成長するエンジニア組織のマネジメントについて語ろう！

おすすめ対象者

• 今エンジニアのマネジメントをしていて課題を感じている人

• これからエンジニア組織のマネジメントをしようとしている人

さまざまな組織規模・環境のエンジニア組織をに関わるマネージャーが登壇！

「エンジニア組織を育てるのって、難しいよね……」

「なかなかメンバーのモチベーションが上がらない」

「自走してもらうにはどうしたらいいんだろう？」

そんな悩みはどんなマネージャーにも絶対にあるもの。

今回は、実際に成長を遂げるチームのマネージャーが何を考え、どうやってメンバーの成長と生産性を最大化させたのかを、事例に基づいて語っていただきます。

今まさにマネジメントで課題を抱えている方も、これから組織のマネジメントに取り組む方も、登壇者の話からだけでなく、その後のディスカッションの時間でも情報交換を行い、有意義な時間にしていただければ幸いです。

イベント概要

おすすめ対象者

• 今エンジニアのマネジメントをしていて課題を感じている人
• これからエンジニア組織のマネジメントをしようとしている人 組織の規模やビジネスモデルは不問です

日時

3月26日19:00~21:30

定員

25〜30名

参加費

無料

持ち物

名刺

対象

社会人（エンジニア、エンジニア組織のマネージャー）

場所

秋葉原UDX4F LIFWORK秋葉原

登壇者

門田 矩明　株式会社CyberZ

2012年サイバーエージェント中途入社して、14年に子会社のCyberZに出向してからずっとF.O.X（運営注：株式会社CyberZのスマートフォンアプリマーケティングツール）。サーバサイドやったり、プロダクトマネージャやったりした後、今は人事と採用と広報を兼務しててカオス。エンジニアリングマネージャーとかVPofEは一瞬名乗ったけど、バズワード過ぎて止めた

笹亀 弘　アシアル株式会社

2007年にアシアルへ中途入社。エンジニアとしてPHPにてシステム構築に携わり、プロジェクトマネージャとしてもエンジニアと兼務で、いわゆる「何でも屋」。最近は、プロジェクトマネージャー・メンバーのアサイン管理・プロジェクトの全体を見るような統括業務をしながら、たまにコーディングしたい病が発病するため、こっそりコーディングをして治療をする日々を過ごす。

丸山 直樹　株式会社Mewcket

5年勤めたSESを退社し、2018年にMewcketへ入社。前職で組織づくりに興味を持ち、より初期の段階から組織を作り上げていく経験を積みたいと思い、スタートアップを選んだ。まだマネージャー歴は浅いが、「エンジニアが楽しく成長していける組織づくり」を目指して日々勉強中。今はプロジェクトマネージャーや設計をしつつ、フロントとバックエンド共にガリガリ書きまくっている。

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