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X-WR-CALDESC:AI時代、事業を伸ばす人材育成の再設計 〜問
 い・企画・事業をつなぐ価値創造の構造〜
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SUMMARY:AI時代、事業を伸ばす人材育成の再設計 〜問い・
 企画・事業をつなぐ価値創造の構造〜
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99208
 0?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n「AIでアイ
 デアは増える。だが、事業は進まない。」意思決定の
 停滞や推進力の不足を、個人ではなく“構造”から捉
 え直します。\nAIが情報を集め、比較し、合理的な答え
 を返す力は急速に高まっています。しかし、事業を伸
 ばす局面で本当に難しいのは「正しい答え」を探すこ
 とではありません。AIは助言者にはなれても、「どの
 方向へ進むべきか」という意味や方向性そのものを定
 めることはできません。\n本セミナーでは、TOTO、京セ
 ラ、富士通など国内大手メーカーで商品企画・デザイ
 ンを手がけてきた木村健一氏を迎え、価値創造のエキ
 スパートの視点から、AI時代に人が担うべき役割を「
 価値創造の構造」として捉え直します。投資すべき論
 点を定めるために問いを立てて課題を見つける力、迷
 いを減らしながら仮説と検証で企画を前に進める力、
 そして事業のありたい姿に向けて成長ストーリーと優
 先順位を描く力。これらが組織の中でどのようにつな
 がり、意思決定と実行を加速させるのかを整理します
 。\n「AIを使っているのに企画が進まない」「議論は増
 えたが意思決定が遅い」「現場が動かない」といった
 状態を、個人の能力不足として片づけるのではなく、
 構造の問題として解きほぐします。そのうえで、AIを
 活用しながらも価値を生み続ける人材と組織のつくり
 方を、具体的な視点で考察します。\n■このような方
 にオススメのセミナーです・事業を伸ばす人材（企画
 を前に進められる人、事業のストーリーを描ける人）
 を計画的に育てたい方・人材育成をスキルの積み上げ
 だけでなく、事業成果につながる構造として再設計し
 たい方・AI活用を進めながら、現場の意思決定の質と
 推進力を同時に高めたい方・新規事業や新商品・新サ
 ービスで、仮説検証は回しているが成長の道筋が見え
 にくい方\n■アジェンダ・AI時代に、事業が止まる「見
 えない落とし穴」・AIは答えを出せる。では、人は何
 を担うのか・課題を発見できる人――問いを立てる創
 造性・企画を推進できる人――仮説と検証で前に進め
 る創造性・事業を構想できる人――非線形的な道筋を
 描く創造性・⼈が担うべき役割を「価値創造の構造」
 として捉え直す新年度に向け、事業を伸ばすための育
 成の論点を短時間で整理できる機会です。ぜひご参加
 ください。\n■講演者木村 健一 氏 （Kimura Kenichi）グリ
 フ社 代表取締役デザインディレクター/事業構想コン
 サルタント/MBA（経営管理修⼠）多摩美術⼤学を卒業後
 、TOTO、京セラ、富⼠通などの国内大手メーカーで商品
 企画・デザインの仕事に従事してきた価値創造のエキ
 スパート。富⼠通では2017年までデザイン部⾨の幹部社
 員として、10年間プロダクトデザインやデザイン戦略
 の責任者を歴任。とりわけ、創造的な問題解決⼿法で
 ある「デザイン思考」を活⽤したイノベーション・マ
 ネジメントの推進やサービス開発などに尽⼒。 アイ・
 ラーニングではイノベーションにまつわる各種思考法
 を中心に講座を担当する。
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