BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:CCPM実践フォーラム 2026 ― 導入企業が語る、プ ロジェクト変革の実践知 X-WR-CALNAME:CCPM実践フォーラム 2026 ― 導入企業が語る、プ ロジェクト変革の実践知 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:992873@techplay.jp SUMMARY:CCPM実践フォーラム 2026 ― 導入企業が語る、プロ ジェクト変革の実践知 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260310T130000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260310T150000 DTSTAMP:20260418T024526Z CREATED:20260225T162719Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99287 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n製造業の開 発現場では、リードタイムの長期化、特定部門への負 荷集中、優先順位の錯綜など、プロジェクト運営に起 因する構造的な課題が顕在化しています。\nしかし、 それらを“仕組み”として見直し、変革に踏み出せて いる企業は多くありません。本フォーラムでは、CCPM（ クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント） を導入し、開発プロジェクトの運営を変革してきた企 業が登壇します。導入の背景、実行プロセス、現場で 直面した壁、そして得られた成果まで、実践のリアル を共有いただきます。\nさらにビーイングコンサルテ ィングは、複数企業の支援で蓄積してきた知見をもと に、変革をどう始め、どう成果につなげ、どう定着さ せるのかを体系的に提示します。CCPM未導入企業にとっ ても、自社のプロジェクト運営を見直す具体的な示唆 を得られる機会です。プロジェクト変革の実践知を、 ぜひ自社の次の一手につなげてください。\nタイムテ ーブル\n13:00-13:05 オープニング\n\n13:05-13:25 BCセッショ ン①　変革をはじめるきっかけをどう作るか\n株式会 社ビーイングコンサルティング取締役社長 COO パート ナー　後藤 智博\n13:25-13:55 事例発表① コニカミノルタ 株式会社\nセンシング事業部 開発部 システム技術開発 グループアシスタントマネージャー　砂金 寛明\n13:55-1 4:25 事例発表② 株式会社関ケ原製作所\n技術本部　技 術主幹　　兼技術開発部　部長　　　坂　 直樹技術本 部　技術開発部　舶用グループ　リーダー　古橋 孝紀 \n14:25-14:55 BCセッション②　変革をどう進め定着させる か\n株式会社ビーイングコンサルティングチーフコン サルタント　渡瀬　智\n14:55-15:00 クロージング\n\nこん な方におすすめ\n企業の役員、経営層、部門長、課長 など\n◆ 効率化とコスト削減を求められている◆ 品質 向上とリスク軽減を求められている◆ 市場の変化に対 する柔軟性やスピード感を求められている\nPMO、プロ ジェクトマネージャーなど\n▶ チームの連携を強化し 、手戻りや停滞を削減したい▶ プロジェクトメンバー の負担軽減と働きやすさの向上をしたい\n登壇者（事 例発表①）\n コニカミノルタ株式会社センシング事業 部 開発部アシスタントマネージャー　砂金 寛明 ＜ プロフィール＞なんでもできるソフトウェアエンジニ アを目指して組込みの世界へ。IC製品、 IoT製品の開発 を長年経験してきており、「お客様の困りごとをシス テムで解決する」を志に、カタチにとらわれないモノ づくりを体現すべく日々まい進中。社会人経験の半分 はチームビルディングに携わってきており、いちエン ジニアの枠を超えた活動も大好き。成長を感じられる 組織づくりに注力している。 \n登壇者（事例発表②） \n 株式会社関ケ原製作所技術本部 技術主幹 兼 技術開 発部 部長　坂 直樹 ＜プロフィール＞産業機械（設備 機械など）の設計・開発に従事。開発責任者として、 プロジェクトを進める過程にて多くの課題を抱える中 、2023年にTOC/CCPMを知る。2024年にTOC/CCPMを導入し、課題 の解決に取り組んでいる。また、プロジェクトの課題 解決を取り組む中で、お客様からの引き合いから受注 に至る過程での問題にも気づき、改善活動を進行中。\ n株式会社関ケ原製作所　技術本部 技術開発部 舶用グ ループ リーダー　古橋 孝紀\n ＜プロフィール＞エン ジニアとして舶用製品(クレーン、ボート揚収装置など )の設計・開発およびプロジェクトマネジメントを長年 担当。主力事業である舶用特機製品（官公庁向け製品 ）の事業拡大に貢献。TOC/CCPMを学び、技術本部の革新 のためチームマネジメント、プロジェクトマネジメン トを実行中。現在はリーダーとしてお客様のニーズに 合わせたプロジェクト管理の問題解決や新規製品の開 拓を取り組む。\n登壇者（BCセッション）\n\n株式会社 ビーイングコンサルティング取締役社長 COO パートナ ー　後藤 智博\n ＜プロフィール＞株式会社ビーイン グにて事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及び CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメン ト）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プ ロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけ に、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベー ションを支援するコンサルティング専門部隊として活 動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品 開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など上 場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へ のTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。 また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリ ー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思 考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変 革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅 広い知識・経験には定評がある。\n\n株式会社ビーイン グコンサルティングチーフコンサルタント　渡瀬 智\n  ＜プロフィール＞上智大学理工学部卒。金融系シス テムエンジニアとしてオンライン取引システムの設計 ・開発・保守運用を長年担当。 そこで長年解決できな かった課題を解決することを決意し、TOC及びCCPMのコン サルタントに転身する。 プログラマーからプロジェク トマネージャーまで幅広い経験を積み、その経験を活 かした「現場が分かるコンサルタント」として対話を 重視したコンサルティングを得意とする。また、組織 内のノウハウの言語化や仕組化を得意としており、組 織へのプロジェクトマネジメント文化の定着手腕に定 評がある。\n長年における過酷なIT現場の経験と趣味の ジョギングで培った体力には自信がある。\n\n LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/992873?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR