BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:エンタープライズのAI×内製開発は、どこまで 進んでいるのか【Enterprise IT CONFERENCE 2026】 X-WR-CALNAME:エンタープライズのAI×内製開発は、どこまで 進んでいるのか【Enterprise IT CONFERENCE 2026】 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:998311@techplay.jp SUMMARY:エンタープライズのAI×内製開発は、どこまで進ん でいるのか【Enterprise IT CONFERENCE 2026】 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260908T130000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260908T181000 DTSTAMP:20260902T083949Z CREATED:20260715T051000Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99831 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n概要\nエン タープライズのAI×内製開発はどこまで進んでいるのか \nエンタープライズ企業にとって、AI×内製開発の推進 は簡単ではありません。意思決定の階層、高いセキュ リティ要件、組織の慣性。大企業ならではの壁が、ど こにでも立ちはだかります。\n一方で、AIの急速な進化 とビジネス環境の変化により、エンタープライズ企業 もその対応を迫られています。経営からは「AIをやれ 」というプレッシャーがかかる一方、現場では何から 手をつければいいのか分からない。外注依存から抜け 出したくても、人材も組織設計も評価制度も追いつか ない——そんなリアルな悩みを抱える方も多いのでは ないでしょうか。\n本サミットでは、AI×内製開発に取 り組むエンタープライズ企業の実践者が、各社の現在 地をありのままに語ります。セッションに登壇するの は、業界も内製化のフェーズも異なる各社です。（登 壇内容）※一部、ほか多数登壇予定\n\nライオン｜役員 が自ら手を動かして見えたAI駆動開発のリアルと経営 判断を共有します。\nみずほフィナンシャルグループ ｜金融機関ならではの品質基準の中で、AIエージェン ト基盤を内製化\nコクヨ｜120年の歴史を持つ老舗企業 でありながら、ゼロから内製エンジニア組織を立ち上 げ\n三井住友銀行｜現場発のPoCを、経営直轄の全社変 革へとスケール\n東急｜外部委託中心の体制から、自 律分散型の内製組織「URBAN HACKS」へ転換\n\n理想論では なく、実装責任を担う現場の視点から、AI活用・内製 開発の実態、直面した課題と乗り越え方、そこから得 た学びを議論します。「何から始めるべきか」「組織 はどう変わるべきか」——明日から自社に持ち帰れる ヒントを持ち帰っていただける2時間半です。\nタイム スケジュール\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n13:00 - 13:10\nオープニ ング\n\n\n13:10 - 13:40\n\n自ら試して組織を動かす、ライ オンにおけるAI駆動開発の導入\n\n\n中林紀彦（ライオ ン株式会社）\n\nAIが著しいスピードで進化する中、自 社での活用可能性を見極めるには、自ら試して一次情 報を得ることが重要です。本セッションでは、ライオ ンにおけるAI駆動開発の検討から導入までの過程を紹 介します。レガシーマイグレーションへの応用や、DevS ecOps環境でのMCPサーバー検証など、既存システムと最 新技術の双方における具体的な事例をもとに、導入時 の判断や実践のポイントをお伝えします。\n\n\n\n\n13:40 - 14:00\n休憩\n\n\n14:00 - 14:20\n\nAIエージェント時代の内製 開発〜金融品質のプラットフォームとアジャイル開発 〜\n齋藤 悠士（株式会社みずほフィナンシャルグルー プ）\nAI活用は、個人の生産性向上から、業務プロセス そのものを再構成する段階へと入りつつあります。こ うした変化の中でエンタープライズに求められるのは 、単発導入ではなく、統制の効いた共通基盤の上でAI を継続的に実装・改善できる内製力です。本講演では 、金融機関におけるAI基盤整備と内製開発の実践を題 材に、なぜ今内製開発が重要なのか、何を共通化し、 どこを現場主導で進めるべきかを考察します。\n\n\n\n14 :20 - 14:35\n\nAI×内製開発を成功に導く、開発組織戦略\n\ n前田 翔（株式会社Branding Engineer）\nAI×内製開発を進め るうえで、すべての人材やプロジェクトを100％内製化 することが、必ずしも最適とは限りません。重要なの は、自社の事業・業務・組織を理解し、課題設定や意 思決定を担う人材を中核に置くこと。そのうえで、ど のプロジェクトを内製し、どの領域に外部の専門性を 取り入れるかを設計する必要があります。本セッショ ンでは、内製化すべき人材と組織能力の定義、プロジ ェクト特性に応じた体制設計、社内外のリソース活用 、それらと連動した採用戦略についてお話しします。\ n\n\n\n\n14:35 - 14:50\n\nAI×内製化の成果は、なぜ見えない のか──測る順番の話\n松浦 直樹（ファインディ株式 会社）\n内製化は、作る能力への投資です。納品物で 対価が見える外注と違い、機能はできても、能力が積 み上がったかは目に見えません。コーディングAIへの 支出は1年で約7倍。しかし測定可能な生産性向上を確 認できた企業は11%にとどまります。差を分けるのは、 見えない能力を"可視化"できるかどうか——そして可 視化には、順番があります。本セッションでは、世界 の事例と日本の現在地、自社の実測をもとに、まずSpee dとQualityを正しく測ることから始める、開発資本可視 化のアプローチをお届けします。\n\n\n\n14:50 - 15:00\n休 憩\n\n\n15:00 - 15:20\n\nコクヨの挑戦 AI駆動開発での内製 システム開発と組織の成長\n小谷 侑哉／新田 誠一郎（ コクヨ株式会社）\nコクヨが120年の歴史を持つ老舗企 業でありながら、ゼロから立ち上げた内製エンジニア 組織。AI駆動開発を軸においたシステム開発内製化へ の挑戦で得た気付きや学び、心構えなどを現場エンジ ニアリングマネージャーとともに紹介する。\n\n\n\n15:20 - 15:40\n\nAI時代における「開発組織の内製化」の再定 義〜ベンダーロックイン脱却、組織の壁、そしてAI協 働力の可視化へ〜\n\n及川卓也／泉水翔吾（株式会社ハ イヤールー）\n\nAIによるコード生成の普及で、エンタ ープライズ企業における「内製化」の前提は大きく変 わりつつあります。しかし、コード生成が速くなって も「事業スピードが上がらない」「暗黙知やベンダー ロックインから脱却できない」といった新たな壁に直 面する組織は少なくありません。AI時代のボトルネッ クは「コードを書くこと」から「人間が判断すること 」へシフトしています。\nAIの導入を進める「発散フェ ーズ」から、経営へのROIや成果を問われる「最適化フ ェーズ」へ移行する中で、開発組織はどのように変わ っていくべきでしょうか？\n本セッションでは、及川 卓也氏を迎え、エンタープライズの現場で何が障壁と なり、これからどう変化していくのかを紐解きます。 また、組織の変化を加速させる新たな物差しとして「A I協働力」という指標の考え方と活用アプローチについ てもお話しします。\n\n\n\n\n\n15:40 - 16:05\n休憩\n\n\n16:05 - 16:25\n\n現場起点のPoCから全社AI変革へSMBCにおけるAI浸 透とスケール化の実践知\n\nラジェーンドラ・マヨラン （株式会社三井住友銀行）\nSMBCグループでは、生成AI 活用を一部の専門部署による取り組みではなく、現場 起点の実践からスタートし、経営直轄のCFT体制という 　全社変革へと発展させてきました。本講演では、ボ トムアップの挑戦をどのように全社戦略へつなげたの か、AIを"やらされるもの"ではなく自然に組織へ浸透さ せるために何を行ったのか、またスピード感ある意思 決定や外部パートナーとの協働をどのように実現して きたのかについて、SMBCの実践をもとにお話しします。 AI導入から定着、そして事業変革へと進化させるため の実践的な学びを共有します。\n\n\n\n\n16:25 - 16:40\n\n休 憩\n\n\n\n16:40 - 17:00\n\nAI時代の内製開発と自律分散型組 織\n\n宮澤秀右（東急株式会社）\n東急は、顧客向けデ ジタルサービスの開発を、外部委託中心の体制から内 製へと転換し、内製開発組織「URBAN HACKS」を立ち上げ てきました。本講演では、なぜマネジメント職に依存 しない自律分散型の組織を選んだのかを振り返ります 。さらに、AIによって実装コストが下がり、エンジニ ア、PdM、デザイナーの境界が溶けていく中での組織設 計や、事業側人材を組織内に置くことで、技術と事業 の間に生じる壁を越えてきた実践を紹介します。\n\n\n\ n\n17:00 - 17:10\nクロージング\n\n\n17:10 - 18:10\nネットワー キング：任意参加・テーマ別交流・名刺交換\n\n\n\n※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がご ざいます。\n登壇者（一部）※登壇順\n\n\n\n\n齋藤 悠士 \n株式会社みずほフィナンシャルグループデジタル戦 略部 テクノロジー第二チーム 次長\n2012年から国内金 融機関で融資審査、途上管理、現金輸送、ATM出店計画 に従事。2017年からネット銀行で預金プロダクト、事務 企画、システム更改、アプリ改善を担当し、内製アジ ャイル開発リーダーとして法人口座開設オンライン化 を完遂。2023年9月より現職。内製開発組織運営とAIエー ジェント基盤・みずほLLM開発を統括。大阪大学大学院 修了。\n\n\n\n\n\n小谷 侑哉\nコクヨ株式会社ビジネスサ プライ事業本部　VPoE\n熊本高専卒業後、通信系ソフト ウェア企業で約5年Webアプリケーションエンジニアに従 事した後に、大手通信販売企業に入社しWebエンジニア やエンジニアリングマネージャーとして9年ほど在籍。 同社でエンジニア組織のスケールアップに携わったの ち、ゼロベースでの組織開発に興味を持ち2024年2月に コクヨに入社。現在はシステム開発の内製化に向けた エンジニア組織を立ち上げ、ビジネスサプライ事業のV PoEとして組織のロードマップ策定から採用や育成、開 発環境の整備、文化醸成などを推進。\n\n\n\n\n\n新田 誠 一郎\nコクヨ株式会社ビジネスサプライ事業本部　エ ンジニアリングマネージャー\n北九州市立大学を卒業 後、独立系システム開発会社にて10年Webアプリケーシ ョンの開発・保守にエンジニアとして従事。その後、 複数のWeb系企業にてバックエンドエンジニア、チーム リード、エンジニアリングマネージャーと経験を積む 。2025年4月にコクヨに入社し、システム開発の内製化 プロジェクトのPM、社内における業務改善やAIを駆使し たツール作成を担当するチームのマネジメント、エン ジニア採用などを担当している。\n\n\n\n\n\nラジェーン ドラ・マヨラン\n株式会社三井住友銀行AIトランスフォ ーメーション推進部 部長\nAIトランスフォーメーショ ン推進部 部長として、SMBCグループの国内外のAIトラン スフォーメーション戦略を統括。また、コーポレート ベンチャーキャピタルファンド「SMBC Asia Rising Fund」や 「Atlas Beyond Ventures」を通じて、有望なアジアや北米ス タートアップへの投資および協業にも取り組む。現職 以前は、GE Digital JapanにおいてCountry Leaderとして、日本 およびアジアの大手企業のデジタルトランスフォーメ ーションを推進。東京大学工学部にて、医療ロボティ クス分野の修士号および学士号を取得。\n\n\n\n\n\n宮澤 秀右\n東急株式会社URBAN HACKS VPoE\n東急株式会社の内製 開発組織「URBAN HACKS」VPoE。顧客向けデジタルサービス の開発を統括し、内製開発組織の立ち上げから約100名 規模への拡大を推進。マネジメント職に依存しない自 律分散型の組織運営や、エンジニアと事業側人材が一 体となってプロダクトを生み出す体制づくりに取り組 む。現在は、生成AIを前提とした開発プロセスと組織 の再設計を進めている。\n\n\n\n参加対象\n・事業会社に ご所属で、AI活用・内製開発に関する技術投資や開発 方針の意思決定に関わる方（情報システム部門、DX推 進部門、IT企画部門等の課長〜部長クラスを想定）・ 内製開発組織の立ち上げ・推進を担うリーダー、エン ジニアリングマネージャーの方\n※下記条件に当ては まる方は、お申し込み後であってもご参加をお断りす る場合がございます。・登壇企業／主催企業と競合関 係にある企業様・同業他社への営業、勧誘を目的とさ れる方・法人に所属されていない個人事業主、学生の 方また、会場の座席数に限りがあるため、上記に該当 しない場合でも、お申し込み多数の際には参加をお断 り、または抽選とさせていただくことがございます。 あらかじめご了承ください。\n参加費\n無料\n参加にあ たっての注意事項\n※参加を辞退する場合は、詳細ペ ージより申込のキャンセルをお願いいたします。 LOCATION:品川ザ・グランドホール JR山手線・京浜東北線・ 横須賀線・東海道本線「品川駅」港南口より徒歩3分 URL:https://techplay.jp/event/998311?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR