BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【UI/UX改善の失敗を防ぐ】プロダクトを共に成 長させる依頼とフィードバックの言語化術 X-WR-CALNAME:【UI/UX改善の失敗を防ぐ】プロダクトを共に成 長させる依頼とフィードバックの言語化術 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:999863@techplay.jp SUMMARY:【UI/UX改善の失敗を防ぐ】プロダクトを共に成長 させる依頼とフィードバックの言語化術 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20260929T160000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20260929T164500 DTSTAMP:20260831T044122Z CREATED:20260827T020306Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/99986 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n【UI/UX改善 の失敗を防ぐ】プロダクトを共に成長させる依頼とフ ィードバックの言語化術\n概要\nUI/UX改善に取り組む中 で、「デザイナーにどう伝えていいか分からない」「 上がってきた案がイメージと違うが、どう指摘すべき か不明確」と感じたことはありませんか？\n本セミナ ーでは、デザインを「単なるビジュアルのアップデー ト」ではなく、チーム全体で取り組む「意味のある設 計」として捉え直します。\n依頼者とデザイナーが互 いの強みを活かし、足並みを揃えてプロダクトを成長 させるために、明日から現場ですぐに試せるコミュニ ケーションのコツを分かりやすく解説します。\n「ど こから話せばいいか分からない」という不安を解消す るためのヒントや、デザイナーの意図をビジネスの視 点でキャッチボールする手法を、ステップごとに整理 してお伝えします。\nこのセミナーで得られること\n\n 「言語化のコツ」がわかり、依頼のストレスが激減す る\nデザインを「客観的な根拠」で判断できるように なる\nエンジニア・PdM・デザイナーの連携がスムーズ になる\n\nこんな方におすすめ\n\nUI改修を進めるマーケ 担当・Webディレクター\n表層改善ではなく成果に直結 させたいプロダクトマネージャー\n上層との議論を整 理したい現場リーダー・エンジニア\n失敗パターンを 避けたい事業責任者・経営者\nデザイン外注を検討中 、あるいは現在の外注先に不満がある方\n\n当日スケジ ュール\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n\n\n16:00〜\nオープニング\n\n \n16:05〜16:45\nUI/UXとはデザイン改善が失敗する理由と共 通言語の定義依頼時のステップ・注意点フィードバッ クのポイントまとめ弊社ご紹介\n\n\n\n※ 当日予告なく 時間配分・内容が変更になる可能性がございます。\n\n 参加費\n無料\n\n注意事項\n\nリクルーティング、勧誘な ど、採用目的でのイベント参加はお断りしております 。\nキャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加いただ くことが出来ませんのでご了承ください。\n欠席され る場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお 願い致します。\n無断キャンセルや欠席が続く場合、 次回以降の参加をお断りさせていただく場合がござい ます。\nお申し込み人数が一定数に満たない場合、開 催を見送らせていただくことがございます。あらかじ めご了承ください。\nイベント内容の録画・録音・配 信は禁止しております。\n\n主催者情報\n株式会社Enginee rforceHP：https://engineerforce.io/\n「デザインに強いIT会社」 として、すでにリリースされたプロダクトの改善・運 用を、UI/UXデザインと開発を分けずに一体で支援しま す。新規プロダクトの立ち上げについても、企画・要 件定義からリリース後のグロースまで同一チームで担 います。システム開発・UI/UXデザイン・マーケティン グの各専門チームが事業に伴走し、直感的で成果の出 るプロダクトづくりを通じて事業課題の解決を支援し ます。\n■ なぜ運用改善まで一体で担うのか当社が実 施した調査（開発・プロダクト担当者111名、2026年7月 ）では、リリース後も継続的に伴走できる開発パート ナーを「重要」と考える担当者は81.9%にのぼりました 。一方で、外部パートナーが事業KPI起点の改善・効果 測定まで対応しているケースは1.8%にとどまります。ま た、開発パートナーの選定基準として最も多く挙げら れたのは「企画から運用まで一体で支援できる」で40.5 %でした。改善に課題を感じている担当者は83.8%、理由 は人員・工数不足54.8%、ノウハウ・知見不足48.4%です。 Engineerforceは、この期待と実態の差を埋める立場を担い ます。\n■ 選ばれている4つの理由① 企画から運用ま で、同じチームが担当する多くの開発プロジェクトで は「企画会社」「デザイン会社」「開発会社」と工程 ごとに分断され、要件の認識ズレ、コミュニケーショ ンコストの増加、リリース後の手戻りが発生します。 当社はデザイナーとエンジニアが企画段階から同席し 、企画・要件定義／UXリサーチ・情報設計／UI/UXデザイ ン／システム開発／リリース後の改善・マーケティン グまでを同一チームで担当します。工程間の引き継ぎ が発生しないため、認識ズレと手戻りを仕組みとして 減らせます。② 事業KPIを起点に改善サイクルを回すリ リースして終わりにせず、アクセス解析・ユーザー行 動データ・定性フィードバックをもとに改善を継続し ます。改善支援によりWAUを40%】向上させた事例があり ます。改善サイクルは月次で回し、月2回の改善リリー スを行っています。③ 機能を足すだけでなく、削る提 案もする当社調査では、開発パートナーに機能削減の 提案も求める声が31.4%ありました。作りやすさではな くユーザーに選ばれる体験を基準にするため、必要に 応じて「その機能は不要です」と伝えます。要望をそ のまま実装せず、事業目的に照らして構成を組み替え ることを前提に進めます。④ 継続前提の契約形態で伴 走する単発の受託ではなく、半年から1年以上の継続支 援を前提とした体制をとっています。テキストベース での日次コミュニケーションを標準とし、意思決定の 経緯が残る形で進行します。\n■ 実績取引企業数：150 社以上プロジェクト実績：200件以上主な支援先：PKSHA T echnology様、pluszero様、USEN WORK WELL様をはじめ、スタート アップから大手企業まで幅広いプロダクト開発・改善 を支援。\n■ お客様の声・企画段階からの参画につい て「企画の初期段階、まだ具体化していない時点から 一緒に取り組んでいただける点が一番大きかったです ね。本当に『何を作るか？』というところからスター トさせていただきました」【通信関連・東証プライム 上場企業様】・課題理解とアウトプットの品質につい て「私たちの課題に感じている部分を前段でお伝えし た時に、解像度高く理解して同じ目線で取り組んでい ただいていることを感じました。プロジェクトのアウ トプットについても、私たちが伝えた背景を取り入れ つつ、1ユーザーとして画面を見た時に『これ綺麗で使 いたいな』と思えた」【AI関連企業・東証プライム上 場企業様】・抽象的な要望を形にするスピードについ て「現在の私のプロジェクトマネジメントスタイルは リーンを採用していて、無駄を極限まで排除してスピ ードを重視しています。それに対して御社メンバーは 抽象的な要望に対してすごくスピーディに応えてくれ ています」【人材業界・東証プライム上場企業様】\n ■ 対応領域プロダクト開発（Webサービス・SaaS）／業 務システム／スマートフォンアプリ／UI/UX改善・リニ ューアル／リリース後の運用改善・グロース支援\n■ 得意領域と対象企業得意領域：既存サービスの改善・ グロース／IT業界（特にSIer）／UI/UXと開発を一体で進 めたいプロジェクトこうした課題をお持ちの企業を支 援しています。ユーザー離脱の原因が分からない。機 能はあるが使われていない。改善の優先順位が決めら れない。デザインと開発が分断され改善スピードが遅 い。課題整理から改善施策設計、実装、検証まで一貫 して対応します。対象企業：大手企業（既存サービス のUI/UX改善・内製化支援）／スタートアップ（新規プ ロダクトの立ち上げ・改善） LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/999863?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR