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X-WR-CALDESC:AI活用が担当者一人で止まる構造 ー 横展開を
 設計するための3つの問い
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SUMMARY:AI活用が担当者一人で止まる構造 ー 横展開を設計
 するための3つの問い
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99731
 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n✓ 自分はAI
 を使えるようになったのに、その使い方が社内に広が
 っていない\n✓ 気づけば自分一人だけがAIの相談役に
 なり、頼られ続けている\n✓ 全社向けに研修やツール
 導入をしたのに、使う人が一部から増えない\n✓ 何か
 ら手をつければ横展開できるのか、見取り図がない\n
 もし一つでも当てはまるなら、\n問題は「現場の熱意
 が足りない」ことでも「ツールが悪い」ことでもあり
 ません。\nAI活用を一人の頑張りから組織の能力へ広げ
 る「設計」が抜けているだけです。\nこの45分で、AI活
 用が担当者一人で止まる構造を分解し、横展開を「誰
 が・何を・どう広げ続けるか」の3つの問いで設計し直
 す考え方を持ち帰ることができます。\n■ こんな方に
 おすすめです\n─────────────────
 ───────────────\n✓ 自分や一部の担
 当者はAIを使えるが、社内に広がらず止まっている方\n
 ✓ 全社員のAIリテラシーを底上げしたいが、何をどう
 教えるか決めかねている方\n✓ 推進役・アンバサダー
 を育てて、属人化を解きたい方\n✓ 研修を一度やった
 が定着せず、横展開の仕組みに悩んでいる方\n✓ 難し
 い技術知識なしで、社内AI活用の広げ方を一度整理し
 たい方\n■ セッション説明\n───────────
 ─────────────────────\n「自
 分はAIを使えるようになった。でも、その使い方が社
 内に広がらない。気づけば自分一人だけが頼られてい
 る」。DX推進や情シスの現場で、この声をよく聞きま
 す。生成AIを導入した企業は約6割に達するのに、業務
 で日常的にAIを使う従業員は半数程度。導入は進んで
 も、実際に使いこなすのは一部の担当者や部署に偏る
 「属人化」が、いま多くの会社で起きています。\n本
 セッションは、AI活用が「できる人一人」で止まる構
 造を分解し、それを横展開できる状態へ設計し直すた
 めの考え方を、最新の調査と国内企業の事例で整理し
 ます。まず、なぜ一人に集中してしまうのか。全社方
 針の不在、推進体制の欠如、ナレッジが共有されない
 仕組み、シャドーAIという二重構造を、数値で可視化
 します。\nそのうえで、横展開を「誰が広げるか（推
 進体制・人材）」「何を広げるか（標準化・ナレッジ
 ）」「どう広げ続けるか（仕組み化・KPI）」という3つ
 の問いに分けて、具体的な打ち手を見ていきます。難
 しい技術知識は不要です。今日のゴールは、自社のAI
 活用を「一人の頑張り」から「組織の能力」へ変える
 設計図を持ち帰ることです。\n■ 今回話す内容\n──
 ────────────────────────
 ──────\n\nなぜAI活用は担当者一人で止まるのか
 。属人化・サイロ化・シャドーAIの構造を最新数値で
 可視化\n横展開を解く3つの問い（誰が・何を・どう広
 げ続けるか）と、推進体制・標準化・仕組み化の打ち
 手\nCoE・アンバサダー制度・プロンプト標準化・段階
 的な実証から横展開まで、成功企業の型を自社に当て
 はめる進め方\n\n■ 登壇者\n────────────
 ────────────────────\n三好大
 悟（株式会社リベルクラフト 代表）\nデータサイエン
 ティスト出身。製造業・大手ITを中心に、AI・データ活
 用のコンサルティングと社内研修を手がける。「技術
 を現場で動く施策に翻訳する」をミッションに、導入
 判断から構築・運用展開まで一気通貫でサポートして
 いる。Python・SQLによる実装経験と、経営層へのプレゼ
 ン・合意形成の両方を持つ実務家。\nX: 三好大悟\, リ
 ベルクラフト
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