてIPLを駆 使した知財経営戦略と研究開発・事業創造を実践。こ の知財経営戦略を多くの企業が実践し企業価値を高め るように、HRガバナンス・リーダーズで、コーポレー トガバナンス・コードに、「知的財産」を追加規定す べく取り組む。現在、この「知財・無形資産ガバナン ス」を日本企業に普及させ、持続的成長力を高め「知 財で日本を元気に」するために、当協会（https://ipiaga.o rg/）を設立し、活動中。\n\n\nゲスト：松島 憲之 氏\n三 菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 委嘱アドバ イザーAlphaterra Advisory シニア・エグゼクティブ・アド バイザー内閣府・経済産業省 知財投資・活用戦略の有 効な開示及びガバナンスに関する検討会 委員知財・無 形資産ガバナンス協会 理事日本IR学会 理事・副会長WIC Iジャパン統合報告アワード 審査委員長一橋大学CFO教 育研究センター 客員研究員・講師早稲田大学大学院経 営管理研究科（ビジネススクール） 非常勤講師\n1982年 日興リサーチセンターで証券アナリストとしてのキャ リアをスタート。1999年に日興ソロモン・スミスバーニ ―証券（現シティグループ証券）に転籍。陸海空運、 その他製造、非鉄金属、電線、薬品、化学、食品、電 鉄、精密、機械、自動車セクター（1991年から2013年） を担当。日経ベリタス（日経金融新聞）・II（インス ティテューショナル・インベスター）誌・エコノミス ト誌など主要アナリストランキング調査で長期間にわ たり1位を獲得。2013年現役引退後、三菱UFJモルガン・ スタンレー証券（2013年～2018年）、三菱UFJリサーチ＆ コンサルティング（2018年～2021年）でチーフアドバイ ザーを歴任。2021年4月定年退職後、5月から三菱UFJリサ ーチ＆コンサルティング株式会社と個人契約を結び委 嘱アドバイザーに就任。デンソー元社外監査役。経済 産業省伊藤レポート元委員、経済産業省産業構造審議 会製造産業分科会元委員、特許庁顧客価値の創造と競 争力強化に資する知財活用方法に関する調査研究会委 員会元委員。日本証券アナリスト協会ディスクロージ ャー研究会元座長。\n\n\nモデレータ：伊藤 竜一\n株式 会社ユーザベース執行役員 B2B事業 イノベーション領 域アライアンス担当 兼 知財・研究開発領域担当\n2007 年名古屋大学大学院工学研究科を修了後、リクルート に入社。製造業大手クライアントを中心に、採用・人 材開発・組織課題解決に従事。2016年ユーザベースに参 画。経営の意思決定を支援しつつ、従来価値がR&D部門 のマーケティングにも応用しうる用途展開に着眼。技 術・知財経営の重要性を説き、\n経済情報を核にした スピーダ上に多角的な技術コンテンツを拡張した新プ ロダクトプランを企画開発・事業化。現在はイノベー ション創出と人材開発に主眼を置いた複合ソリューシ ョンやWith AI時代の新価値創造に挑む。\n\n開催日\n2026 年1月29日（木）11:00~12:15\n参加料\n無料\n視聴方法\n※別 サイトでのお申し込みとなります。「参加申込ページ へ」ボタンをクリックすると別サイトに遷移します。 本セミナーはオンラインでのライブ配信ツールZoomを利 用いたします。視聴方法はお申込み後にご案内いたし ます。ご案内メールが届かない方や、ご質問・ご相談 などありましたら、(speeda_marketing@uzabase.com) までご連絡 ください。 LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/991356?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR