BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:自社AI開発ロードマップの引き方 ー 優先順位 ・体制の現実的な設計 X-WR-CALNAME:自社AI開発ロードマップの引き方 ー 優先順位 ・体制の現実的な設計 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:997317@techplay.jp SUMMARY:自社AI開発ロードマップの引き方 ー 優先順位・体 制の現実的な設計 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260728T120000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260728T124500 DTSTAMP:20260625T050534Z CREATED:20260618T172125Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99731 7?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━\n使い始めたのに、次の一手が描けない\n── 優 先順位・体制の現実的な設計\n━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n✓ AI を使い始めたが、次に何へ・どの順番で広げるかが決 められていない\n✓ PoC（試験導入）は試したものの、 本番運用に進められていない\n✓ 担当者一人の取り組 みで止まり、全社に広がっていない\n✓ 内製か外注か 、どんな体制で進めればいいか判断できていない\nも し一つでも当てはまるなら、\n問題は「ツール選びの 失敗」ではありません。\n何から着手し、どの順番で 広げ、誰が回すか。\nその「進め方の設計図」が、ま だ描けていないだけです。\nこの45分で、自社のAI開発 ロードマップの「下書き」を持ち帰ることができます 。\n■ こんな方におすすめです\n───────── ───────────────────────\n ✓ 自社のAI活用を、どこから・どの体制で進めるか描 きたい経営企画の方\n✓ 全社へのAI展開を任され、進 め方の道筋を整理したいDX推進責任者の方\n✓ PoCは動 いたが、本番・横展開へ進められず止まっている方\n ✓ 内製か外注か、推進組織をどう置くかで迷っている 情シス・事業部門の方\n✓ AI開発の予算や費用感を、 経営に説明できる形で持っておきたい方\n■ セッショ ン説明\n──────────────────── ────────────\n「自社でもAIを使い始めた 。でも、次に何へ・どの順番で・どんな体制で広げれ ばいいのかが描けない」 ー 経営企画やDX推進の現場で 、この声をよく聞きます。日本の大企業の生成AI導入 率は6割近くに達した一方、PoC（試験導入）のまま本番 に進めない、担当者一人で止まる、全社に広がらない 、という壁が同時に表面化しています。\n本セッショ ンは、自社AI開発の「ロードマップ」をどう引くか ー つまり、どのユースケースから着手し、PoCから本番・ 横展開へどう進め、どんな体制で支えるか ー を、非 エンジニアの責任者向けに実務ベースで整理します。 まず、導入率は高いのに成果が出にくい「PoC止まり」 がなぜ起きるのかを構造で押さえます。次に、ユース ケースをインパクトと実現性の2軸で優先順位付けする 考え方を、4つの問いとともに示します。\n後半は、初 年度・2年目・3年目の段階導入ロードマップ（スモー ルスタートから本番、横展開へ、内製比率の上げ方） を国内事例の数値で描き、内製・外注・ハイブリッド の体制と必要な人材、推進組織の置き方、予算と補助 金の目安までを扱います。難しい技術知識は不要です 。今日のゴールは、自社のAI開発ロードマップの「下 書き」を持ち帰ることです。\n■ 今回話す内容\n── ──────────────────────── ──────\n\n導入率は高いのに成果が出にくい「PoC 止まり」がなぜ起きるのか、その構造\n何から着手す るか ー インパクト×実現性の2軸と「Why・What・Who・How 」の4つの問い\nどう進め、誰が回すか ー 初年度・2年 目・3年目の3年ロードマップと、体制・人材・推進組 織の設計\n\n■ 登壇者\n────────────── ──────────────────\n三好大悟（ 株式会社リベルクラフト 代表）\nデータサイエンティ スト出身。製造業・大手ITを中心に、AI・データ活用の コンサルティングと社内研修を手がける。「技術を現 場で動く施策に翻訳する」をミッションに、導入判断 から構築・運用展開まで一気通貫でサポートしている 。Python・SQLによる実装経験と、経営層へのプレゼン・ 合意形成の両方を持つ実務家。\nX: 三好大悟\, リベル クラフト LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/997317?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR