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X-WR-CALDESC:『システムを入れたのに、Excel作業が減らない
 』——製造業の業務フロー改善を阻む分断と手作業を
 どうなくすか？
X-WR-CALNAME:『システムを入れたのに、Excel作業が減らない
 』——製造業の業務フロー改善を阻む分断と手作業を
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SUMMARY:『システムを入れたのに、Excel作業が減らない』
 ——製造業の業務フロー改善を阻む分断と手作業をど
 うなくすか？
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99703
 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n『システム
 を入れたのに、Excel作業が減らない』——製造業の業
 務フロー改善を阻む分断と手作業をどうなくすか？\n
 概要\n製造業において「高額な基幹システムを導入し
 たのに、現場にはExcel転記や二重入力といった手作業
 が残り続けている」という課題は少なくありません 。
 \n本ウェビナーでは、Sun Asterisk、エイトレッド、BizteX
 の3社が登壇し、なぜシステム導入後も手作業が減らな
 いのか、その根本原因である「データと運用の分断」
 を紐解きます。\n現場の暗黙知の可視化から、全体最
 適を見据えた業務基盤の設計、そしてRPA×データ連携
 による自動化まで 、手動でシステムをつなぐ状態から
 脱却し、真の業務効率化を実現するための具体的なア
 プローチを徹底解説します 。\nセミナーで学べること\
 n✅現場の暗黙知や行動を正しく可視化し、属人化した
 業務を具体的な改善テーマへと落とし込む再設計の手
 法✅複数部門・拠点をまたぐ業務を標準化し、システ
 ム導入時の「運用分断」を回避するためのポイント✅R
 PAで自動化すべき領域とシステム連携で解決すべき領
 域を切り分け、「新システムへの転記」という新たな
 手作業を生まない実践アプローチ\nこんな方におすす
 め\n✅製造業の情シス・DX推進部門で、システム導入後
 もExcel転記やCSV取込が減らずに悩んでいる方✅生産管
 理やSCM等の責任者で、現場・経営・情シス間での改善
 の優先順位付けや合意形成に苦戦している方✅個別ツ
 ールの乱立による「運用の分断」を解消し、全社最適
 な業務基盤を構築したい方\n開催概要\n📅 日時：2026/6/
 30(火)・7月1日(水) 11:00-12:30、7月2日(木)17:00-18:30　 ※い
 ずれの日程も、配信後1週間「見逃し配信」を実施いた
 します！📹 開催形式：オンライン (FanGrowth)💵 参加費
 ：無料⚠️ 備考： 　※競合製品をお取り扱いされて
 いる方、個人の方の参加はお断りさせていただく場合
 がございます。 　※同業他社のお客様は、参加をお断
 りさせていただく場合がございます。\n登壇者\n株式会
 社エイトレッド マーケティンググループ/グループ長\n
 黒田 純平\n大学卒業後、大手小売企業に入社し現場統
 括、FC支援、営業企画など幅広く経験。その後、異業
 種のハウスメーカーでプロモーション全般を担当。2021
 年にまたまた異業種のエイトレッドへ。toC、toB両面の
 経験を活かしマーケティング業務のいろいろをやって
 ます。\n\nBizteX株式会社 マーケティング・メディア担
 当\n瀧澤 充彦\nDX・業務自動化メディア「DXhacker」の運
 営責任者として、SEO・コンテンツ設計を中心にBtoBオー
 ガニック施策全般を担当。BizteX robop（RPA）／BizteX Connec
 t（iPaaS）／インテリジェント フロー（業務プロセス代
 行）の導入現場を通じて、製造業をはじめとする業務
 自動化事例を多数取材。本セッションでは、RPAを活用
 したExcel中心の業務フローの改善方法と、Excelをより有
 効に活用するためのアプローチを、製造業の事例とと
 もに紹介します。\n\n株式会社Sun Asterisk ProjectManager\n三
 木 竜雄\n大学中退後に起業。その後に中小IT企業に入
 社し、SE・PGを経て業務系システムのPMとして多数の案
 件を担当。社長室企画担当を兼務し、従業員数100名か
 ら500名規模への事業拡大に貢献。東証プライム上場のS
 Ierへ転職し、技術部門の管理職として品質管理室を立
 ち上げ、開発案件の品質事故や納期遅延、赤字案件を8
 0%以上改善。講座開催などPMの育成を通じて失敗プロジ
 ェクトゼロを実現。統括部長として拠点の営業利益を5
 年で2.8倍、組織規模を200名から500名へ拡大。新規事業
 として複数のSaaSを立ち上げ、執行役員および子会社代
 表としてDX・地方創生支援を推進。2025年よりSun*で開発
 プロセスの標準化を進める。現在は、開発プロセスにA
 I・UI/UX・アジャイルの要素を融合したスピーディで高
 品質なSIプロセスの確立を目指し、Integrate領域の事業
 責任者として事業部の立ち上げを進める。\n
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