BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:AI開発費用を経営に説明する言葉 ー ROI試算と 合意形成の実践フレーム X-WR-CALNAME:AI開発費用を経営に説明する言葉 ー ROI試算と 合意形成の実践フレーム X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:997316@techplay.jp SUMMARY:AI開発費用を経営に説明する言葉 ー ROI試算と合意 形成の実践フレーム DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260723T120000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260723T124500 DTSTAMP:20260625T074036Z CREATED:20260618T171451Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99731 6?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nthumbnail：ep01 7_01.png\n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━\n「AIは効果が出る」では、稟議 は通らない\n── ROI試算と合意形成の実践フレーム\n ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━\n✓ AIの効果は説明できるのに、費用 と投資対効果の話になると稟議が止まってしまう\n✓ A I開発がいくらかかるのか、相場や内訳が分からず予算 を立てられていない\n✓ 「便利になる」を金額に翻訳 できず、経営に効果を数字で示せていない\n✓ PoCはや ったものの、効果が測れず本番投資の判断につなげら れていない\nもし一つでも当てはまるなら、\n問題は「 AIの知識が足りないこと」ではありません。\n現場の「 便利」を、経営が判断できる「費用とROIの言葉」に翻 訳する型がないだけです。\nこの45分で、自社のAI投資 を経営の言葉で説明し、予算を勝ち取るための地図を 持ち帰ることができます。\n■ こんな方におすすめで す\n────────────────────── ──────────\n✓ AI導入を現場で進めたいが 、経営への説明で止まっている担当者・PMの方\n✓ AI開 発の費用相場や内訳を整理して、社内で予算化を進め たい方\n✓ 工数削減や損失回避の効果を、金額に変え て説明できるようになりたい方\n✓ PoC止まりから抜け 出し、本番投資の合意形成を進めたい情シス・DX推進 ・企画の方\n✓ 難しい財務知識なしで、ROI試算と稟議 の組み立て方を身につけたい方\n■ セッション説明\n ──────────────────────── ────────\n「AIを使えば効果が出るのは分かる 。でも、いくらかかって、いくら戻ってくるのかを経 営にどう説明すればいいのか分からない」。現場でAI 導入を進めたい担当者やPMから、この声をよく聞きま す。技術や効果は語れても、費用と投資対効果の言葉 になった途端に話が止まり、稟議が通らず、PoCで終わ ってしまいます。\n本セッションは、現場担当者が経 営にAI投資を通すための「言葉とフレーム」を、実態 ベースで整理します。まず、なぜ現場の熱意が経営の 言語に翻訳されず止まるのかを、効果実感率や懸念の 調査データで確認します。次に、AI開発・RAG構築・運 用にいくらかかるのかという費用構造を、PoC・本番開 発・運用保守・API利用料の相場で具体的に押さえます 。\n後半は、効果を金額に変える定量化の型 ー 工数削 減×人件費、不良率や設備停止の損失回避、非財務効 果の語り方 ー と、ROIと投資回収期間の試算方法を、 国内事例の数値とともに見ていきます。最後に、CFO・ 経営層が納得する説明の組み立て方と、PoC止まり・効 果が測れないといった合意形成の落とし穴を、対策と セットで押さえます。難しい財務知識は不要です。今 日のゴールは、自社のAI投資を「経営の言葉」で説明 し、予算を勝ち取るための地図を持ち帰ることです。\ n■ 今回話す内容\n──────────────── ────────────────\n\nAIにいくらかか るのかを構造で捉える ー フェーズとレイヤーで分け る費用の見方とTCO（総所有コスト）\n「便利になる」 を「いくら戻る」に変える ー 工数削減・損失回避・ 非財務効果からROIと投資回収期間を試算する型\n経営 を動かす説明と合意形成 ー CFO・経営層が見ている評 価軸と、PoC止まり等の落とし穴への対策\n\n■ 登壇者\n ──────────────────────── ────────\n三好大悟（株式会社リベルクラフ ト 代表）\nデータサイエンティスト出身。製造業・大 手ITを中心に、AI・データ活用のコンサルティングと社 内研修を手がける。「技術を現場で動く施策に翻訳す る」をミッションに、導入判断から構築・運用展開ま で一気通貫でサポートしている。Python・SQLによる実装 経験と、経営層へのプレゼン・合意形成の両方を持つ 実務家。\nX: 三好大悟\, リベルクラフト LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/997316?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR