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X-WR-CALDESC:技術はある。市場に出せるか？  ―R&D×知財活
 動で考えるクリアランス戦略―
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SUMMARY:技術はある。市場に出せるか？  ―R&D×知財活動で
 考えるクリアランス戦略―
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99367
 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n技術はある
 。市場に出せるか？―R&D×知財活動で考えるクリアラ
 ンス戦略―\n＜第28回 知財✕AIリーガルテックセミナー
 ＞\n【開催概要】■タイトル技術はある。市場に出せ
 るか？―R&D×知財活動で考えるクリアランス戦略―■
 開催日時2026年4月3日（金）16:00～17:00■開催形式オンラ
 イン開催（Microsoft Teams）■参加費無料（事前申込制）
 ■登壇者玉利 泰成 氏（株式会社知財の楽校 代表取締
 役社長／株式会社Polyuse BizDev 知財戦略マネージャー）
 平井 智之（リーガルテック株式会社 代表取締役CEO）
 ■対象・R&D部門のご担当者様・知財部門のご担当者様
 ・経営企画部門のご担当者様\n\n＜セミナー内容＞\n本
 セミナーでは、技術を「市場に出す」段階で重要とな
 るクリアランス戦略をテーマに掘り下げます。 研究
 開発は進んでいる。製品化の検討も進んでいる。では
 、その技術は、他社特許との関係の中でどのような位
 置にあるでしょうか。 クリアランス調査は、「製品
 化直前の確認作業」として扱われることが少なくあり
 ません。しかし本来のクリアランスとは、単なる侵害
 回避のための手続ではなく、他社特許を読み解き、自
 社技術との関係を整理し、事業としてどの選択肢を取
 るのかを判断するためのプロセスです。 本セミナー
 では、研究開発に寄り添う知財戦略の体系化を進めて
 きた玉利泰成氏と、AIを活用した特許分析の実装に取
 り組むリーガルテック株式会社 代表取締役CEO 平井智
 之が、対談形式でクリアランスの考え方を掘り下げま
 す。 ・他社特許は何を守ろうとしているのか。・自
 社技術はどの部分で重なり得るのか。・リスクはどの
 時間軸で顕在化し得るのか。・設計変更、ライセンス
 、無効検討など、どの対応が合理的なのか。 クリア
 ランスは、「止めるための調査」ではありません。事
 業を前に進めるために、取り得る選択肢を整理するた
 めの議論です。 R&Dと知財が共通の前提を持ち、他社
 特許を“障壁”ではなく“情報”として捉える。対談
 形式だからこそ見えてくる、思考整理と実務判断の両
 面からクリアランスを考える60分です。 ■このセミナ
 ーで学べること・クリアランス調査を「侵害回避」だ
 けで終わらせない考え方・他社特許を読み解き、自社
 技術との関係を整理する視点・製品化に向けたリスク
 の見方と時間軸の考え方・設計変更、ライセンス、無
 効検討などの実務的な対応判断・R&Dと知財が共通の前
 提を持ち、事業の選択肢を考えるための視点\n\n 【登
 壇者紹介】・玉利 泰成 氏（株式会社Polyuse 知財戦略マ
 ネージャー）筑波大学大学院修了後、2014年4月出光興
 産株式会社入社。コーポレート知的財産部門で知財実
 務全般に従事。2021年2月副業で知財教育サービスの個
 人事業を開業し、2021年8月法人化（株式会社知財の楽
 校を設立）。2022年11月建設テックベンチャー株式会社P
 olyuseに入社。2023年10月株式会社知財塾の社外取締役に
 就任。 コーポレート知財、事業部知財、スタートアッ
 プ知財責任者という幅広い現場経験を有しており、副
 業で知財教育サービスの個人事業を開業。AI時代にお
 ける知財人材のキャリアの可能性を広げるべく、コン
 テンツやコンサルティングの提供をしている。\n・平
 井 智之　　（リーガルテック株式会社 代表取締役CEO
 ）2018年 立教大学大学院法務研究科修了後リーガルテ
 ック株式会社に入社。法務部、第三者委員会や米国民
 事訴訟（eディスカバリ）関連事業を経て、リーガルテ
 ック株式会社 代表取締役CEOに就任。現在は代表取締役
 CEOとして特許AIツールの開発・セールス・マーケティ
 ング等事業全体をディレクション。\n主催：リーガル
 テック株式会社：https://legaltech.co.jp/
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