BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:アイデアの次に、新規事業担当者は何を決め るべきか？事業計画・体制づくり・検証設計の進め方 X-WR-CALNAME:アイデアの次に、新規事業担当者は何を決め るべきか？事業計画・体制づくり・検証設計の進め方 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:996652@techplay.jp SUMMARY:アイデアの次に、新規事業担当者は何を決めるべ きか？事業計画・体制づくり・検証設計の進め方 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260623T160000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260623T170000 DTSTAMP:20260606T022327Z CREATED:20260604T044238Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99665 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n概要\n新規 事業担当になったものの、最初に何を決めればよいの かが見えず、アイデア出しや情報収集だけが先行して しまうことは少なくありません。事業計画を求められ ても、市場規模や収益性の説明が粗くなる。検証を始 めようとしても、誰を巻き込み、どの予算で、何を判 断材料にすればよいのかが曖昧なまま進んでしまう。\ n本ウェビナーでは、大企業の新規事業新任担当者に向 けて、アイデアを事業として前に進めるための初期設 計を整理します。ヒト・モノ・カネの計画、体制づく り、事業性の見立て、仮説検証の組み立て方を、ユー ザー起点設計の視点から解説します。\n\nこんな方にお すすめ\n\n大企業で新たに新規事業担当になった方\nア イデアはあるが、事業計画や検証計画への落とし込み に悩んでいる方\n市場規模、収益性、必要リソースの 説明に難しさを感じている方\n上司や関係部署に、事 業の進め方を説明する必要がある方\nユーザー起点設 計や仮説検証型開発を、新規事業の初期設計に活かし たい方\n\n\n登壇者\n\n当事者発想ラボ 室長 / CEO補佐\n佐 藤 徹（さとう とおる）\nコンサルティングファーム、 小児総合医療施設、小児クリニックでの実務を経て、 社会課題解決を事業として推進する株式会社STYZに参画 。大手企業との新規事業開発や、小児医療・福祉を中 心とした次世代支援領域の実証プロジェクトを推進す るほか、非営利団体の運営支援や政策提言にも携わる 。2026年より共創型R&D組織「当事者発想ラボ」リードリ サーチャー。当事者発想と生成AIを掛け合わせ、複雑 化する社会課題を構造的に捉え直し、多様なステーク ホルダーとともに問いを設定し、社会的インパクトの 設計と検証を行う。TRIO JAPAN理事。\n\nインクルーシブ デザインスタジオCULUMUについて\nインクルーシブデザ インスタジオCULUMUは、高齢者や障がい者、外国人など 、多様な当事者と共創し、事業開発を支援する専門家 集団です。最大の特徴は、6\,000以上の非営利団体との ネットワークを活かした独自の調査パネルです。これ までリーチが困難だった人々とのマッチングや定性調 査を可能にし、その仕組みは「当事者と近い距離で開 発を支援する」と高く評価され、2024年度グッドデザイ ン賞を受賞しました。大手企業からスタートアップま で100件以上の取引実績があり、NPOや研究機関などのパ ートナーと共に、社会課題解決やDE&Iを推進するプロジ ェクトを多数手掛けています。\n\n参加費\n無料\n\n注意 事項\n\n欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャ ンセル処理をお願い致します。\n無断キャンセルや欠 席が続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただ く場合がございます。\n LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/996652?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR