『チーム改革のスイッチ』#7 勝利をつかめ!

2021/01/16(土)13:00 〜 16:30 開催

ブックマーク

アジャイル, DX

イベント内容

『チーム改革のスイッチ』#7 勝利をつかめ!

2020/6/18発刊『チーム改革のスイッチ』（三井伸行・著、戸田考一郎・監修）と関連する「日本を元気に・革新コンソーシアム」の勉強会イベントです。

登録者の方には、同日ライブ実施後、YouTubeでの再配信について優先的に案内いたします。是非、ご登録をお願いします。

当日のアクセス方法

Teamsライブイベントの予定です。登録者の方には同ページ（申し込み後上部に表示される「参加者への情報」）で、アクセス方法（URL）を案内します。

タイムテーブル

セッション	予定時間	内　　容
1	1/16 13:00 ～	Tech IntensityとDevOpsが導く企業のDX 日本マイクロソフト(株) 執行役員最高技術責任者兼マイクロソフトディベロップメント(株) 代表取締役社長榊原彰氏
2	14:10 ～	DXの為の管理モデルインフラアウトソーシングコンサルタント加藤守氏 (VeriSM Professional, SIAM Professional, ITIL4 Managing Professional, PMP) 戦略スタッフ・サービス戸田孝一郎
	15:10 ～	<休憩>
3	15:30 ～	くまちゃんの改善レシピ・シリーズ豊田マネージメント研究所(TMG) 副社長 / 豊田エンジニアリング熊倉靖隆氏
4	16:00 ～	参加者Q&A トークセッション SOMPOシステムイノベーションズ代表取締役社長内山修一氏豊田マネージメント研究所(TMG) 副社長 / 豊田エンジニアリング熊倉靖隆氏戦略スタッフ・サービス戸田孝一郎戦略スタッフ・サービス三井伸行 auカブコム証券石川陽一
5	16:30 ～	＜クロージング＞

本の著者/全体リード

三井伸行

64歳既婚　子供３　孫２

筆者の三井伸行は日経コンピュータ誌に2017年4月～連載を執筆中です。連載記事では紙面の都合で元原稿から圧縮されて掲載されています。『チーム改革のスイッチ』本は圧縮されていない元原稿を新たな編集者としてマナスリンクの野口さまに協業頂き、元原稿の情報量はそのままに、読みやすく構成しています。その本の内容はチームビルディンといった現場の改革からW/Fの可視化、Agile開発、DevOps2.0、VeriSMまでの広範囲に及んでいます。そのすべてが実施例を基にしていますので、机上論ではない現地・現物の内容ですので、読者へ多くの気づきやヒントを提供しています。広範囲な本の自分流のカスタマイズの方法をご紹介します。

<主たる職歴>

数値制御装置・ロボット系でのU/Iと言語自動生成・グラフィック系の　設計・製造に従事（1978年～1987年）
製造メーカーのシステム部門でツールを使用した　モックアップ・アプローチを実施（1987年～1990年）
非鉄金属大手のシステム開発手順・手法の棚卸と　ツール適応性の評価を実施（1991年）
外資企業にて開発支援ツールの導入コンサル、　プロジェクト立上支援を実施（1992年～2004年）
自治体全システム再開発プロジェクトに　PMとして参画（2005年～2007年）
NPO法人（ドットNET分散開発ソフトピアセンター）立上と　運営に参画　（2007年～2010年）
アジャイルプロジェクトの実施　SCRUM MASTERとして従事
アジャイルドットNET研修の開発
アジャイル開発導入支援指導＆　アジャイル開発プロジェクト・マネジメント（2007年～現在）
TPS検定協会のTMS塾講師（2013年～現在）

<執筆活動>

これまでの、現場経験をベースに日経コンピュータ誌（2017年4月）より連載中

第一期【現場を元気にするチーム運営術】2017年4月13日号～2017年8月17日号（全10回）
第二期【現場を元気にするDevOps 2.0】2017年9月14日号～2018年2月1日号（全11回）
第三期【現場を元気にする組織変革術】2018年4月12日号～2018年12月6日号（全17回）
特別編(第四期)【現場を元気に！カブコム現場改革の軌跡】2019年1月24日号～2019年10月3日号(隔号:全10回)
特別編(第五期)【大企業でも待ったなしSOMPOに学ぶ組織改革】2020年5月14日号～隔号で掲載中

今回の『チーム改革のスイッチ』本は、第一期、第二期、第四期(特別編)のVeriSM導入事例から構成されている。

<主たる実績（直近10年）>

ソフトウェア生産技術力向上の為のコンサルテーション
Agile開発の導入指導・プロジェクト支援
　（プロジェクトレスキューも含む）
　　基幹系、生産管理、等
TMS（TOYOTA way Management System）の導入指導
　（TPSのコア・マネジメント）
　　TPS : Toyota Production System：Lean、 Agile開発の源流
働きかた改善の指導（コーチ）
W/Fプロジェクト現場の見える化現場指導
DevOps2.0の普及活動と導入支援
Executive Designer for DevOps Certification