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X-WR-CALDESC:2027年度 新人研修・若手育成をどう見直すか？
 〜研修担当者と人事責任者が語る、配属後に現場が困
 らない新人育成の設計ポイント〜
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SUMMARY:2027年度 新人研修・若手育成をどう見直すか？〜
 研修担当者と人事責任者が語る、配属後に現場が困ら
 ない新人育成の設計ポイント〜
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99859
 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n新人研修を
 終えた新入社員が現場に配属され、現場から今年の新
 人に対してのフィードバックが寄せられ、人事が頭を
 悩ませる時期になってきました。\n26年度の新人研修を
 振り返り、翌年度の新人研修・若手育成を検討するに
 あたり、\n「今年も同じ研修内容でよいのか」「ビジ
 ネスマナー中心の研修で足りるのか」「IT/DXや生成AI教
 育をどこまで入れるべきか」「配属後のOJTや現場育成
 とどう接続すべきか」とのご相談をいただく機会が増
 えてきています。\n一方で現場では、\n「研修では理解
 していたが、配属後に行動に移せていない」「報連相
 や主体性に課題があり、現場側の育成負荷が高い」「I
 Tツールや生成AIの活用に個人差がある」「OJT担当者や
 配属部署によって育成品質にばらつきがある」といっ
 た声も少なくありません。\nこれらの課題は、研修内
 容を増やすだけでは解決できません。入社時研修で何
 を身につけ、配属後にどのように実践し、現場と人事
 がどのように育成を接続するかという、育成設計その
 ものが重要になります。\n弊社でも今年度50名近くの新
 入社員が4月に入社し、続々と現場で活躍を始めていま
 す。本セミナーでは、お客様向け新人研修を企画運営
 した弊社教育事業責任者と、実際に新人を迎える側で
 もある、弊社の人事責任者が、26卒新入社員の現状と
 、実際に提供した研修の結果を交えながら、2027年度の
 新人研修・若手育成で見直すべきポイントを解説しま
 す。\nビジネス基礎、コミュニケーション、IT/DX基礎、
 生成AIリテラシーなど、これからの新人・若手に必要
 な教育テーマをどのように組み合わせるべきか、配属
 後に現場が困らない新人を育てるための設計方法をご
 紹介します。\nご参加いただいた方には、自社の新人
 研修を点検できる「2027年度 新人研修設計チェックリ
 スト」もお渡しします。\n《このような方におすすめ
 》\n・ 2027年度の新人研修・若手育成施策を検討してい
 る方・ 新人研修が毎年同じ内容になっており、見直し
 の必要性を感じている方・ 配属後に「報連相ができな
 い」「主体的に動けない」「現場で活躍しきれていな
 い」といった課題を感じている方・ 新人研修と配属後
 のOJT・現場育成がつながっていないと感じている方・ 
 ビジネス基礎だけでなく、IT/DX・生成AIなど、時代に合
 った教育テーマを新人研修に取り入れたい方・ 自社の
 新人研修に不足している観点を整理したい方\n《本セ
 ミナーの内容》\n・ 2027年度の新人研修・若手育成で見
 直すべき論点・ 社内人事・研修担当者が見てきた新人
 ・若手育成のリアル・ 配属後に現場が困らない新人に
 必要なスキル・ ビジネス基礎・IT/DX・生成AIを組み合
 わせた研修設計の考え方・ 自社研修を点検するための
 チェックリスト解説・ 目的別の研修プログラム例・個
 別相談のご案内\n《参加者が得られるもの》\n・ 2027年
 度新人研修で見直すべき論点が分かる・ 配属後に現場
 が困らない新人育成の考え方が分かる・ ビジネス基礎
 ・IT/DX・生成AIを組み合わせた研修設計例が分かる・ 
 自社の新人研修に不足している観点をチェックできる
 ・ 希望者は個別相談で、自社向けの研修設計について
 相談できる\n【セミナー概要 / お申込み】\n● 日程：20
 26年8月5日（水）12:00 - 13:00● 参加費：無料● 実施形式
 ：オンライン（Zoomを利用）● 参加特典：2027年度 新人
 研修設計チェックリスト● 申込方法：本ページまたは
 、Googleフォーム からお申込みください。\n【登壇者】\
 nAscent Business Consulting株式会社 人事部長 園田哲\n人事領
 域で30年以上のキャリアを持ち、採用・人材開発・人
 事制度・労務・HRBP・グループ人事統括まで幅広く経験
 したのち、Ascent Business Consulting株式会社に入社。メー
 カー、外資系ITベンダー、SIerなど、業界や組織フェー
 ズの異なる環境において、人事戦略の立案から実行に
 携わってきました。ABCでは人事部長として、採用強化
 と人事業務プロセスの整備を中心に、持続的な成長を
 支える人事基盤づくりに取り組んでいます。\nAscent Busi
 ness Consulting株式会社 教育事業部 事業部長 成瀬勇一郎\
 nITコンサルタントから現職。法人向け研修事業におい
 て、新人研修、IT/DX研修、生成AI研修、若手育成研修の
 企画・運営を担当。企業の人材育成課題に応じた研修
 設計、カリキュラム作成、実施後の効果検証までを支
 援している。
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