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 い」リスクと「受け取れない」限界を突破する ―
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SUMMARY:異なる属性の商材をどう束ねるか ―「運べない」
 リスクと「受け取れない」限界を突破する ―
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99502
 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n【無料ウェ
 ビナー開催】異なる属性の商材をどう束ねるか―「運
 べない」リスクと「受け取れない」限界を突破する ―
  化粧品・日用品卸では、非食品と食品で拠点・車両
 ・運用が分かれやすく、店舗から見れば「似たような
 商品なのに別便で届く」「荷受け・検品が二重になる
 」という構造的なムダが発生しがちです。トラック台
 数・CO2だけでなく、店頭での荷受け負荷やバックヤー
 ド作業も二重化するため、新物効法で求められる荷待
 ち削減や積載効率向上とも相性が悪い構造です。 一
 方で、PALTACとドラッグストア薬王堂が取り組む「非食
 品＋食品」のフルライン物流では、これまで別々に運
 んでいたセンターを統合し、非食品と食品を一括で店
 舗に届けることで、トラック台数とCO2排出量、人手を2
 ～3割削減したと報告されています。荷受け回数も1回
 に集約され、店舗作業の効率化にもつながっています
 。 また、同業他社のあらたとの協働で、共同配送の
 領域を広げる動きも出ています。 本セミナーでは、
 こうした先行事例を前提に、「自社で同じことをやる
 としたら何がボトルネックになるのか？」を分解して
 考えます。具体的には、①カテゴリ別・温度帯別・チ
 ェーン別の物量・頻度・リードタイムをどの粒度で標
 準化すべきか、②店舗側の荷受け能力や売場運営と矛
 盾しない束ね方は何か、③センター統合や共同配送に
 踏み込む前に“机上で試す”ためのシナリオ設計はど
 うするか、といった論点を扱います。 シーオスでは
 、様々な企業のロジスティクス課題について、ネット
 ワーク構造やデータ項目、業務実態を俯瞰的に捉えた
 うえで構造的に整理し、「何を揃えれば同じ土俵に乗
 れるのか」を言語化し、解決の支援を行ってきました
 。本セミナーでは、こうした事例をもとにし、「自社
 の前提をどこまで動かせるか」「そのためにどんなデ
 ータが必要か」を考えるためのフレームと問いを持ち
 帰っていただくことを狙いとします。 【こんな人に
 おすすめ】・年商500億～規模の卸（化粧品・日用品）
 で、特定事業者の企業・CLO・SCM・ロジスティクス事業
 部門長として、新物効法に関する対応を推進中の責任
 者・現場で既に課題が顕在化しており、早急に対応が
 必要な事業者 【詳細】タイトル： 異なる属性の商材
 をどう束ねるか　―「運べない」リスクと「受け取れ
 ない」限界を突破する ― 実施日：2026年04月24日（金
 ）12:05-13:00開催方法： Zoomによるオンラインセミナー（
 ライブ配信／事前申込制）参加費： 無料 【問合せ先
 】シーオス株式会社　マーケティング事務局Eメール：
 pr@seaos.co.jp
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