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X-WR-CALDESC:AI導入効果を数字で語る前に ー 相関と因果・R
 OIの落とし穴
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SUMMARY:AI導入効果を数字で語る前に ー 相関と因果・ROIの
 落とし穴
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99806
 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n━━━━━
 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ━━\nその数字は本当にAIの効果ですか\n── 相関と因
 果を見分ける目を持つ45分\n━━━━━━━━━━━━
 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━\n✓ 「AIを
 使っている部署ほど業績が良い」という数字を鵜呑み
 にしている\n✓ 導入前後の単純比較だけで効果を語っ
 てしまっている\n✓ ROI試算のどこに落とし穴があるか
 、チェックする観点を持っていない\n✓ 経営会議で効
 果を説明する立場だが、数字の裏付けに自信がない\n
 もし一つでも当てはまるなら、\n足りないのは数式で
 はなく「数字に騙されない見方」です。\n相関と因果
 の違い、効果測定の正しい設計、\nROI試算の7つの落と
 し穴を、身近な例で整理します。\nこの45分で、提示さ
 れた数字に\n「その数字は本当か」と問える目を持ち
 帰ることができます。\n■ こんな方におすすめです\n
 ────────────────────────
 ────────\n✓ AI導入の効果やROIを判断・説明
 する立場の経営企画・PM・DX推進担当の方\n✓ 「相関と
 因果」の違いを業務の言葉で理解したい方\n✓ 導入前
 後の比較や効果測定の設計を、正しく組み立てたい方\
 n✓ ROI試算の数字に潜む落とし穴をチェックリストで
 持っておきたい方\n■ セッション説明\n──────
 ────────────────────────
 ──\n「AIを導入したら業務時間が30%減った」「AIを使
 っている部署ほど業績が良い」 ー こうした数字が経
 営会議に並ぶ場面が増えました。だが、その数字は本
 当にAIの効果なのでしょうか。経営企画やDX推進の現場
 で、効果やROIの数字を判断・説明する立場にある人ほ
 ど、ここで足をすくわれます。\n本セッションは、AI導
 入の効果を数字で語る前に押さえておきたい「数字に
 騙されない見方」を、データサイエンスの視点から整
 理します。まず、相関と因果の違いという最大の落と
 し穴を、アイスクリームと水難事故、コーヒーと心筋
 梗塞、残業と昇進といった身近な例で押さえます。次
 に、効果測定そのものの設計を扱います。導入前後の
 単純比較がなぜ危険なのか、対照群と反事実をどう作
 るか、A/Bテストや差の差分析という現実的な手立てを
 、業務の例で示します。\n後半は、ROI試算で陥りやす
 い7つの落とし穴 ー チェリーピッキング、ベースライ
 ン未設定、時間削減の金額換算の罠、隠れコスト、グ
 ッドハートの法則まで ー をチェックリストで渡しま
 す。数式の知識は前提にしません。今日のゴールは、
 提示された数字に「その数字は本当か」と問える目を
 持ち帰ることです。\n■ 今回話す内容\n──────
 ────────────────────────
 ──\n\nその数字は本当か ー 相関と因果の違い、擬似
 相関・交絡・バイアス\n効果をどう測るか ー 前後比較
 の罠と、対照群・A/Bテストの正しい設計\nROI試算の7つ
 の落とし穴 ー チェリーピッキングからグッドハート
 の法則まで\n\n■ 登壇者\n─────────────
 ───────────────────\n三好大悟
 （株式会社リベルクラフト 代表）\nデータサイエンテ
 ィスト出身。製造業・大手ITを中心に、AI・データ活用
 のコンサルティングと社内研修を手がける。「技術を
 現場で動く施策に翻訳する」をミッションに、導入判
 断から構築・運用展開まで一気通貫でサポートしてい
 る。Python・SQLによる実装経験と、経営層へのプレゼン
 ・合意形成の両方を持つ実務家。\nX: 三好大悟\, リベ
 ルクラフト
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