BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//https://techplay.jp//JP
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALDESC:【現場が自走する】プレイングマネージャー
 の限界を突破する 「売れる営業体制」の作り方
X-WR-CALNAME:【現場が自走する】プレイングマネージャー
 の限界を突破する 「売れる営業体制」の作り方
X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Tokyo
BEGIN:STANDARD
DTSTART:19700101T000000
TZOFFSETFROM:+0900
TZOFFSETTO:+0900
TZNAME:JST
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
UID:999344@techplay.jp
SUMMARY:【現場が自走する】プレイングマネージャーの限
 界を突破する 「売れる営業体制」の作り方
DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260827T140000
DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260827T152000
DTSTAMP:20260825T173131Z
CREATED:20260813T070957Z
DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99934
 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nイベント概
 要\n「売れる組織」を作ろうと、高価なSFAを導入した
 り、インサイドセールス部門を立ち上げたりしたもの
 の、期待した成果が出ず、元の「トップ営業依存組織
 」に戻っていませんか？\nその最大の原因は、現場の
 仕組みを動かすキーマンである「営業マネージャー」
 への負担集中と、彼らが活用できる「再現性のある教
 育プログラム」の欠如にあります。日々のプレイング
 業務に追われるマネージャーに、さらに「ツールの管
 理」や「属人的なOJT」まで任せてしまえば、現場は疲
 弊し、若手の離職は加速する一方です。\n今、組織に
 必要なのは、マネージャーの個人技や精神論に頼る育
 成ではありません。組織全体で新人を育て、現場が自
 ら成長し続ける「自走型の仕組み」です。\n本ウェビ
 ナーには、・商談機会の創出・トークスキルの型化・
 営業教育体系の構築それぞれの分野の専門家が集結。\
 nこれらの仕組みを、現場のマネージャーが無理なく日
 々の指導に組み込むための具体的な方法をお伝えしま
 す。15名以上の営業組織が「100名の壁」を突破するた
 めに、今から仕込むべきこととは何か。現場が自走し
 、継続的に成果を生み出す「持続可能な営業体制」の
 全貌を、一挙公開します。 ▼▽▼お申し込みはこち
 ら！▼▽▼https://zoom.us/webinar/register/WN_auczKBtYQTaap1rVw8pWXg
  \nこんな方にオススメ\n✅ エース営業をマネージャー
 に登任させたものの、メンバーが育たず、組織の数字
 が伸び悩んでいる本部長✅ ツールの導入や分業化(イ
 ンサイド導入)を検討しているが、現場が使いこなせる
 か、形骸化しないか懸念している方✅ 自社の営業ノウ
 ハウを体系化し、誰がマネージャーになっても自動で
 新人を早期戦力化できる仕組みを作りたい方 ▼▽▼
 お申し込みはこちら！▼▽▼https://zoom.us/webinar/register/W
 N_auczKBtYQTaap1rVw8pWXg
LOCATION:
URL:https://techplay.jp/event/999344?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm
 _campaign=ics
END:VEVENT
END:VCALENDAR