BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:管理職・AI推進担当が身につけるべき「技術翻 訳力」の原則 X-WR-CALNAME:管理職・AI推進担当が身につけるべき「技術翻 訳力」の原則 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:994038@techplay.jp SUMMARY:管理職・AI推進担当が身につけるべき「技術翻訳 力」の原則 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260409T190000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260409T203000 DTSTAMP:20260421T210957Z CREATED:20260329T114846Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99403 8?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n✓「AI活用 の推進」が経営課題に上がっている。✓ ChatGPTの導入 は済んだ。しかし、その先の道筋が描けない。✓ AIベ ンダーの提案書を受け取っても、妥当性を評価できな い。✓ 技術部門との議論で、適切な問いを投げること ができない。✓ 自社のデータ資産をどうAIに結びつけ れば成果につながるのか、設計図が見えない。\nもし 一つでも心当たりがあるなら、不足しているのは「技 術力」ではありません。技術者の言葉を経営層に翻訳 し、経営層の構想を技術者に伝えるその「技術翻訳力 」です。AIエージェント、RAG、LLM、機械学習。技術の 選択肢が急速に広がる今、管理職・AI推進担当に求め られているのは自らコードを書く力ではなく、「この 事業課題には、この技術アプローチが適している」と 判断し、プロジェクトを実行フェーズへ動かす力です 。本ウェビナーでは、JAXA・防衛省をはじめとする政府 機関や大手企業のAIプロジェクトを手がけてきた株式 会社リベルクラフト代表・三好大悟が、AIエージェン ト時代に管理職・AI推進担当が身につけるべき「技術 翻訳力」の原則を体系的に解説いたします。\nこのよ うな課題をお持ちの方へ\n\nAI活用の推進を任されてい るが、具体的な進め方が定まらない\n技術部門やエン ジニアとの議論に十分な解像度を持てていない\nAIプロ ジェクトの企画書・評価レポートを自ら作成する必要 がある\n外部ベンダーへの依存から脱し、自社主導のAI 活用体制を構築したい\nChatGPTは活用しているが、自社 データとAIの掛け合わせに踏み出せていない\nAI関連の 研修を受講したが、実務への接続ができていない\n\n本 ウェビナーで扱うテーマ\nAIエージェント時代、ビジネ スの現場で何が変わるのか。管理職・AI推進担当が押 さえるべきポイントを3つの切り口で整理します。\n\nAI エージェント時代の全体像ツール利用 → API活用 → RAG → AIエージェント → ファインチューニング生成AI活 用の5つのフェーズと、自社の現在地を把握するための フレームワーク\nなぜ「技術翻訳力」が必要なのかAIプ ロジェクトが停滞する本質的な原因は、技術力の不足 ではない。「自社の何をAIで解決すべきか」を言語化 し、適切な技術アプローチを選定する判断力の重要性\ n管理職・AI推進担当が明日から実践できること「学ぶ 」のではなく「装備する」。自社の事業課題をAIプロ ジェクトに変換するための実践的な第一歩\n\n本ウェビ ナーで得られること\n\nAIエージェント時代における技 術活用の「全体地図」を把握できる\n自社のAI活用がど のフェーズに位置しているか明確になる\n「技術翻訳 力」の概念と、なぜ管理職にこそ必要なのかが理解で きる\n技術部門やAIベンダーとの対話における解像度が 向上する\n翌日から活用できる「AIプロジェクト推進の 考え方」を持ち帰れる\n技術解説に留まらず、事業責 任者・推進担当の視点から「組織としてAIプロジェク トを前に進めるために何が必要か」をお伝えします。\ n\n開催日程のご案内\nご都合に合わせてお選びいただ けるよう、複数の日程・2つの形式をご用意しておりま す。\n【60分セミナー】要点凝縮プログラム要点を凝縮 し、効率的にお伝えする構成です。限られた時間の中 で概要を把握されたい方に適しています。4月 3日（木 ）12:00〜13:004月 6日（日）12:00〜13:004月10日（木）12:00〜 13:004月15日（火）12:00〜13:00\n【90分セミナー】事例・Q&A 充実プログラム事例紹介や質疑応答の時間を十分に確 保した構成です。より深い理解を求める方に適してい ます。4月 9日（水）19:00〜20:304月14日（月）19:00〜20:30\n ※ 内容の骨子は共通です。※ いずれか1回のご参加で 十分な内容となっております。\n参加特典\nご参加いた だいた方全員に、当日の投映資料を差し上げます。\n\n 登壇者\n三好 大悟（みよし だいご）株式会社リベルク ラフト 代表取締役\n「AIを事業成果に変える」を一貫 して追求してきた実務家。学生時代から「データで意 思決定の質を変える」という一つのテーマを追い続け てきました。慶應義塾大学で金融工学を専攻し、デー タと意思決定の関係を理論と実践の両面から研究。卒 業後はスタートアップにてデータサイエンティストと してAI・データ活用コンサルティングに従事し、その 後、株式会社セブン&アイ・ホールディングスにて小売 ・物流事業におけるAI・データ活用の推進に貢献しま した。しかし、現場で痛感したのは、「優れた技術が あっても、事業側が活用できなければ成果は生まれな い」という構造的な課題でした。技術者は技術の可能 性を語り、経営層はビジネス成果を求める。その間に 立って「翻訳」できる人材が圧倒的に足りない。この 課題を解決するために株式会社リベルクラフトを設立 。AI・データサイエンス領域における受託開発・コン サルティングに加え、法人向けトレーニング・教育事 業を展開しています。創業以来、JAXA・防衛省をはじめ とする政府機関から大手事業会社まで、幅広い業種・ 規模のAIプロジェクトを支援。著書7冊（インプレス・ オーム社等）を執筆し、AI Market AWARD 2025を受賞するな ど、業界における第三者評価もいただいております。 本ウェビナーでは、これらの実務経験から得た知見を 凝縮し、管理職・AI推進担当の皆さまが「明日から使 える判断軸」を持ち帰っていただけるよう構成しまし た。\n開催概要\n形式： オンライン（Google Meet）参加費 ： 無料主催： 株式会社リベルクラフト\n参加対象\n\nAI /DX推進を担う管理職・事業責任者\n「AI活用」を経営方 針に掲げている企業のマネジメント層\nAIベンダーとの 協業・評価に課題を感じている方\n情報システム部門 ・経営企画部門・新規事業担当\nSIer / ITコンサルタン トとして提案力を強化したい方※ 初心者向けのChatGPT 操作講座ではございません。※ 「ツール利用の先」に ある本質的なAI活用を検討されている方に向けた内容 です。\n\n️\n注意事項\n\nリクルーティング、勧誘など 、採用目的でのイベント参加はお断りしております。\ n欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル 処理をお願いいたします。\n無断キャンセルや欠席が 続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただく場 合がございます。\n LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/994038?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR