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X-WR-CALDESC:DXプロジェクトを成功に導く実践的マネジメン
 ト― 現場・組織を巻き込み、リスクを先手で潰す ―
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SUMMARY:DXプロジェクトを成功に導く実践的マネジメント
 ― 現場・組織を巻き込み、リスクを先手で潰す ―
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99886
 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nDXプロジェ
 クトを成功に導く実践的マネジメント― 現場・組織を
 巻き込み、リスクを先手で潰す ―\n概要\n＜セミナー
 概要＞ツールを入れても、体制を整えても、DXプロジ
 ェクトは途中で止まります。\nその原因は、「予兆」
 に気づいていないことではなく、気づいていても手が
 打てないことにある。停滞するプロジェクトには、共
 通して現れる「5つの予兆パターン」があります。属人
 化した暗黙知、上がってこない悪い情報、読み違える
 ステークホルダーの期待のトーン――問題は見えてい
 たはずなのに、なぜ手が打てなかったのか。\n本セミ
 ナーでは、予兆を早期に「察知する」技術と、それを
 チームで同じ認識に束ね、問題が深刻化する前に先手
 を打つ「予防交渉」の実践知を解説します。\n＜本セ
 ミナーで解説する内容＞まず、なぜDXプロジェクトが
 「突然」止まるように見えるのか、その正体を明らか
 にします。\n\nDXプロジェクト特有のリスク構造（経営
 層との期待ギャップ・現場の抵抗・ベンダーとの認識
 ズレ）\nPM・顧客・AI・外部環境など、リスクが生まれ
 る構造的な原因\n氷山モデルで読み解くリスクの本質
 と、プロジェクトが失速する前に必ず現れる予兆パタ
 ーン\n\nそのうえで、予兆の正体がわかったら、それを
 察知し、組織の中で共有し、行動につなげられなけれ
 ば意味がありません。続くパートでは、\n\nリスクの兆
 候を早期に拾うための情報収集・観察のポイント\n悪
 い情報が上がってこない組織の共通構造とその変え方\
 nステークホルダーの「期待のトーン」を読む方法\n暗
 黙知になりがちなリスク情報を組織で共有するための
 チェックリスト活用\nリスクを共有し、同じ認識に揃
 えて予防交渉に動くための具体的な伝え方\nスコープ
 拡大・発散を防ぐ期待マネジメントの実務\n現場・組
 織を巻き込み、変化を定着させるための実践アプロー
 チ\n\nを中心に解説し、問題が深刻化する前に先手を打
 つための仕組みづくりを提示します。\nセミナー詳細UR
 Lhttps://genee.jp/webinar/practical-management-for-leading-dx-projects-to
 -success/\nタイムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n\n\n15:
 00〜\n受付開始\n\n\n15:00〜15:02\n司会挨拶\n\n\n15:02〜15:52\n
 株式会社GeNEE 宮内社外取締役 講演\n\n\n15:52〜15:57\n質疑
 応答\n\n\n15:57〜16:00\nアンケート回答\n\n\n\n※ 当日予告
 なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます
 。\n登壇者\n宮内 秀世\n株式会社GeNEE 社外取締役\nこん
 な人におすすめ\n\nDXを推進しているが、現場や組織が
 なかなか動かないと感じている経営者・責任者の方\n
 プロジェクトの問題に気づいていたのに、手が打てな
 かった経験がある方\nリスクを組織で共有し、予防的
 に動ける体制をつくりたいと考えている方\n悪い情報
 が上がってこない・関係者の認識が揃わないと感じて
 いるPM・リーダーの方\nDXプロジェクトを立ち上げる前
 に、失敗しない進め方を押さえておきたい方\n\n参加費
 \n無料\n注意事項\n\nリクルーティング、勧誘など、採
 用目的でのイベント参加はお断りしております。\nキ
 ャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加いただくこと
 が出来ませんのでご了承ください。\n欠席される場合
 は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致
 します。\n無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以
 降の参加をお断りさせていただく場合がございます。\
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