BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:エンタープライズのAI×内製開発は、どこまで 進んでいるのか【Enterprise IT CONFERENCE 2026】 X-WR-CALNAME:エンタープライズのAI×内製開発は、どこまで 進んでいるのか【Enterprise IT CONFERENCE 2026】 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:998311@techplay.jp SUMMARY:エンタープライズのAI×内製開発は、どこまで進ん でいるのか【Enterprise IT CONFERENCE 2026】 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260908T130000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260908T181000 DTSTAMP:20260724T062826Z CREATED:20260715T051000Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99831 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n概要\nエン タープライズのAI×内製開発はどこまで進んでいるのか \nエンタープライズ企業にとって、AI×内製開発の推進 は簡単ではありません。意思決定の階層、高いセキュ リティ要件、組織の慣性。大企業ならではの壁が、ど こにでも立ちはだかります。\n一方で、AIの急速な進化 とビジネス環境の変化により、エンタープライズ企業 もその対応を迫られています。経営からは「AIをやれ 」というプレッシャーがかかる一方、現場では何から 手をつければいいのか分からない。外注依存から抜け 出したくても、人材も組織設計も評価制度も追いつか ない——そんなリアルな悩みを抱える方も多いのでは ないでしょうか。\n本サミットでは、AI×内製開発に取 り組むエンタープライズ企業の実践者が、各社の現在 地をありのままに語ります。セッションに登壇するの は、業界も内製化のフェーズも異なる各社です。（登 壇内容）※一部、ほか多数登壇予定\n\n基調講演｜役員 が自ら手を動かして見えたAI駆動開発のリアルと経営 判断を共有します。\nみずほフィナンシャルグループ ｜金融機関ならではの品質基準の中で、AIエージェン ト基盤を内製化\nコクヨ｜120年の歴史を持つ老舗企業 でありながら、ゼロから内製エンジニア組織を立ち上 げ\n三井住友銀行｜現場発のPoCを、経営直轄の全社変 革へとスケール\n東急｜外部委託中心の体制から、自 律分散型の内製組織「URBAN HACKS」へ転換\n\n理想論では なく、実装責任を担う現場の視点から、AI活用・内製 開発の実態、直面した課題と乗り越え方、そこから得 た学びを議論します。「何から始めるべきか」「組織 はどう変わるべきか」——明日から自社に持ち帰れる ヒントを持ち帰っていただける2時間半です。▼イベン トLPはこちらからhttps://bd.techplay.jp/enterprise-it-conference-20 26\nタイムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n13:00 - 13:10\ nオープニング\n\n\n13:10 - 13:40\n\n基調講演：エンタープ ライズのAI×内製開発の現在地\nComing Soon...\n\n\n\n13:40 - 1 3:55\n\nComing Soon...\n\n\n\n\n13:55 - 14:00\n休憩\n\n\n14:00 - 14:20\ n\nAIエージェント時代の内製開発〜金融品質のプラッ トフォームとアジャイル開発〜\n齋藤 悠士（株式会社 みずほフィナンシャルグループ）\nAI活用は、個人の生 産性向上から、業務プロセスそのものを再構成する段 階へと入りつつあります。こうした変化の中でエンタ ープライズに求められるのは、単発導入ではなく、統 制の効いた共通基盤の上でAIを継続的に実装・改善で きる内製力です。本講演では、金融機関におけるAI基 盤整備と内製開発の実践を題材に、なぜ今内製開発が 重要なのか、何を共通化し、どこを現場主導で進める べきかを考察します。\n\n\n\n14:20 - 14:35\n\nComing Soon...\n\n \n\n\n14:35 - 14:50\n\nAI×内製化の成果は、なぜ見えないの か──測る順番の話\n松浦 直樹（ファインディ株式会 社）\n内製化は、作る能力への投資です。納品物で対 価が見える外注と違い、機能はできても、能力が積み 上がったかは目に見えません。コーディングAIへの支 出は1年で約7倍。しかし測定可能な生産性向上を確認 できた企業は11%にとどまります。差を分けるのは、見 えない能力を"可視化"できるかどうか——そして可視 化には、順番があります。本セッションでは、世界の 事例と日本の現在地、自社の実測をもとに、まずSpeed とQualityを正しく測ることから始める、開発資本可視化 のアプローチをお届けします。\n\n\n\n14:50 - 15:00\n休憩\n \n\n15:00 - 15:20\n\nコクヨの挑戦 AI駆動開発での内製シス テム開発と組織の成長\n小谷 侑哉／新田 誠一郎（コク ヨ株式会社）\nコクヨが120年の歴史を持つ老舗企業で ありながら、ゼロから立ち上げた内製エンジニア組織 。AI駆動開発を軸においたシステム開発内製化への挑 戦で得た気付きや学び、心構えなどを現場エンジニア リングマネージャーとともに紹介する。\n\n\n\n15:20 - 15: 40\n\nCTO泉水翔吾氏×及川卓也氏による対談\n及川卓也／ 泉水翔吾（株式会社ハイヤールー）\n\n\n\n15:40 - 15:55\n\n Coming Soon...\n\n\n\n\n15:55 - 16:05\n休憩\n\n\n16:05 - 16:25\n\n現 場起点のPoCから全社AI変革へSMBCにおけるAI浸透とスケ ール化の実践知\n\nラジェーンドラ・マヨラン（株式会 社三井住友銀行）\nSMBCグループでは、生成AI活用を一 部の専門部署による取り組みではなく、現場起点の実 践からスタートし、経営直轄のCFT体制という　全社変 革へと発展させてきました。本講演では、ボトムアッ プの挑戦をどのように全社戦略へつなげたのか、AIを" やらされるもの"ではなく自然に組織へ浸透させるため に何を行ったのか、またスピード感ある意思決定や外 部パートナーとの協働をどのように実現してきたのか について、SMBCの実践をもとにお話しします。AI導入か ら定着、そして事業変革へと進化させるための実践的 な学びを共有します。\n\n\n\n\n16:25 - 16:40\n\nComing Soon...\n \n\n\n\n16:40 - 17:00\n\nAI時代の内製開発と自律分散型組織\ n\n宮澤秀右（東急株式会社）\n東急は、顧客向けデジ タルサービスの開発を、外部委託中心の体制から内製 へと転換し、内製開発組織「URBAN HACKS」を立ち上げて きました。本講演では、なぜマネジメント職に依存し ない自律分散型の組織を選んだのかを振り返ります。 さらに、AIによって実装コストが下がり、エンジニア 、PdM、デザイナーの境界が溶けていく中での組織設計 や、事業側人材を組織内に置くことで、技術と事業の 間に生じる壁を越えてきた実践を紹介します。\n\n\n\n\n 17:00 - 17:10\nクロージング\n\n\n17:10 - 18:10\nネットワーキ ング：任意参加・テーマ別交流・名刺交換\n\n\n\n※当 日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がござ います。\n登壇者（一部）※登壇順\n\n\n\n\n齋藤 悠士\n 株式会社みずほフィナンシャルグループデジタル戦略 部 テクノロジー第二チーム 次長\n2012年から国内金融 機関で融資審査、途上管理、現金輸送、ATM出店計画に 従事。2017年からネット銀行で預金プロダクト、事務企 画、システム更改、アプリ改善を担当し、内製アジャ イル開発リーダーとして法人口座開設オンライン化を 完遂。2023年9月より現職。内製開発組織運営とAIエージ ェント基盤・みずほLLM開発を統括。大阪大学大学院修 了。\n\n\n\n\n\n小谷 侑哉\nコクヨ株式会社ビジネスサプ ライ事業本部　VPoE\n熊本高専卒業後、通信系ソフトウ ェア企業で約5年Webアプリケーションエンジニアに従事 した後に、大手通信販売企業に入社しWebエンジニアや エンジニアリングマネージャーとして9年ほど在籍。同 社でエンジニア組織のスケールアップに携わったのち 、ゼロベースでの組織開発に興味を持ち2024年2月にコ クヨに入社。現在はシステム開発の内製化に向けたエ ンジニア組織を立ち上げ、ビジネスサプライ事業のVPoE として組織のロードマップ策定から採用や育成、開発 環境の整備、文化醸成などを推進。\n\n\n\n\n\n新田 誠一 郎\nコクヨ株式会社ビジネスサプライ事業本部　エン ジニアリングマネージャー\n北九州市立大学を卒業後 、独立系システム開発会社にて10年Webアプリケーショ ンの開発・保守にエンジニアとして従事。その後、複 数のWeb系企業にてバックエンドエンジニア、チームリ ード、エンジニアリングマネージャーと経験を積む。2 025年4月にコクヨに入社し、システム開発の内製化プロ ジェクトのPM、社内における業務改善やAIを駆使したツ ール作成を担当するチームのマネジメント、エンジニ ア採用などを担当している。\n\n\n\n\n\nラジェーンドラ ・マヨラン\n株式会社三井住友銀行AIトランスフォーメ ーション推進部 部長\nAIトランスフォーメーション推 進部 部長として、SMBCグループの国内外のAIトランスフ ォーメーション戦略を統括。また、コーポレートベン チャーキャピタルファンド「SMBC Asia Rising Fund」や「Atla s Beyond Ventures」を通じて、有望なアジアや北米スター トアップへの投資および協業にも取り組む。現職以前 は、GE Digital JapanにおいてCountry Leaderとして、日本およ びアジアの大手企業のデジタルトランスフォーメーシ ョンを推進。東京大学工学部にて、医療ロボティクス 分野の修士号および学士号を取得。\n\n\n\n\n\n宮澤秀右\ n東急株式会社URBAN HACKS VPoE\n東急株式会社の内製開発組 織「URBAN HACKS」VPoE。顧客向けデジタルサービスの開発 を統括し、内製開発組織の立ち上げから約100名規模へ の拡大を推進。マネジメント職に依存しない自律分散 型の組織運営や、エンジニアと事業側人材が一体とな ってプロダクトを生み出す体制づくりに取り組む。現 在は、生成AIを前提とした開発プロセスと組織の再設 計を進めている。\n\n\n\n参加対象\n・事業会社にご所属 で、AI活用・内製開発に関する技術投資や開発方針の 意思決定に関わる方（情報システム部門、DX推進部門 、IT企画部門等の課長〜部長クラスを想定）・内製開 発組織の立ち上げ・推進を担うリーダー、エンジニア リングマネージャーの方\n※下記条件に当てはまる方 は、お申し込み後であってもご参加をお断りする場合 がございます。・登壇企業／主催企業と競合関係にあ る企業様・同業他社への営業、勧誘を目的とされる方 ・法人に所属されていない個人事業主、学生の方また 、会場の座席数に限りがあるため、上記に該当しない 場合でも、お申し込み多数の際には参加をお断り、ま たは抽選とさせていただくことがございます。あらか じめご了承ください。\n参加費\n無料\n参加にあたって の注意事項\n※参加を辞退する場合は、詳細ページよ り申込のキャンセルをお願いいたします。 LOCATION:品川ザ・グランドホール JR山手線・京浜東北線・ 横須賀線・東海道本線「品川駅」港南口より徒歩3分 URL:https://techplay.jp/event/998311?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR